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“數千家的工業品知名品牌同時齊聚一場線上營銷活動，在整個工業品行業都是不多見的。”一位業內人士告訴記者。

事實上，工業品是典型的分散市場，不僅大量的交易與服務發生在線下，交易鏈條冗長、層次分散、貨物搬運次數多，而且由于長尾商品多、服務場景多，品牌商們往往只專注于某一細分領域，彼此之間各自為戰。

而京東工業品卻徹底顛覆了這一局面。京東618期間，數千家品牌齊聚京東工業品，聯合提供工業制造業場景采購服務，其中不乏各個行業最頭部的玩家，例如電氣化領域的施耐德、德力西以及ABB，個人防護領域的3M，叉車領域的林德，照明領域的海洋王等。眾多品牌參與力挺下，京東工業品618的服務范圍已覆蓋工業照明、搬運存儲、中低壓配電、個人防護、五金工具等全部工業品應用場景。

行業專家表示，與京東工業品的合作對于品牌商也有著重要意義。受疫情影響，傳統的線下渠道難以第一時間復工復產，同時受限的物流運力也使得大量工業品電商平臺的交付能力難以滿足企業需求。因此，擁有成熟而健全渠道布局及供應鏈網絡的京東工業品，就成為品牌商在后疫情時代挖掘增量場的“跳板”。

而數據表明，加入京東工業品618也確實帶動了品牌商的高速增長。京東企業采購大數據顯示，今年3月時，中小企業采購量最大的商品主要集中在辦公用品、防疫防護及食品飲料等與復工保障強相關的品類。而到了京東618期間，生產經營場景物資已成為中小企業采購增長最快品類。京東618首周，京東工業品成交額同比增長315%，中小企業采購額同比增長292%，中小企業的生產、經營節奏正在全面提速。

疫情加速彈性供應鏈建設 京東工業品成品牌數字化首選

京東618期間，京東工業品爆發式增長的背后，折射出的是整個工業品市場數字化、線上化的轉型趨勢。

受疫情沖擊，越來越多的下游企業意識到供應鏈彈性的重要性。疫情期間，原有供應商復工不同步、物流受限等問題使得大量企業即便復工卻無法復產。于是后疫情時代，升級彈性供應鏈、并盡可能多的儲備供應商資源以分散風險，成為了保障企業經營穩定性和安全性的第一要務。

而數字化的采購模式無疑是建設供應鏈彈性體系的最佳載體。依托以京東工業品為代表的數字化采購平臺，企業能夠建立強大的信息處理和多供應商管理能力，以快速應對突發性需求，特別是過去沒有能力進行供應商維護和開拓的中小企業，也能夠快速建立彈性化的供應鏈體系。

下游企業的需求自然倒逼上游品牌商加速轉型。而京東工業品作為目前工業品領域內估值最高公司，成為了工業品品牌合作的首選。

施耐德相關負責人表示，選擇與京東工業品合作，正看中京東在工業品領域所擁有的完善布局和優勢資源。一方面，在京東企業業務平臺上，活躍著近 800 萬家企業客戶，包括超 6000 家大型集團企業客戶，通過京東工業品平臺，品牌方能夠極大地降低獲取優質客戶資源的門檻；另一方面，京東工業品不僅積累了豐富的產業鏈資源和對制造業企業的深刻理解，還通過技術實現產業鏈上下游數字化、平臺化的更好連接，能夠和品牌商一起快速構建高質量的客戶服務能力，共同服務制造業轉型升級。

行業專家也持續看好京東工業品的未來發展：隨著融資后京東工業品在工業品電商、工業智能采購平臺以及工業互聯網技術應用等領域的加速布局，必將吸引更多上下游合作伙伴加入，進而在工業品行業內“強者越強，弱者越弱” 的馬太效應也將進一步凸顯。