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9月6日，王健林和張近東在北京共同見證萬達商業和蘇寧云商的緊密合作協議簽署，開啟中國最大不動產商和中國最大零售商的合作。根據萬達商業和蘇寧云商的協議，蘇寧易購云店等品牌將進入已開業或即將開業的萬達廣場經營，雙方確定的首批合作項目為40個。
     從2016年開始，雙方將根據萬達廣場開業情況每年確定成批合作項目，萬達商業可根據蘇寧云商需求定制規劃設計。
　　萬達商業和蘇寧云商的合作充分發揮各自特長，實現優勢互補，合作對雙方都具有重要意義。
　　對萬達商業來說，蘇寧易購云店等品牌的進駐，增加了萬達廣場的商品品類，豐富了萬達廣場的體驗性消費，有助于萬達廣場持續提升客流。萬達廣場正在全力推行互聯網+戰略，實現線上線下全面融合，與蘇寧的合作，將加速萬達廣場實現互聯網+。為快速實現與蘇寧云商的合作，萬達商業已有計劃地對萬達百貨進行了調整，協議簽署后，蘇寧易購云店將很快在萬達廣場落地。
　　對蘇寧云商來說，隨著消費升級的持續，單純的線上消費很難滿足消費者對品質、個性化等全方位的體驗需求，線下豐富的體驗將成為品質生活的標配。因此，蘇寧通過線上線下深度融合，運用互聯網平臺向線下實體開放無限量的商品、服務，創新性地探索出蘇寧易購云店的模式。
　　以下是蘇寧董事長張近東講話全文：
　　尊敬的王總、萬達集團高管團隊，各位媒體朋友們：
　　大家上午好!
　　前段時間，健林在南京我們蘇寧總部參加首屆“互聯網+零售”紫金峰會時，主要就在談互聯網+，談購物中心的數字化改造。現在我還記得當時健林講過，未來十年不會看到所謂的互聯網公司或者實業公司，線上線下融合發展是所有實業公司和互聯網公司的唯一方向。剛剛過了不到一個月的時間，今天我們又相會在了北京的萬達總部。
　　萬達和蘇寧的合作，是中國零售業和地產業共同邁出的戰略性的一步。
　　萬達是全球規模最大的商業地產企業，在商業地產的投資、運營和管理方面有著領先行業的經驗和能力。進入互聯網時代后，健林帶領萬達的團隊主動求變，致力于多元化的轉型發展，成功完成從“重資產”向“輕資產”的戰略轉型，這一點和蘇寧的零售轉型可以說是異曲同工，都是在推進企業互聯網化的運營之路。
　　談到互聯網，當下最熱的莫過于“互聯網+”，其中“+”的就是實體產業，這是趨勢，更是互聯網發展的價值。
　　無論是商業地產行業，還是零售行業，誰抓住了線下，誰才有能力去沖擊更高的高度，否則就是無源之水、無本之木，而這也是BAT紛紛積極轉身擁抱線下的原因。
　　近六年來，蘇寧互聯網轉型共經歷了兩個階段，第一階段是“+互聯網”，我們通過運用互聯網技術，將蘇寧成功轉型為互聯網零售企業;第二階段則是“互聯網+”，也就是將蘇寧零售CPU向全行業輸出，包括商品供應鏈的專業化經營能力，廣覆蓋、快捷便利的物流能力，以及滿足用戶需求的極致服務的能力。
　　邁入全開放時代的蘇寧，我們將為更多的合作伙伴開放接口，為上下游的合作伙伴打造一條互聯網零售的高速公路，為我們的用戶打造線上線下融合的極致體驗：
　　在線上，我們已經向阿里巴巴開放了接口，全面輸出零售CPU的能力。在線下，我們也將向萬達開放接口，將其作為我們最緊密的合作伙伴，我們期待和萬達共創價值、共享價值。
　　此后，蘇寧云店等一系列商業形態將入駐萬達廣場，在鞏固一二級市場零售經營優勢的同時，加速三四級市場的線下開發建設速度。毫無疑問，這將開啟兩大行業圍繞用戶消費習慣、業態布局、運營模式等一系列全新的商業定制服務模式，推動購物中心創新運營，為用戶帶來更為便捷、極致的消費體驗，進一步的激活線下的消費熱情。
　　互聯網時代，開放、共享、融合是新的商業文明，每一個企業都可以通過與對方的合作，整合資源，創新協作，實現社會價值的最大化。蘇寧與萬達的合作，不僅是中國最大的商業地產和最大的商業零售的合作，更是社會資源共享融合的典范。
　　每一次的握手都是振奮人心的!我相信，地產資源優勢和零售運營能力的全面融合，不僅將創造出全新的合作模式，更會為合作伙伴創造多元的價值，為用戶帶來更加豐富的體驗。最后，再次感謝健林對于本次合作的關心與推動，感謝雙方團隊的辛勤努力，謝謝大家！