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疫情期間，中國物流與采購聯合會副會長單位——榮慶物流供應鏈有限公司（下稱“榮慶物流”）高層高度重視，迅速成立疫情防控工作領導小組和啟動疫情防控應急預案，統籌安排、高效組織，切實采取有效措施，全力投入疫情防控阻擊戰。現將榮慶物流相關情況匯報如下：

面對疫情嚴峻形勢，榮慶物流憑借自身冷鏈物流專業及設備資源優勢，獲得政府及客戶信賴，以專業、創新，貼心服務在一次次突發、緊急事件中承擔重要運輸任務。

一、抗疫保供在行動

1、配合政府部門，承擔抗疫運輸

在此次上海防疫工作中，榮慶物流積極配合當地政府持續參與農產品、生活用品、藥品以及試劑等各類抗疫物資的承運工作：

3月25日，受上海市嘉定區、寶山區政府部門委托共計運輸新冠抗原試劑盒及其配套物資279萬份，用于區轄街鎮民眾抗原自測。

4月2日起，協助上海市嘉定區人民政府運輸中藥包7000余件，用于各村居疫情防控。

作為山東走出來的企業，受山東省臨沂市政府部門委托運輸援滬保障物資，自3月31日起累計運輸支援家鄉臨沂保供蔬菜運輸累計發車100余車次，運輸物資逾2000余噸。

3月以來，榮慶物流開展抗疫物資運輸累計發運1500余車次、6000余噸。

2、開通綠色通道，優先保障型企業運輸

疫情封控、道路不通，導致所需物資運輸不暢。榮慶物流第一時間開通綠色通道，集中優勢運營資源，優先保障抗疫物資生產型企業承運需求。

3月19日，受某透析中心所需17托622件病患急需的醫療器械及時送達。

3月24日，受南京某食品生產企業委托，將其捐贈的20000多箱食品物資運抵吉林長春，交付吉林省慈善總會及吉林財經大學、吉林大學等單位。

4月4日，將80余噸防疫物資從武漢運至上海。

4月8日，將來自安徽的4800份盒裝意面、2400份自熱飯和1.5噸蔬菜運至上海。

4月22日，將江西藍星星火有機硅有限公司捐贈的48噸保供物資運至上海。

疫情不停，抗疫不停！榮慶物流將持續關注疫情動態，繼續參與保供運輸，助力打贏這場疫情防控戰！

二、抗疫的實踐經驗

1、高層重視：成立抗疫領導小組

上海此次疫情嚴峻形勢引起社會普遍關注，榮慶物流董事長兼總裁張玉慶從3月底即坐鎮公司，親自指揮部署企業疫情防控工作，并迅速成立疫情防控工作領導小組，由總裁任組長，副總裁為副組長，總公司各職能總監、各事業部及分公司總經理為組員。

領導小組下轄內部管控組、運營服務組、應急保障組等工作小組，分別負責內部管控、業務運營、應急保障，全面協調公司疫情防控指揮工作，遇到緊急情況時，可以快速反應、投入戰疫。

以榮慶物流上海浦東公司為例，倉庫工作人員得知上海疫情即將封控消息，馬上采取應急措施，整個團隊連夜收拾被褥住到公司倉庫，以防封控期延長可能產生的人員短缺問題。

2、積極創新，克服保供難題

（1）甩掛接駁：“物資保供與疫情阻斷”兩手抓

2022年全國新冠肺炎疫情多點爆發，且各地出臺防疫標準不統一，嚴重阻礙了疫區一線抗疫物資和民眾生活物資的供應保障，具體體現為：全國各地疫情防控標準不統一，一是抗疫物資運輸車輛不能第一時間運往戰疫一線，二是進入疫區駕駛員增加安全風險和帶星隔離而造成成本增加。

榮慶物流是國家交通運輸部、國家發展改革委2011年8月公示的甩掛運輸首批試點企業。面對嚴峻疫情形勢，榮慶物流充分利用自身11年物流甩掛運輸經驗，在充分運輸車輛全面消殺和員工安全的前提下確保抗疫藥品、醫療器械、抗原試劑、農產品等物資的有效運輸。

具體做法：

整合資源：以此次上海疫情為例，榮慶物流充分依托自身運營網絡優勢，將長三角地區、尤其是上海周邊運營網點劃為公司支援上海的甩掛接駁點。

周密策劃：在前期周密策劃布局下，公司外省援滬抗疫物資運輸車輛和市內甩掛車輛，在約定時間內抵達指定地點，在全面做好消殺和互不接觸的情況下進行甩掛接駁，即大車交換牽引車頭，小車原地車廂轉貨。

降低風險：通過這種方式，不僅可以最大限度減少人員接觸、確保駕駛員和操作人員人身安全，又可確保抗疫物資的零接觸和運輸的安全性，做到“物資保供”與“疫情阻斷”兩手抓、兩不誤。

（2）車輛分點：“優勢整合與分點布局”兩頭顧

當前疫情由于多點爆發，具有突發性和偶然性特點，區域一旦遭遇疫情即會面臨突發封控的可能。以上海為例，疫情發生后，各區的防控政策也不一致，如果企業將所有運營車輛全部放在一個地方，一旦遭遇封控就將面臨首尾無法相顧的尷尬局面。

榮慶物流全國自有車輛1500余輛，此次上海疫情期間榮慶物流整合自身優勢資源，包括食品冷鏈、醫藥冷鏈、化工冷鏈專業車輛和高端普貨運輸車輛200余輛。

具體做法：

區域分散：根據公司此前“多點分布”戰略，將上海地區的運營團隊，包括車輛、人員、設備進行分點布局，在常規運營場地上海寶山、嘉定馬陸的基礎上，又新增加了浦東、金山兩個運營點。

操作優勢：將公司優勢資源化整為零、多點停放，確保了整個上海地區在疫情封控、運力應急形勢下各區、各點有人可調、有車可用，做到“分點布局”與“優勢資源整合”兩頭顧，有效保障了市內抗疫物資的運輸配送服務

3、堅守崗位，奮戰到底

榮慶團隊在整個疫情防控保衛戰中，展現出了更加優秀于其他物流企業吃苦耐勞、甘于奉獻的奮斗精神，比如：

筑牢防線，守護安全：自3月份疫情開始，榮慶物流駕駛員為了保障運輸安全、順利，吃住都換到了自己車上。出于公司園區安全考慮，駕駛員即使到了園區門口，也是把車停在周邊，在外圍接受公司的盒飯、熱水供應

克服阻礙，爭分奪秒：不論封控措施多么嚴格、艱苦，為了按時完成運輸任務，駕駛員都堅守崗位。車內封閉經常是十幾個小時，甚至一天一夜下不了車，為了減少進服務區的次數，路上盡量少吃東西，少喝水，不進服務區打熱水，泡面干著吃。

舍小家，為大家：五一、清明雖然上海封控，但是家在外地的駕駛員也沒有回去，連續工作五十多天，堅持把抗疫運輸做到底。

履職盡責，堅守崗位：因為疫情防控，客服人員溝通協調的事情成倍增加，每天往往到了凌晨他們還在忙，但誰也沒叫苦、沒叫累。