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如今創業投資已經停在了一個資本盛宴的頂點，創業者將迎來一個最好的時代。難怪有人說：“投資人不是在見創業者，就在去見創業者的路上。”
　　根據著名創投數據庫CVSource日前披露的數據，今年7月共有90起披露出的VC投資案例，投資規模8.65億美元，同比大幅提高。VC投資案例數量達到了近一年來的最高值，其中對藝術電商項目的投資已經進入了一個高峰期。自去年Hihey獲得民生A輪千萬元投資后，去年年底，Hihey再次宣布獲得中信、深創投1億美元B輪融資。今年年初，藝客也以1000萬美元A輪融資成為藝術電商的新亮點。其他諸如88art、樂藝等不少項目創業之初就已受到投資人的追捧，一時間，藝術電商獲得融資頻頻成為新聞，引發了業內極大關注。
　　2015年已至年中，縱觀今年藝術市場動向，藝術電商已經成了金融機構關注的一個熱點。尤其是今年上半年新上線了不少藝術電商企業，還有不少策劃中的創業項目正在上線中，這正所謂“不在創業藝術電商，就是在藝術電商創業的路上”。盡管業界戲稱每天如果新開三個藝術電商，當天就會倒掉兩家，但毫無疑問，資本已經敏銳地捕捉到了藝術電商——藝術界最可行的創投方向。業內認為，藝術電商成為創投資本的投資熱點是多種政策與商業環境促進下的結果，而藝術電商的運作，有著比普通零售電商更高的專業門檻，其未來發展與風控把握，也值得投資方與運營方“三思而后行”。
　　聞風起舞電商大跨界
　　隨著互聯網滲透到人們生活的方方面面，電子商務正在深刻地改變著人們的生活。據悉，從2000年第一家藝術電商嘉德在線上線至今，2014年文化部發布的《中國藝術品市場年度報告》中顯示，當年中國大大小小涉及藝術品交易的網站已逾千家。據中國拍賣協會發布的《2015年中國拍賣行業展望》藍皮書顯示，2014年中國拍賣業年拍賣成交金額首次突破7600億元，其中文物藝術品拍賣成交額達313.83億元，藝術電商所占的比例雖然僅占到1%，增長幅度卻高達32.7%，遠超傳統拍賣業。
　　今年政府工作報告首次將文化產業寫入“經濟結構優化升級”部分，要求全年文化產業發展增速達到15%，并提出文化產業要與互聯網、金融與地產領域“跨界”融合以尋求突破。這無疑為中國的文化產業發展打了一針強心劑。在文化部文化產業司巡視員孫若風看來，經過10多年的發展，自去年起中國的文化產業有了一個明顯的趨勢——跨界融合：一是文化與科技融合，二是文化與資本融合，三是文化與實體經濟的融合。他表示，在這樣的形勢下，藝術品行業具有明顯的利好形勢。
　　全天候藝術電商成發展方向
　　雖然我國的藝術品電商已有上千家，可是真正盈利并保持良好發展勢頭的只是少數，所以藝術電商在藝術品市場上所占份額并不大。藝術電商這塊蛋糕雖然很誘人，想要吃到嘴里卻并不容易。首先，需要有雄厚的資金支持。目前運作較為成功的藝術電商無一不是如此：嘉德在線依托中國嘉德起家，雅昌藝術網的背后有中國最大的印刷企業雅昌集團，“藝術中國”有國資背景，“易拍全球”則由中國航空技術國際控股有限公司投資控股，運營資金上億元。其次，藝術電商還需要成功的運作和管理，在藝術品網絡交易過程中伴隨的物流、包裝、運輸以及保險等服務環節都是關鍵，關系著客戶信心的樹立。
　　曾跨界投資多家不同種類電商的國際投資人威廉·霍夫曼曾表示，信心是藝術電商整個交易過程的核心。“5年以前我是完全不在網上買藝術品，后來在網上買一些小東西，然后逐漸開始通過拍賣行和網上買稍微貴一點的東西。這樣一點一點樹立信心，現在我通過網絡在全世界購物了。盡管還有很多不足，但線上真的比在線下能得到更多更好的信息。樹立消費者信心是藝術電商唯一的出路。”
　　Hihey總裁何彬在去年獲得1億美元B輪融資后曾在北京保利預展現場接受記者采訪，表示如今做藝術電商并不稀奇，“后進”的藝術電商打出了各種各樣的口號，如“唯一成交的藝術電商”、“敢做敢賠的藝術電商”等，但這都不是最重要的。最重要的，還是要通過線上線下一系列資源配置，將藝術家和藏家之間的交易過程互聯網化。這要求先進的藝術電商不僅要在IT技術上與其他互聯網企業并駕齊驅，在線下的藏家資源組織要更加擁有新思維。這就需要從作品售價上千萬的大家到幾百元的藝術院校畢業生都可以平等對待，合理搭配買家，形成“全天候藝術電商”，全方位服務客戶和市場，而這個要求，對于所有進入這個行業的創業者和投資者來說，都是巨大的挑戰。
　　什么樣的藝術電商受青睞
　　針對目前藝術電商成為金融資本的投資熱點，中央財經大學文化經濟研究院院長魏鵬舉認為，用經濟的手段，從貿易的視角來推動藝術電商是行之有效的。只有這樣，我們的文化才能真正被市場接受。魏鵬舉說：“互聯網所代表的新媒體、新渠道和內容的整合越來越好，這個方向也代表著創新，代表著中國文化產業發展最具活力的方向。”
　　盡管如此，對于大多數藝術電商的創業者來說，拿到風投并不那么容易。威廉·霍夫曼就表示，他看過上千份商業計劃書，也接見過近百名來自全球各地的藝術電商創業者。但95%被他“Pass”掉，原因主要有三：首先，電商平臺性質太同質化，沒有特點，沒有真正的行業資源和客戶資源；其次，技術落后，網站交互設計與核心開發能力弱；第三，沒有明確的推廣方案，不能有效打動客戶。霍夫曼直言：“很多創業者其實對行業都不算太了解，就想著從投資人手中獲得投資，這是市場不可能接受的。”
　　曾投資過京東、蘇寧、凡客的電商領域著名投資人王槄則對記者表示，以他的觀察來看，其實自2012年后國內許多金融資本就已經盯上了藝術電商，但遲遲沒有形成大規模的投資。他坦承藝術電商的盈利模式和交易模式都比較復雜，他也在學習。王槄分析道：“目前比較好的藝術電商，要么早就具有地域優勢，如嘉德在線在北方地區書畫市場中擁有較高的認可度，要么掌握一批行業資源，如趙涌在線在金銀幣、票券等方向擁有較高的認可度；要么有獨特的模式。除此之外，我想不到哪種藝術電商還能生存下來。”王槄如今聯合某航空公司，準備籌備空中藝術電商項目：“旅客相對來說在機上的時間比較無聊，此時你利用液晶屏和特殊展板進行展示，可以吸引旅客的關注，只要價格合適，模式方便，相信不僅會有很大的市場，還能成為一個良好的推廣平臺。”