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把握好供應(yīng)鏈創(chuàng)新的本質(zhì)特征
——在京東Y事業(yè)部智慧供應(yīng)鏈戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上的發(fā)言

（2017年3月2日）

中國物流與采購聯(lián)合會(huì)   蔡進(jìn)

非常容幸有機(jī)會(huì)和大家一起學(xué)習(xí)交流。今年2月10號(hào)我有幸參加了京東的開年會(huì)，在開年會(huì)上，首席執(zhí)行官劉強(qiáng)東先生做了一個(gè)對(duì)京東未來發(fā)展非常具有戰(zhàn)略性的演講。他的講話歸納出一個(gè)核心的主題就是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，科技引領(lǐng)。就是用科技去引領(lǐng)和驅(qū)動(dòng)京東未來的發(fā)展。在我看來，科技創(chuàng)新所產(chǎn)生的成果，一定是要固化在一個(gè)企業(yè)發(fā)展的模式上，這樣才能形成企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力。目前，從中國現(xiàn)階段發(fā)展或者從中國轉(zhuǎn)型升級(jí)的現(xiàn)狀來看，不論是國家宏觀層面，還是企業(yè)微觀層面，在發(fā)展模式創(chuàng)新方面已經(jīng)形成了一個(gè)共識(shí)，那就是要推動(dòng)供應(yīng)鏈的創(chuàng)新和供應(yīng)鏈的不斷完善。只有把科技創(chuàng)新和供應(yīng)鏈創(chuàng)新真正融合起來，就一定能夠成為企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的新引擎，新動(dòng)能。所以京東今天舉辦的智慧供應(yīng)鏈論壇，同樣也是非常具有戰(zhàn)略意義的。
 

借此機(jī)會(huì)，我就如何把握供應(yīng)鏈創(chuàng)新的本質(zhì)特征談幾點(diǎn)思考和認(rèn)識(shí)。從企業(yè)的角度來講，以下幾個(gè)方面應(yīng)該是發(fā)展和創(chuàng)新供應(yīng)鏈的過程中需要把握的。
 

第一個(gè)方面是要把握住供應(yīng)鏈創(chuàng)新的理念。供應(yīng)鏈的理念是什么，我覺得供應(yīng)鏈的理念是包容和開放。在供應(yīng)鏈的平臺(tái)上，企業(yè)和企業(yè)之間應(yīng)該是包容的，應(yīng)該是開放的，是要摒棄競爭的。這與現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營所持的競爭理念截然不同。絕對(duì)不能把發(fā)展供應(yīng)鏈，創(chuàng)新供應(yīng)鏈當(dāng)做是形成一個(gè)企業(yè)競爭的優(yōu)勢(shì)。這在理念和認(rèn)識(shí)上是有偏差的。所以說發(fā)展供應(yīng)鏈一定是包容，是開放，企業(yè)和企業(yè)之間要包容、要開放。有的人說，未來的供應(yīng)鏈發(fā)展過程當(dāng)中，不是企業(yè)之間的競爭，是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈的競爭。我覺得這種說法也是值得商榷，實(shí)際上供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間，也是需要去包容，去開放的。只有用包容和開放的理念去經(jīng)營企業(yè)，去發(fā)展企業(yè)，你這個(gè)企業(yè)就一定會(huì)獲得更大的發(fā)展空間，會(huì)獲得更大的市場(chǎng)機(jī)遇。所以說包容開放的供應(yīng)鏈創(chuàng)新理念一定要把握。這也順應(yīng)了人類思維發(fā)展的歷史潮流。人類一百多年來，從一戰(zhàn)到二戰(zhàn)，人類形成了戰(zhàn)爭思維；二戰(zhàn)以后人類形成冷戰(zhàn)思維。而這種冷戰(zhàn)思維延伸到企業(yè)發(fā)展的就形成了競爭思維；發(fā)展到今天，人類開始摒棄競爭思維，進(jìn)入到和諧、合作、協(xié)同的發(fā)展思維，所以說發(fā)展供應(yīng)鏈也符合了人類發(fā)展大的趨勢(shì)。
 

第二個(gè)方面是要把握住供應(yīng)鏈創(chuàng)新的關(guān)鍵。供應(yīng)鏈創(chuàng)新的關(guān)鍵是整合和優(yōu)化。通過供應(yīng)鏈去整合資源，包括客戶資源、市場(chǎng)資源、技術(shù)資源、人力資源和物流資源等。整合資源的目的并不是未來占有資源，而是在整合資源的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)資源共享、資源分享，這也是關(guān)鍵所在。同時(shí)，在整合資源的基礎(chǔ)上要進(jìn)行優(yōu)化，包括布局的優(yōu)化、資源的優(yōu)化、流程的優(yōu)化等等。通過整合和優(yōu)化，使得企業(yè)運(yùn)行更加具有效率，更加具有能動(dòng)性。因此，把握供應(yīng)鏈運(yùn)作的關(guān)鍵，就是要做好整合和優(yōu)化。在整合中實(shí)現(xiàn)共享，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，在整合和優(yōu)化過程中實(shí)現(xiàn)效率的提高，增強(qiáng)企業(yè)的能動(dòng)性。
 

第三個(gè)方面是要把握住供應(yīng)鏈創(chuàng)新的核心。發(fā)展供應(yīng)鏈的核心是協(xié)同這兩個(gè)字。有的人說企業(yè)內(nèi)部的流程優(yōu)化要協(xié)同，企業(yè)之間也需要協(xié)同。我覺得這只是談到表面，之談到協(xié)同的廣度，還不是根本。更深度更高度的協(xié)同，應(yīng)該說至少達(dá)到三個(gè)層次或者三個(gè)境界。第一就是供應(yīng)鏈的企業(yè)之間生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)要協(xié)同，協(xié)同生產(chǎn)才能夠有序進(jìn)行經(jīng)營，這是顯而易見的；第二個(gè)層次是管理，企業(yè)之間供應(yīng)鏈的管理，一定是要協(xié)同；第三個(gè)層次是戰(zhàn)略，也是最高境界，只有企業(yè)之間的戰(zhàn)略協(xié)同，才真正能夠把供應(yīng)鏈的本質(zhì)特征顯現(xiàn)出來，當(dāng)然通過創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，未來智慧供應(yīng)鏈將呈現(xiàn)更高境界的協(xié)同。綜合來看，要通過整個(gè)供應(yīng)鏈協(xié)同發(fā)展，改變過去不協(xié)調(diào)、不平衡的舊模式，使得企業(yè)未來發(fā)展和運(yùn)營更加有序，所以說協(xié)同應(yīng)該是供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展的核心。
 

第四個(gè)方面是要把握住供應(yīng)鏈創(chuàng)新的目標(biāo)。供應(yīng)鏈的目標(biāo)是互利共贏。企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展供應(yīng)鏈不只是著眼于自己企業(yè)盈利，最終目標(biāo)應(yīng)該是要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈所有企業(yè)的互利共贏，彼此是互利共贏的。我們現(xiàn)在都在探討如何降成本來形成新的利潤。許多領(lǐng)域包括物流領(lǐng)域都在通過模式創(chuàng)新，提高效率來降低成本，形成利潤空間，這是現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必經(jīng)之路。但是到供應(yīng)鏈階段并不是這樣，到了供應(yīng)鏈以后，供應(yīng)鏈平臺(tái)上某一環(huán)節(jié)或者某一家企業(yè)出現(xiàn)了虧損，整個(gè)供應(yīng)鏈不僅不是要降低成本，而是需要提升成本保證這個(gè)企業(yè)也能盈利，這樣供應(yīng)鏈的整體的運(yùn)作才能夠暢通無阻、更加持續(xù)。所以說，從成本的角度來講，供應(yīng)鏈的目標(biāo)不是“降成本”，而是“控成本”，是要把成本控制在一個(gè)適度合理的水平。這個(gè)適度合理的水平就是要保證互利共盈。所以說供應(yīng)鏈創(chuàng)新對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，就是通過供應(yīng)鏈的發(fā)展構(gòu)建一個(gè)企業(yè)和企業(yè)之間的利益共同體，命運(yùn)共同體，構(gòu)建一個(gè)范圍更加廣闊，超越企業(yè)甚至沒有邊界的生態(tài)圈和發(fā)展圈。
 

第五個(gè)方面是要把握住供應(yīng)鏈創(chuàng)新的基本方向。當(dāng)前國內(nèi)外供應(yīng)鏈發(fā)展的基本方向和趨勢(shì)，與今天論壇的主題高度契合，那就是智慧化和智能化。這就必須要和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、科技創(chuàng)新結(jié)合起來，與人工智能、無人機(jī)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等先進(jìn)技術(shù)深度融合，一起來推動(dòng)提升供應(yīng)鏈的智能化和智慧化水平，使企業(yè)真正能夠在供應(yīng)鏈創(chuàng)新與科技創(chuàng)新融合的過程中成為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、智慧驅(qū)動(dòng)的企業(yè)。
 

第六個(gè)方面是要把握住供應(yīng)鏈創(chuàng)新的本質(zhì)。發(fā)展供應(yīng)鏈的本質(zhì)是價(jià)值創(chuàng)造，而不是現(xiàn)有利潤和資源的重新分配。在當(dāng)今創(chuàng)新創(chuàng)造價(jià)值的大背景下，供應(yīng)鏈價(jià)值創(chuàng)造的本質(zhì)一定要體現(xiàn)出來，否則供應(yīng)鏈就沒有生命力。從我國企業(yè)成長與發(fā)展歷程看，從改革開放到2008年世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)，企業(yè)成長主要靠擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，利用價(jià)格優(yōu)勢(shì)規(guī)模效益，這是第一階段，也叫規(guī)模擴(kuò)張階段。2008年以后，開始進(jìn)入第二階段，也叫轉(zhuǎn)型升級(jí)階段，規(guī)模效益的空間越來越小，路子越來越窄，我們所要做的事情，就是通過模式創(chuàng)新，來提高整個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和企業(yè)經(jīng)營的效率，從而降低運(yùn)行成本，形成利潤空間。京東目前也在走這條路，絕大多數(shù)企業(yè)也都是在走這條路。還有一些企業(yè)甚至仍停留在規(guī)模擴(kuò)張階段，十分在意也十分依賴經(jīng)濟(jì)增長的速度。只要GDP一增長，哪怕增長0.1，就興奮無比，就有了市場(chǎng)能夠發(fā)展，說明經(jīng)營理念和思維模式?jīng)]有跟上。當(dāng)下，我們正處在第三個(gè)階段，也叫創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，創(chuàng)造價(jià)值。就是要通過創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，把科技創(chuàng)新和供應(yīng)鏈創(chuàng)新相融合，通過融合來創(chuàng)造新的價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展階段，也推動(dòng)宏觀經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)入新的發(fā)展階段。因此，企業(yè)的供應(yīng)鏈創(chuàng)新一定要緊緊抓住創(chuàng)造價(jià)值的本質(zhì)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，為股東創(chuàng)造價(jià)值，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為員工創(chuàng)造價(jià)值，為整個(gè)社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。
 

謝謝各位。