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加快數(shù)字技術(shù)與供應(yīng)鏈融合，推動政企采購高質(zhì)量發(fā)展

——在第二屆中國政企采購數(shù)字供應(yīng)鏈生態(tài)峰會上的致辭

中國物流與采購聯(lián)合會副會長 蔡進(jìn)

2023年5月10日

尊敬的武保忠主席、黃茂軍區(qū)長、沈昌祥院士、邱曉華教授、王立金董事長，尊敬的各位來賓：

非常高興代表中國物流與采購聯(lián)合會向到會的每一位代表表示歡迎和感謝，同時也非常感謝重慶市大數(shù)據(jù)應(yīng)用發(fā)展管理局、重慶市渝中區(qū)人民政府、中國國際智能產(chǎn)業(yè)博覽會和歐菲斯集團(tuán)對本次會議的支持！

借此機(jī)會，我就今天大會的主題“數(shù)字化供應(yīng)鏈”談幾點認(rèn)識。

第一，要把握住數(shù)字化發(fā)展的必然趨勢和必然要求。一是當(dāng)前我們國家已經(jīng)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段。在這個高質(zhì)量發(fā)展階段中，應(yīng)該說發(fā)展的著眼點發(fā)生了變化。我們過去談發(fā)展，更多著眼于降本增效，通過降低成本來提高效率。但是在高質(zhì)量發(fā)展的今天，不僅要做降本增效的事情，更需要做價值創(chuàng)造的事情。因為我們國家在高質(zhì)量發(fā)展的過程中，需要做的是一個國家的強(qiáng)大，需要的是推進(jìn)民族的復(fù)興。這個事情如果僅僅是做降本增效的事情是不夠的，一定要創(chuàng)造新的價值，國家才能真正強(qiáng)大起來，民族才能真正復(fù)興起來。就像一個家庭要發(fā)家致富，只靠節(jié)衣縮食，省吃儉用是做不到的，一定要開源，一定要尋求致富的路子。一個家庭如此，一個民族的復(fù)興也如此，不僅要降本增效，更需要做的是價值創(chuàng)造，要創(chuàng)造新的價值。在著眼于創(chuàng)造價值這樣一個過程中，如果你還是用過去以降本增效為目的的供應(yīng)鏈組織方式的話是顯然不夠的，所以必須要有數(shù)字賦能，需要通過數(shù)字變革來推進(jìn)產(chǎn)業(yè)變革，使得你的供應(yīng)鏈能夠形成價值創(chuàng)造的能力。

二是從供應(yīng)鏈發(fā)展角度來看，其功能與作用也在發(fā)生變化。我們今天的主題叫“鏈接·融合·進(jìn)化”。這個“進(jìn)化”講的好，供應(yīng)鏈本身也在進(jìn)化。尤其是今天在座的很多都是國企、央企代表，在過去推進(jìn)供應(yīng)鏈的過程中，我們更多做的是資源整合、流程優(yōu)化。比如采購資源整合、流程優(yōu)化等。但是發(fā)展到今天，供應(yīng)鏈已經(jīng)進(jìn)化到組織協(xié)同的階段。所以從去年開始，尤其是今年以來，“協(xié)同”兩個字的頻率開始變得非常高，尤其是在供應(yīng)鏈領(lǐng)域中。這種組織協(xié)同不僅是企業(yè)內(nèi)部的組織協(xié)同，它已經(jīng)突破了企業(yè)邊界，是企業(yè)和企業(yè)之間，甚至產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)之間的組織協(xié)同了。所以過去的那種技術(shù)，過去的供應(yīng)鏈治理機(jī)制顯然不適合做這種協(xié)同的事情了，需要用供應(yīng)鏈的鏈接來實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)之間的組織協(xié)同。所以今天我們的主題叫“鏈接”也講的非常好。數(shù)字化的本質(zhì)就是鏈接。所以從供應(yīng)鏈自身發(fā)展、自身進(jìn)化過程中需要數(shù)字化賦能。

三是國際環(huán)境的變化。現(xiàn)在我們處在一個變化莫測的烏卡時代(VUCA )。我們不僅處在戰(zhàn)略機(jī)遇期，也處在動蕩變革期。所以從這個角度來講，供應(yīng)鏈要求的是韌性，在韌性基礎(chǔ)上實現(xiàn)供應(yīng)鏈安全。而確保供應(yīng)鏈的韌性與安全，數(shù)字化技術(shù)的支撐必不可少。最后還有企業(yè)在供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級過程中不僅要做自己的規(guī)模、要做自己的利潤，更需要打造企業(yè)未來發(fā)展的生態(tài)。實現(xiàn)上游的供應(yīng)鏈，下游的客戶彼此之間無縫連接、有效協(xié)同，包括經(jīng)營的協(xié)同、管理的協(xié)同、戰(zhàn)略的協(xié)同。而在打造企業(yè)生態(tài)過程中，企業(yè)也需要數(shù)字化的支持。所以我首先跟大家要交流的一點認(rèn)識就是一定要認(rèn)識到在高質(zhì)量發(fā)展的今天，在變化莫測的時代，供應(yīng)鏈數(shù)字化非常有必要，是必須要做，而且一定要做好的事情。

第二，要把握好供應(yīng)鏈數(shù)字化的基本內(nèi)涵。也就是說我們做供應(yīng)鏈數(shù)字化應(yīng)該做哪些事情。2020年國資委發(fā)了一個文件，就是關(guān)于推進(jìn)央企數(shù)字化發(fā)展的文件，對數(shù)字化的內(nèi)涵講的非常透徹。就供應(yīng)鏈數(shù)字化的內(nèi)涵來說，應(yīng)該包括這幾個方面：一是運營的數(shù)字化，這里指的運營是供應(yīng)鏈整體運營的數(shù)字化，而不是某個環(huán)節(jié)，比如采購領(lǐng)域用了數(shù)字化就是數(shù)字化了，而是整個業(yè)務(wù)運營自始至終都是通過數(shù)字化實現(xiàn)，通過數(shù)字化深度分析、精準(zhǔn)判斷，通過數(shù)字化的算力和算法實現(xiàn)最佳最優(yōu)方案，這才叫運營的數(shù)字化，而不僅僅是某個領(lǐng)域或者某個環(huán)節(jié)的數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用；二是作業(yè)的智能化。其背后也是數(shù)字平臺在支撐。所謂作業(yè)智能化形象的講就是你的車間、倉庫以及運輸物流的過程中，做到的是無人機(jī)、無人車、無人倉、無人崗、無人車間等，應(yīng)該做到智能化的事情，這是我們在數(shù)字化基礎(chǔ)上要實現(xiàn)的；三是服務(wù)的敏捷化，未來的生產(chǎn)組織非常個性化、碎片化，所以我們整個供應(yīng)鏈的組織服務(wù)一定是敏捷的，要具備敏捷、柔性、可制定的治理體系，就一定要有數(shù)字化支撐。過去傳統(tǒng)的治理方法實現(xiàn)不了，所以服務(wù)一定是敏捷柔性的；四是流程的可視化，這個大家很清楚也很容易理解。一個產(chǎn)品從原材料采購開始一直到最后消費，甚至到報廢循環(huán)階段，全流程是可視化的，要做到這一點一定要有數(shù)字化技術(shù)支撐，否則做不到；五是產(chǎn)業(yè)的生態(tài)化，我們現(xiàn)在做企業(yè)不僅做自己的規(guī)模，做自己的利潤，而是要基于供應(yīng)鏈形成產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)，在這個生態(tài)過程中企業(yè)才能健康發(fā)展，企業(yè)發(fā)展才具有可持續(xù)性。所以，要說一句通俗的話就是你這個企業(yè)不僅要考慮自己的發(fā)展，更要考慮整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，當(dāng)然也包括上下游的發(fā)展。所以要構(gòu)建這樣的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，也需要供應(yīng)鏈去支持。

所以，我個人感覺到在今天做數(shù)字化供應(yīng)鏈，一定要把握住數(shù)字化供應(yīng)鏈的本質(zhì)內(nèi)涵。

第三，一定要把握住推進(jìn)數(shù)字化供應(yīng)鏈的科學(xué)方法和科學(xué)視野。推進(jìn)供應(yīng)鏈數(shù)字化，一是要把握好對數(shù)字化供應(yīng)鏈數(shù)字化的定位。我剛才講到數(shù)字化的發(fā)展不僅是數(shù)字化的技術(shù)運用在采購領(lǐng)域，哪怕你實現(xiàn)了采購領(lǐng)域的數(shù)字化，那都不叫供應(yīng)鏈數(shù)字化。供應(yīng)鏈數(shù)字化的定位在于把先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)和現(xiàn)代的生產(chǎn)組織方式融合起來，推動供應(yīng)鏈整體的轉(zhuǎn)型升級，也就是我們今天說的“進(jìn)化”。往數(shù)字化方向去進(jìn)化發(fā)展，是整體的轉(zhuǎn)型升級，不僅僅是某一個環(huán)節(jié)，不僅僅是簡單的數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用而已。所以推動整個供應(yīng)鏈的組織方式的整體轉(zhuǎn)型升級的這樣一個定位，才是我們做數(shù)字化供應(yīng)鏈的基本方向。

二是要切實做到產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化的有機(jī)結(jié)合。我們現(xiàn)在做的很不夠。一方面我們說產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，在數(shù)字產(chǎn)業(yè)化的過程中，他們僅僅是停留于這個數(shù)字本身已經(jīng)形成產(chǎn)業(yè)了，比如我能生產(chǎn)出手機(jī)，我能做出各種各樣數(shù)字化的技術(shù)產(chǎn)品等，這不叫數(shù)字產(chǎn)業(yè)化。數(shù)字產(chǎn)業(yè)化是你真正能夠有針對性的提供不同產(chǎn)業(yè)所需的數(shù)字技術(shù)和數(shù)字產(chǎn)品，比如為鋼鐵產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化的那樣專業(yè)的數(shù)字技術(shù)與產(chǎn)品，把它滲透到各個產(chǎn)業(yè)過程中，這才叫數(shù)字產(chǎn)業(yè)化。反過來也一樣，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的過程中一定要提出你這個產(chǎn)業(yè)對整個數(shù)字化的需求場景，而不是泛泛的說我要做數(shù)字化的事情，你一定要有基于產(chǎn)業(yè)發(fā)展，尤其是基于產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造創(chuàng)新價值的需求場景要提供出來，這樣雙方有機(jī)的結(jié)合，這樣才能實現(xiàn)供應(yīng)鏈數(shù)字化的發(fā)展。

三是目前包括很多央企和國有企業(yè)以及政府領(lǐng)域等都做了很多平臺，但是更多平臺還是停留在采購平臺的基礎(chǔ)上。你說我這個采購?fù)ㄟ^數(shù)字化做到極致了，但你畢竟還是一個采購平臺，供應(yīng)鏈數(shù)字化一定要突破采購的邊界，向上下游延伸，這樣盡快使你的采購平臺形成供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)中臺。我們有了這方面的基礎(chǔ)，一定要通過這樣的采購平臺，形成打通上下游的數(shù)字中臺，這方面的事情一定要做好。

四是需要政策和制度的推動，這方面有關(guān)部門做的非常好。2022年中央提出要建立統(tǒng)一的大市場，就要通過數(shù)字化來推動。國資委主導(dǎo)的國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工作，在2020年就開始推動了，現(xiàn)在國資委又提出要打造世界一流供應(yīng)鏈體系等。這些政策、這些制度方面的推進(jìn)對未來的企業(yè)，對供應(yīng)鏈數(shù)字化的推進(jìn)是極大的制度性的支持。所以，如何去做好數(shù)字化供應(yīng)鏈的事情，我覺得有很多工作需要做，我這里只是點個題，拋磚引玉，供今天的會議廣泛討論、深入研究。

謝謝各位！