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6月10日下午，由中國物流與采購聯(lián)合會(huì)主辦、中國物流與采購聯(lián)合會(huì)公共采購分會(huì)承辦、國家電網(wǎng)有限公司、中國電信集團(tuán)等協(xié)辦的《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布會(huì)在北京召開，中國物流與采購聯(lián)合會(huì)副會(huì)長、公共采購分會(huì)會(huì)長蔡進(jìn)出席并講話。來自央企和地方國企的采購負(fù)責(zé)人、國內(nèi)主流媒體記者等近百人參加了會(huì)議。

《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)由中物聯(lián)公共采購分會(huì)組織立項(xiàng)，國家電網(wǎng)公司、中航集團(tuán)、中國電信、首創(chuàng)股份、蒙牛集團(tuán)、陜西延長石油、鄭州煤礦機(jī)械集團(tuán)、山西潞安環(huán)能、北京筑龍、安徽省招標(biāo)集團(tuán)等10家國有企業(yè)聯(lián)合起草，中國移動(dòng)、中國銀聯(lián)、中國石化、中國一汽等38家相關(guān)企業(yè)和機(jī)構(gòu)參與編制，是我國國有企業(yè)采購管理領(lǐng)域第一個(gè)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)由中國物流與采購聯(lián)合會(huì)發(fā)布（標(biāo)準(zhǔn)編號(T／CFLP 0027-2020)），將于2020年6月15日起實(shí)施。

蔡進(jìn)代表主辦單位致辭。他指出，國企采購兼具公共采購和企業(yè)采購的雙重屬性。它既關(guān)系國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展前景，也關(guān)系到國有資產(chǎn)的保值增值，更是社會(huì)輿論和民眾普遍關(guān)注的熱點(diǎn)問題。這種客觀存在的雙重屬性，給政府監(jiān)管國有企業(yè)的采購活動(dòng)帶來了困難，也給國企的經(jīng)營管理人員和采購操作人員帶來了不少困擾。去年，中國物流與采購聯(lián)合會(huì)發(fā)布實(shí)施的《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》，受到了社會(huì)高度關(guān)注和主管部門的積極評價(jià)，也得到了廣大國有企業(yè)的普遍歡迎；今年，再接再厲繼續(xù)組織編制了這個(gè)《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》，也是為了進(jìn)一步填補(bǔ)國企采購法規(guī)方面的空白，呼應(yīng)會(huì)員企業(yè)的需求，促進(jìn)國企采購事業(yè)的健康發(fā)展。

蔡進(jìn)指出，這兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，相互補(bǔ)充，各有側(cè)重。《操作規(guī)范》側(cè)重于操作層面，對國企采購的組織形式、采購方式及其流程進(jìn)行了規(guī)范，是采購執(zhí)行人員的操作指南。《管理規(guī)范》定位于國有企業(yè)管理監(jiān)督部門的工作指南，主要是對國有企業(yè)的管理架構(gòu)、采購戰(zhàn)略、采購實(shí)施、供應(yīng)商管理、專家管理、績效評價(jià)、監(jiān)督管理等方面進(jìn)行規(guī)范，是企業(yè)采購管理、監(jiān)督體系建設(shè)的指導(dǎo)文件。二者相互照應(yīng)，互為補(bǔ)充，配套使用，共同構(gòu)成國有企業(yè)采購管理和操作的制度指引。

發(fā)布會(huì)上，中國物流與采購聯(lián)合會(huì)公共采購分會(huì)常務(wù)副會(huì)長胡大劍宣讀了《關(guān)于發(fā)布“國有企業(yè)采購管理規(guī)范”的公告》。中國物流與采購聯(lián)合會(huì)公共采購分會(huì)秘書長彭新良、國家電網(wǎng)公司物資部處長李阿勇、中國銀聯(lián)股份有限公司集中采購辦公室總經(jīng)理王文標(biāo)、中國電信集團(tuán)中通服供應(yīng)鏈管理有限公司副總經(jīng)理景鋒、鄭州煤礦機(jī)械集團(tuán)股份有限公司招標(biāo)辦主任薛秀莉分別代表參編單位發(fā)言，介紹了該標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容和編制意義。

據(jù)介紹，《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)提煉和總結(jié)了40多家國有企業(yè)的采購管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒了聯(lián)合國貿(mào)易法委員會(huì)《公共采購示范法》和歐盟、美國公共采購法律法規(guī)的部分做法，經(jīng)過70多位專家歷時(shí)一年多的緊張工作，包括預(yù)研、立項(xiàng)、論證調(diào)研、編制起草、征求意見、審查發(fā)布等六個(gè)階段，是國有企業(yè)采購部門和業(yè)內(nèi)專家共同努力的成果和智慧結(jié)晶。