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綠地集團“觸網”聯手阿里巴巴集團、中國平安集團推出第一個互聯網金融產品“地產寶”，并把這一塊業務放入綠地香港。
　　目前地產寶醞釀中的2億美元的基金規模也即將成行，將募集資金用于整合中國房地產市場不動產資源，一頭對接項目，一頭對接投資者。
　　3月27日，在綠地香港2014年業績發布會上，綠地香港董事會主席陳軍透露，綠地集團部分創新地產金融業務將會置入上市公司，其中包括與阿里巴巴、中國平安合作搭建的互聯網房地產金融平臺“地產寶”。
　　據陳軍透露，成為綠地集團海外上市平臺之后，綠地香港就開始探索房地產相關的輕資產模式以及互聯網金融業務。地產寶是綠地香港正式介入互聯網金融的一個重要契機，這是搭建中小房企和投資人互聯互通平臺的一個產品，它直接解決房企融資與散戶投資渠道的問題。
　　“中國某一個城市甚至某一個具體位置的地塊能做什么？我們以自身開發商的角色去判斷，就具有很強的定價和產品風險識別能力。”陳軍透露，地產寶首單募資規模將達到2億美元。“目前房地產信托領域已經有1.3萬億元的規模，房地產互聯網金融的增長規模將具有更大想象空間。”
　　值得一提的是，地產寶不會用于綠地自身的項目投資，因為“承受不了這樣的利率”。據透露，地產寶的利率將比銀行高、比信托低。
　　地產寶模式
　　陳軍稱，綠地香港計劃構建3+1金融產業生態圈。其中，“3”即房地產地產投資基金、特殊機會投資基金和PPP建設基金，“1”為互聯網房地產金融平臺，目前定名為地產寶。
　　據知情人士透露，綠地香港去年和馬云深談過一次，又與螞蟻金服做了進一步對接。綠地做房地產金融的目的性很強，就是打造房地產全產業鏈的閉環，利用綠地集團自身龐大的客戶群體，發展房地產金融服務。對螞蟻金服而言，旗下支付寶用戶量大，可為地產寶細分多一個銷售渠道。因此預計未來地產寶可以做到1萬元作為起點。
　　綠地香港在與螞蟻金服、陸金所等合作時扮演“產品提供者角色”，金融機構則會將產品設計拆分推薦給個人投資者。螞蟻金服建議產品最好能拆分成2萬元以下，比如1000元，這樣更適合在支付寶里銷售。
　　21世紀經濟報道記者采訪多位綠地集團領導層，獲悉地產寶有別于時下大部分互聯網金融產品。當前很多P2P公司做投資借款，也有很多投資公司設計一些簡單的金融產品利用互聯網平臺銷售，但綠地香港的做法不同。
　　綠地香港的互聯網金融并沒有涵蓋時下流行的所有模式，僅僅聚焦于不動產運營的互聯網金融。
　　“傳統意義上的互聯網公司，一上來就是燒錢拉客戶，但是我們的這種模式稍微有點區別，我們更多關注綠地客戶的需求。”陳軍說。
　　此外，地產寶終端直接是C端，但B端也會有很多如商業銀行。
　　在過去一年，綠地香港持續與多家金融機構談判、看項目，希望解決高息壓力下中小房企的資金壓力問題。地產寶的一個平臺屬性，就是利用綠地香港項目的風險的識別和運營能力、項目投資決策的判斷，既能解決中小開發企業的融資問題，又能給普通投資者提供投資機會。
　　陳軍強調，去年無論信托、證券市場，還是商業銀行，壞賬率都有提升，因此地產寶做地產項目的判斷和金融機構的判斷角度會不一樣，地產寶可以根據價格調整風險控制能力。
　　借金融轉型
　　當前的宏觀環境下，中小開發商融資渠道少、融資難、成本高，而一些金融機構對房地產項目判別不準，風險把控能力弱。因此陳軍認為，此時打造地產寶是一個很好的契機。
　　而綜合克而瑞研究中心報告以及多位業內人士的分析可見，地產寶推出的背后更有三大理由，彰顯了綠地集團的互聯網金融轉型野心。綠地的目標是將其做成中國最大的不動產金融投資平臺。
　　首先，綠地香港承載了綠地集團海外融資平臺以及互聯網金融轉型的角色。綠地香港2014年年報顯示，被綠地集團借殼一年之后，綠地香港于2013年扭虧，而2014年凈利又增至6.4億元，比2013年又增加了3.1億元，預計未來還將穩步上升。
　　其次，綠地香港的財務情況優化明顯。綠地香港2013年借殼后便著手降負債，并已經處理掉了所有高息負債，有利于收益的提高。盡管155%的凈負債率比2013年增加了55個百分點，但410.4億元的總資產增幅更大，同比增89%。
　　第三個原因在于，建立房地產金融生態圈，是張玉良心目中地產寶的意義所在，而綠地香港對項目的識別能力，將加重地產寶對資金的吸納能力。
　　值得一提的是，綠地香港下一步發展分兩步走的基調已定：繼續打造主業，通過主業增強對房地產和金融領域的判斷力和風險識別能力，再把互聯網金融作為綠地香港的載體，充實主業發展的功能。陳軍強調，綠地香港以房地產為主業運營的定位不會變，將在繼續做深做細的基礎上反哺其互聯網金融的主導地位。