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剛剛成立不久的豐巢科技宣布即將收購社區智能快遞柜行業領先企業速遞易30%-40%股份！
　　三泰控股：關于簽訂投資協議的公告（節選）
　　投資協議簽署概況：2015年7月29日，成都三泰控股集團股份有限公司與深圳市豐巢科技有限公司、深圳市順豐投資有限公司、蘇州普洛斯企業服務有限公司就成都我來啦網格信息技術有限公司發展相關事宜簽訂投資協議書。本次投資協議已經在2015年7月29日召開的公司第四屆董事會第三次會議審議通過，以9票同意、0票反對、0票棄權通過。
　　記者從此次簽訂投資協議的公告中獲悉，此次協議甲方為：深圳市豐巢科技有限公司；乙方為：深圳市順豐投資有限公司；丙方為：蘇州普洛斯企業服務有限公司；丁方為：補建、成都三泰控股集團股份有限公司（補建系成都三泰控股集團股份有限公司控股股東、實際控制人，現任公司董事長）；目標公司：成都我來啦網格信息技術有限公司。
　　特別值得一提的是，成都我來啦網格信息技術有限公司正是成都三泰控股集團股份有限公司控股子公司，后者持股比例為98.72%，而成都我來啦網格信息技術有限公司注冊資本為人民幣7.8233億元，其主要業務為速遞易。
　　在投資協議主要條款中記者發現，“甲方以增資的方式認購目標公司增資后的30%至40%的股權，具體比例在完成甲方對目標公司的盡職調查后由各方協商確定。”而這也進一步明確了豐巢科技將收購速遞易30%-40%股份一事！與此同時，乙方（深圳市順豐投資有限公司）承諾將通過銀行委托貸款向目標公司（我來啦）提供兩筆金額各為人民幣1億元，即合計人民幣2億元的貸款，貸款期限均為一年。這筆貸款對于重資產的速遞易來說將有助于其業務的快速發展，增強速遞易在最后100米的綜合競爭力。
　　豐巢科技為什么選擇速遞易？
　　順豐、申通、中通、韻達、普洛斯在2015年6月6日聯合發布公告稱，其將共同投資創建深圳市豐巢科技有限公司，致力于研發運營面向所有快遞公司、電商物流使用的24小時自助開放平臺——“豐巢”智能快遞柜，以提供體驗最佳的平臺化快遞收寄交互業務。豐巢股份結構為：順豐35%、普洛斯5%、申通、中通、韻達各20%。
　　據公開資料顯示，截至2015年6月，速遞易已布局全國72個城市，已簽約布點協議約5.7萬份、已布點約2.8萬個，覆蓋家庭達3000萬個，累計投遞快件約1.59億件，協議快遞人員約19萬人。“速遞易”憑借市場領先的規模，以及附加的多種服務功能（如冷鮮柜、微問診、洗衣），已經開始占據了社區入口、打造新的社區生活模式，具備了初步的影響力。
　　雖然以順豐為首的“豐巢聯盟”擁有強大的資金、物流、客戶優勢，但面對已有的智能快遞柜第三方平臺，權衡自營和合作模式的利弊后，其最終還是選擇了投資合作。這同時也證明了三泰“速遞易”模式的價值和實力，在二者強強聯手后，預計未來的布點規模將加速擴張，利于其早日形成有效規模，并建立起多元化的社區生態。
　　一石三鳥，順豐意在深度布局本地O2O服務
　　由順豐控股的豐巢科技主導的此次投資意圖十分明顯。順豐布局社區智能快遞柜的深層次目的主要在于想進一步滲透社區金融服務和本地化O2O服務。深挖其中的邏輯不難發現，豐巢科技此次謀局主要基于以下5點來考慮：
　　1、戰略收購速遞易部分股份成為順豐切入社區金融服務和本地化O2O服務最直接有效的方法；
　　2、和速遞易站在同一戰線上，豐巢科技將市場的主要勁敵拉攏成為盟友，有效的減少了日后前進的阻力；
　　3、豐巢科技聯合速遞易將集中火力狙擊共同的“敵人”——菜鳥網絡；
　　4、速遞易與豐巢將實現強強聯合，協同布局智能快件箱，實現數據與研發服務能力共享，共同占據社區最后100米入口，打造標準化的開放社區便民服務平臺，讓社區服務更便捷、更智能；
　　5、本次交易各方均具有強大的股東背景，這將有利于各方共同整合產業鏈優質資源，實現資源共享。
　　從速遞易方面考慮，本次合作不僅可以增強速遞易用戶粘性，改善用戶體驗，強化速遞易社區卡位優勢，同時速遞易還將充分利用順豐、普洛斯等合作方在速運、垂直電商、物流配送等領域的市場地位，結合速遞易線下用戶流量優勢，分析、挖掘用戶消費習慣，整合數據與流量，實現C2B的精準服務營銷，為同城配送提供解決方案，實現速遞易流量變現，構建以智能快遞柜為載體的社區O2O綜合服務平臺。
　　江湖動蕩、楚漢相爭，誰能一統天下？
　　2013年5月28日，阿里巴巴集團、銀泰集團聯合復星集團、富春控股、順豐集團、三通一達(申通、圓通、中通、韻達)等合作方共同組建“菜鳥網絡科技有限公司”。該公司股權結構中，天貓投資21.5億，占股43%。銀泰通過北京國俊投資有限公司投資16億，占股32%。富春集團則通過富春物流投資5億，占股10%，上海復星集團通過上海星泓投資有限公司投資5億，占股10%。圓通、順豐、申通、韻達、中通各出資5000萬，占股1%。
　　2015年5月28日，菜鳥網絡搭臺召開第一屆快遞江湖大會，包括“四通一達”、郵政等快遞企業在內的500多名合作商聚于杭州，意料之中也是意料之外的事情是順豐速運并沒有出現在此次大會上。菜鳥網絡CEO童文紅現場透露，菜鳥今年將會打破以往平臺完全包容與開放姿態，開始制定“規則”，并推動產品分層與服務分層，運用評價體系推動快遞行業的服務質量提升。而不久前阿里集團旗下基金入股圓通速遞并持股20%一事，進一步表明了菜鳥打算用資本敦促快遞企業改變，其引導快遞行業變局的意圖變的愈發明顯。
　　而縱觀順豐近年來的布局不難發現，順豐已經越來越像阿里。經過近兩年急速擴張后，順豐已經形成了一個完整的產業鏈，業務架構上越發趨向于阿里與京東，在電商、快遞、倉儲、供應鏈管理和金融等領域都介入甚深，形成自己的閉環。同樣不可忽視的還有投資順豐的兩大央企招商局與中信集團亦會在順豐的系列產品開發上提供支援。
　　阿里和順豐的競技像極了一場相向運動。阿里從電商平臺出發，以流量和商品優勢構建了“菜鳥網絡”。而順豐以物流為基礎，逐漸打造電商以及其它生態的布局。遲早，他們會在某個節點相遇。
　　顯然，順豐與菜鳥網絡的對決，只是行業洗牌的前奏而已，其后還有很多的不確定因素。這不僅僅是因為傳統物流行業依然占據很大的體量，而是潛在對手包括京東，海爾，蘇寧，國美等勁旅也都背靠各自的電商平臺在“急行軍”。物流行業江湖動蕩，也許從來就不會平靜，因為平靜的地方本來就稱不上江湖！