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最新獲悉，申通快遞此前邀請專業戰略咨詢團隊根據公司現狀及戰略規劃制定全年戰略布局，并確定9大戰略項目，目前該戰略布局全面曝光。

據了解，該9大戰略項目包括全新績效考核體系建立、人才選拔儲備、運營指標提升、中轉場地建設、經營指標分析、客服體系優化、信息系統升級（自動化分揀）、末端網絡布局、網點管理優化與升級等。

根據全年戰略規劃，申通將在全國新建8個大型轉運中心，為其戰略布局提供決策支撐。同時申通總部還將通過3~5個月的時間打造自有的自動化分揀系統，并在2016年年底之前實現試點轉運中心的自動分揀系統及設備的實施，在未來的2年逐步實現全國轉運中心的自動分揀。

另外，為促使網點轉型升級”，申通還將“以自建末端為主，第三方合作為輔”的方式進行末端項目布局。在建立全新績效考核體系方面，其還有將績效結果運用到評優、晉升，淘汰中去描述。