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中國物流與采購聯合會副會長 蔡進

8月20日，中國物流與采購聯合會副會長蔡進、商務部流通業務發展司供應鏈處一級調研員王楠帶領“供應鏈創新與應用中國行”調研組一行赴寧夏銀川調研國家電網有限公司供應鏈創新與應用試點推進情況，觀摩國家電網有限公司2020年供應鏈運營中心智慧運營現場會，并進行座談交流。華中科技大學管理學院教授、博導馬士華，中國人民大學商學院教授、博導宋華，中國物流與采購聯合會采購與供應鏈管理專委會主任胡大劍及中國物流與采購聯合會現代供應鏈研究院相關負責人參與調研。國家電網有限公司物資部（招投標管理中心）主任丁揚等相關人員陪同調研。

國家電網公司2020年供應鏈運營中心智慧運營現場會以“戰略引領、智慧運營、共享發展，開創供應鏈智慧運營新局面”為主題，旨在貫徹落實公司年中工作會關于“建成供應鏈運營中心”工作要求，交流分享供應鏈運營中心建設成果，安排部署下階段重點工作，加快公司戰略在物資領域落地。

今年，國家電網物資專業克服疫情影響，在創新管理、智慧運營等方面展現了新作為。各單位全面應用“五E一中心”現代智慧供應鏈建設成果，創造性地推動供應鏈向智慧運營方向發展。現代智慧供應鏈在抗擊疫情、復工復產、脫貧攻堅、重大工程等實戰中得到有力檢驗，做法得到各方認可。商務部對公司供應鏈創新與應用試點工作中期評估為“優”，將其作為典型經驗在全國推廣。

調研組一行聽取了國家電網公司現代智慧供應鏈建設回顧、供應鏈運營中心ESC運營發布，觀看了電力服務平臺ELP視頻短片及應急物資保障演練，并實景觀摩了供應鏈運營中心ESC在運營分析決策、資源優化調配、風險監控預警、數據資產應用等四大模塊功能的運營情況及成果。隨后由胡大劍主持座談交流會。

蔡進表示，此次寧夏現場會比去年南京現場會及廈門供應鏈創新與應用試點中期成果展示時的內容又豐富很多，也有很大提升，給我深刻印象。從供應鏈的層面體現了毛董事長提出的“穩、進、育、開”的要求：穩，體現在通過數字化、柔性化提升，國網供應鏈更加穩定可靠。面臨疫情等突發事件和逆全球化的大環境，國網供應鏈經受了檢驗。進，體現在在供應鏈功能應用方面有了新的進展。育，是通過供應鏈培育了兩個生態圈，一個產業鏈。開，是開創了國家電網在供應鏈創新過程中的新格局。

通過調研，蔡進提出一些感受和體會。第一，國家電網公司在理念層面上比較超前。第二，國家電網公司供應鏈的創新已經從戰略推進，進入到實際運營全面落實的局面。第三，國家電網公司對供應鏈的應用程度有了進一步提升，由追求效率向柔性化管理提升。第四，國家電網公司對供應鏈功能的應用，從整合、優化提升到協同。第五，國家電網公司供應鏈的管理模式，是從模塊化管理到鏈式管理、流程化管理，實現從上到下無縫銜接的鏈式管理。第六，國家電網公司在運營過程中，對風險的防控寓于平常化。第七，從技術創新的角度來講，國家電網公司的供應鏈平臺已經從信息化的平臺轉型為數字化的平臺。第八，我非常認同馬教授、宋教授提到的國家電網公司的供應鏈金融業務，不僅是供應鏈金融產品和平臺先進，更關鍵的是基于優化營商環境，基與服務去做供應鏈金融，這個理念非常好。第九，國家電網公司善于將供應鏈的創新實踐總結提煉，上升到理論層面。

馬士華指出，第一，國家電網供應鏈的實踐應用水平很高，可能已經超過了某些理論研究。第二，國家電網在供應鏈的技術和方法應用方面，特別是在以數字化、信息化手段輔助供應鏈管理方面做得比較先進。第三，國家電網做的是真正的供應鏈管理。第四，國家電網公司建立了非常好的供應鏈生態。

宋華對國家電網公司做成一個完整閉環的數字供應鏈體系、引領信息化發展趨勢、承擔相應社會責任表示肯定。

中國物流與采購聯合會現代供應鏈研究院執行副院長王書成強調，通過此次調研他記住了4個數字。第一個數據是通過物料的標準化使物料品類從10800下降到4100。第二個數據是供應鏈健康指數從89提升到96。第三個數據是十幾類物資的供應時間從20多天壓到2.4天。第四個數據是由5個一級指標、26個三級指標構成的國家電網物資供應鏈績效評價指標體系。國網物資供應鏈的這些數據，正是其供應鏈發展水平的體現。