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抓住供應鏈國家戰略新機遇 加快推進安全化、數字化、智能化發展

——在2021中國石化能源物流供應鏈合作發展大會上的致辭

中國物流與采購聯合會副會長 蔡進

尊敬的各位來賓，非常高興能夠參加今天的大會，借今天會議的機會就我對當前我國供應鏈推進的一些新的進展談幾點看法，供大家去參考。

一、消費互聯網向產業互聯網轉變

近幾年供應鏈推進過程當中有一個比較大的變化，在供應鏈推進大的背景下，中國開始由過去的消費互聯網轉變為產業互聯網，這個轉變的意義非常大，這就標志著中國在高質量發展的新格局下，中國的生產組織方式，各個產業的生產組織方式正在發生質的變化。

消費互聯網和產業互聯網最大的區別在哪里？消費互聯網是基于產品去做它的生產組織，而產業互聯網顧名思義是基于一個產業去做它的生產組織。這兩個區別很大，消費互聯網基于產品去做它的生產組織它整個的鏈條比較短，只是在產品出來之后做一些供給方的資源整合、需求方的資源整合再做生產組織的安排，最典型的就是這幾年非常火爆的像阿里巴巴、京東等。

我們的產業在供應鏈的推進下開始起步的時候也是這樣做的，也是基于產業產品去做，甚至很多的產業目前也是這么做。從2019年以來這個在發生很大的變化，越來越多的產業由過去的消費互聯網開始蛻變升級為產業互聯網。其整個生產的組織是基于全產業鏈去做的，這個很關鍵，尤其是我們的物流企業一定要有全產業鏈的理念，不僅僅是產品出來之后我被動去做運輸、做倉庫。

二、先進技術與生產組織方式融合

在基于產業互聯網的基礎上，整個生產組織運營的功能在發生很大的變化。在資源整合、資源的優化配置的基礎上還要做流程的優化及在流程優化過程當中做上下游企業、上下游產業協同的事情。不僅僅是在做成本的控制和規模的擴張，更主要做的是價值的創造。

我們過去說技術、現代科技的應用，比如說化工科技的應用是在化工整個產業鏈某一個環節中，而現在轉變為先進的科學技術和現代生產組織方式相融合，把過去的化工科技轉變為科技化工，用科技賦能整個化工產業和先進的生產組織方式，就是把供應鏈的生產組織方式融合起來，來推進整個化工產業整體的轉型升級和高質量發展。所以說這樣一種現代科技應用的格局和過去的現代科技應用的格局是遠遠不一樣了。

一個產業是這樣的，一個企業也是這樣的，一個企業用先進技術不僅僅是在提高一點效率而已，而是要通過這樣的技術賦能你的企業，推動企業整體的轉型升級、高質量發展，在高質量發展中間真正捕捉到你創造新價值的點在哪里，這是需要下功夫去琢磨。

三、著眼于打造企業上下游生態圈的建立

越來越多的產業、企業正在著眼于打造供應鏈的生態圈，或者是基于供應鏈打造產業鏈的生態圈。形象的來講就是說越來越多的企業他們在從事經營活動的不是做企業自身，而是通過經營活動去打造一個產業鏈，在這個產業鏈發展的基礎上尋求企業發展的空間。

像一家企業我不管別人，自己想做什么就做什么是走不通的。昨天我們參觀看山東明珠汽車科技有限公司。我覺得他們就是朝著這個方面做的。他們是基于生態圈做自己的企業。他們和福田進行合作，把自卸車、罐車的生產，下游營銷的渠道等等都整合起來形成了一個化工罐車生產經營的生態圈，在這個生態圈當中彼此發展、彼此供應。

從經營層面來講上下游一定是協同的，你不協同真走不通，一家企業做了今天就沒有明天，就會被淘汰。還有一個就是理念上也發現了明顯的變化，我們前些年做供應鏈的時候就讓我們很多的企業知道“共贏”這兩個字，將來強了不能自己獨吞，掙了錢之后該是我的我拿，該給別人的一定要給別人，這個叫共享、共贏。

現在又有了新的進展，一旦企業經營遇到了風險怎么辦，過去來講我們都是把風險轉移的，上游企業給下游企業一次一次轉移，“擊鼓傳花”風險是轉移的。我們在構建生態圈的時候一定不是這么去做，而是要在有利的時候要共贏、共享，在有風險的時候一定是共擔。一個風險如果像我們過去那種方式的話，一家傳一家把這個風險都是轉移到別的企業身上去的話，一家企業承擔不了，傳到某一家企業這家企業垮了之后整個供應鏈也不行了，實際上自身也要受到損失。

四、推動數字化產業發展，將有效數字化變成資產化

在整個供應鏈發展過程當中數字化的形成在過去兩年當中進展很快，數字化我個人理解為三個階段:一是數字形成和定位階段，即把有價值的數據通過現代物流的生產方式來講就是能夠把它挖掘出來。二是數字資源的使用，能夠用完整的數字化對全流程的運營進行管理，通過這樣數字化的運營進行精準的分析，快速決策提供最優化的方案。三是把數字資產化，未來企業不僅僅是賣產品，而是在賣數字，發揮數字化的作用。

五、整個產業的服務和產品的工作方向服務化轉變

要基于平臺做集中采購，使得供應鏈的組織方式向上游延伸到從原材料的采購開始做。如果在企業內部把物流階段、采購階段、資源整合階段現在是做整體流程的優化，真正提高了整個集團的效率。現在更多企業把這種供應鏈的管理外化到企業之外，突破了企業的邊界，已經由供應鏈管理轉變為供應鏈的服務。把在企業內部所形成的供應鏈管理模式外化、復制到企業以外其他的領域、其他的企業，通過這樣的供應鏈管理的方案為其他企業做服務。在此情況下，服務化的進程發展很快，在服務化的進程當中又形成了一種上下游產業的融合，這就是一種更新的境界了，就是產業和產業之間的融合，形成了新的價值空間。

六、落實綠色安全的發展理念

從安全的角度來講應該系統性考慮解決安全整體的系統性方案而不是某個環節。我們過去做安全的時候，生產安全就生產環節去管，生產完了到了物流和消費那些安全就不管了，發展到現在已經形成了一個完整的安全體系，而且是基于數字化的安全管控。體現在化工板塊應該至少具備三個層次的演變:1.事故發生了我能及時處理。2.事故開始出現隱患我能及時消除。3.防范于未然，根本就不出現安全隱患。因此對于現在的安全管理境界一定要追求達到防范于未然的境界，以前難度很大，但是現在通過數字化和信息化的不要改進完善是能夠實現的。

在綠色安全方面，對化工產業而言，運營安全一定就是綠色了。到現在我們綠色格局就更高了，今年以來一再提到的就是“碳達峰、碳中和”，把我們綠色的發展融入到全球理念當中，目標是在綠色的基礎上發展我們自己。

還有很多新的變化我總結得不是很全面，至少這幾個方面是我們未來在推進化工產業供應鏈的發展過程中間去把握。

謝謝各位！

（以上文字根據蔡進副會長現場發言記錄整理）