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全國政協(xié)委員、蘇寧控股集團(tuán)董事長張近東已經(jīng)連續(xù)14年參加全國“兩會(huì)”。每年，他都會(huì)利用這段難得停留的“北京時(shí)間”，抽出幾個(gè)小時(shí)和記者們聊聊天。
即使如此，他也常常擔(dān)心外界不能真正理解自己和蘇寧。“我們吃虧就吃虧在太嚴(yán)肅，不懂社交。”
“蘇寧也是90后”
3月3日，散會(huì)后的張近東趕到與記者見面的西二環(huán)時(shí)天色已晚。一進(jìn)門，張近東就聊起了足球。“怎么樣？比賽看了嗎？”
3月1日，在南京舉行的2016賽季亞冠聯(lián)賽E組小組賽第二輪比賽中，江蘇蘇寧隊(duì)主場(chǎng)3比2擊敗了韓國全北現(xiàn)代隊(duì)。這讓張近東很開心。就在幾天前，江蘇蘇寧遺憾落敗廣州恒大，還引發(fā)了輿論的一些爭(zhēng)議。
張近東說，這就是蘇寧的風(fēng)格，內(nèi)斂不張揚(yáng)，不追求一時(shí)一地的得與失，但是確定了目標(biāo)，就一定要實(shí)現(xiàn)。“我們把韓國最強(qiáng)的打敗了。”
如今，足球是張近東最樂意提起的話題之一。
蘇寧在去年冬季窗口花費(fèi)了8億元人民幣用作引援。在巴西球員特謝拉加身上花了5000萬歐元，又為原切爾西球員拉米雷斯支付了2800萬歐元的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)。這讓蘇寧這個(gè)原本足球產(chǎn)業(yè)的“門外漢”迅速躋身“豪門”之列。
今年的全國“兩會(huì)”，張近東帶來了一個(gè)關(guān)于足球的提案，希望加強(qiáng)教育資源與足球人才的有效結(jié)合，提速足球青訓(xùn)體系建設(shè)。
“與很多年輕人一樣，蘇寧也是90后，正處于最具青春活力和創(chuàng)新精神的年齡。我們敢于接受新鮮事物。”張近東說。運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)，蘇寧不僅打破了零售發(fā)展的天花板，更打破了企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局的天花板。
2016年不像想的那么寒冷
在全國“兩會(huì)”上的企業(yè)家們，對(duì)中國經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的預(yù)判，是一個(gè)無法回避的問題。對(duì)此，張近東并不悲觀。
“今年全球經(jīng)濟(jì)下行壓力很大，中國也無法獨(dú)善其身，所以社會(huì)上普遍認(rèn)為今年對(duì)于企業(yè)來說將會(huì)是比較艱難的一年。但是我覺得2016年并不一定像外界想象的那么寒冷，對(duì)于很多企業(yè)而言，今年恰恰是難得的機(jī)遇年。”
張近東說，從經(jīng)濟(jì)大環(huán)境來看，拉動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)增長的“三駕馬車”正在轉(zhuǎn)為“一個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)”。商務(wù)部披露的數(shù)據(jù)顯示，2015年，消費(fèi)對(duì)中國經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率達(dá)到了66.4%，這對(duì)處于大消費(fèi)、大服務(wù)市場(chǎng)的企業(yè)而言，帶來的利好是令人鼓舞的。
“中國正在釋放出巨大的消費(fèi)潛力，已經(jīng)在蘇寧平臺(tái)上表現(xiàn)了出來。我們前幾天剛剛發(fā)布了2015年的業(yè)績快報(bào)，去年我們?nèi)涝鲩L達(dá)到24%，線上增速達(dá)到94%，這是我們啟動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展以來的最大增速。”
今年“兩會(huì)”，張近東帶來的五個(gè)提案中有兩個(gè)與拉動(dòng)消費(fèi)有關(guān)，涉及農(nóng)村電商和海淘。他還在提案中倡議政府、企業(yè)和科研院所協(xié)同創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，“因?yàn)檫@是推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展的重要力量。”
一定要做“大多數(shù)”
談到“對(duì)手”，張近東說，平臺(tái)不能代替產(chǎn)品、品質(zhì)，否則泡沫就會(huì)出現(xiàn)。“同行爆出來虧94億，虧10個(gè)億，蘇寧都會(huì)毀掉，我們承受不了。”
張近東認(rèn)為，真正的企業(yè)家會(huì)更多關(guān)注自己，而不是市場(chǎng)環(huán)境，因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境對(duì)于每個(gè)企業(yè)都是公平的，企業(yè)家也無力改變。“無限風(fēng)光在險(xiǎn)峰，市場(chǎng)不好時(shí)，越可以實(shí)現(xiàn)彎道超車。”
他表示，企業(yè)首先要大膽做逆周期布局。“在企業(yè)發(fā)展進(jìn)入巔峰的時(shí)候，我們應(yīng)該要最有危機(jī)感；而在企業(yè)承受外部巨大壓力和非議的時(shí)候，恰恰需要保持樂觀的態(tài)勢(shì)與堅(jiān)強(qiáng)的韌性。”二是，創(chuàng)新往往就是剩者為王。“2014年，大量的企業(yè)和風(fēng)投涌入O2O領(lǐng)域，但是2015年，又雪崩似的轟然散去?；剡^頭來看，有一些企業(yè)玩的是概念，有一些缺乏系統(tǒng)支持。”
張近東還強(qiáng)調(diào)，一定要做“大多數(shù)”。企業(yè)在最初布局發(fā)展的時(shí)候，需要做“少數(shù)派”，只有比大多數(shù)人看的遠(yuǎn)，具有更前瞻的思維，才可能搶占先發(fā)優(yōu)勢(shì)。但是任何一家企業(yè)需要大發(fā)展，獲得廣闊的市場(chǎng)，那一定要進(jìn)入大市場(chǎng)，一定要順應(yīng)社會(huì)主流需求，滿足大多數(shù)用戶的消費(fèi)習(xí)慣。