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公路和鐵路同屬于陸路運輸。一直以來，兩者就被廣泛認為存在著競爭關系。有趣的是，公路運輸作為承接空運、水運、鐵運的最后一公里運輸，與鐵路各自的優勢又恰好是互補關系，這也就造就了公鐵聯運的發展。

那么，鐵路開始蓬勃，會對公路產生怎樣的影響呢?鐵路網絡布局，是來跟公路運輸“搶生意”的，還是會打出完美配合，擦出更加曼妙的火花呢?鐵路發力，對于公路，究竟是機遇，還是挑戰?一方面，取決于國家的政策規劃與布局。另一方面，也離不開貨運行業每一環節的影響。

● 綜合配套不到位 鐵路運能“吃緊”

鐵老大貨運改革通報 公路運輸機會在哪?

鐵路貨運一直在走下坡路，是不爭的事實，尤其在近15年間。從2012年開始，甚至水路貨運量、周轉量都開始反超鐵路，并且差距還在進一步增大。鐵路具備載重能力強、覆蓋范圍廣、成本低等天然優勢，對于1000公里以上的長距離運輸再合適不過，也是我國鋼鐵、煤炭運輸的主力軍。看著鐵路貨運不斷下行，豈能坐視不理?

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今年9月，受到“治超”政策影響，加上夏天剛剛結束，北方煤炭旺季將至。煤炭需求量增加，自然鐵路貨運有所好轉，結束了持續多年的負增長。而這，當然不是長久之計。

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為什么這么說?鐵路貨運量極其受到國內房價、煤炭、鋼鐵市場的影響。但長遠來看，煤炭的需求必然是下坡路。一方面，從環保角度來說，未來一定會限制煤炭的使用，電力行業也在加快輸煤向輸電轉變。另一方面，隨著我國能源結構調整，不斷發展新能源。那么，煤炭運輸作為鐵總的“大客戶”，能不撼動鐵老大的江湖地位嗎?

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企業要轉型，行業也要尋找出路，公鐵聯運基礎設施建設能否帶動鐵路貨運找到出路?這其中，挑戰還是蠻多的。

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第一，暫時來說，鐵路的配套設施還不健全。今年房價上漲，短期內鋼鐵、煤炭復蘇，使得鐵路運能瞬間吃緊。但如果加快基礎建設力度，短期效益和長期效益，如何找到一個平衡點?

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第二，治超對長途車造成沉重打擊，這個現狀能夠持續多久?據了解，治超以后，不少地區的拉煤車都“歇火”不干了。但治超政策落地到地方，卻五花八門。為了保證國內商品正常分銷，必需品的超載現象，不得不睜一只眼閉一只眼。

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還有一個嚴重的問題是，我國很多路政都是沒有工資的!他們的收入只能依靠司機的罰款。這其中，是不是也有矛盾?路政不規范起來，治超問題永遠都不會公平。

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再說到，假設公鐵聯運建設順利，物流行業格局形成以后，對公路貨運會是沖擊嗎?未必!沒有人能斷言未來行業會變成怎么樣，運輸體系走向整合是肯定的。鐵路畢竟只能實現“點到點”、“站到站”的運輸，所以不管是多式聯運，還是駝背運輸，都會很大程度地刺激公鐵合作，這是機遇之一。

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另外，整合以后，是不是會刺激到專線聯盟互聯互通的發展呢?當然，機遇所帶來的問題是，擠壓長途車的運營。所以，未來公路運輸的格局，平均運距很可能會趨于短途。至少從目前長三角的情況來看，承接鐵路最后一公里運輸的企業，近期的運營狀態都非常可觀。

● 鐵老大想干啥? 七大動作將落實

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在今年的全國貨運行業年會上，多位業內專家、精英都提及：多式聯運一定會上升至國家戰略，一定是重點規劃布局方向。

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從數據上來看，今年1-9月，鐵路貨運日均發貨877萬噸，同比減少4.8%。今年9月，日均發貨952萬噸,同比增長7%。在31個省區市中，有19個實現同比增長。其中，寧夏、山西、新疆增幅達到20%以上。看來治超和聯運的影響，對于鐵路來說已經產生了利好影響。下一步，鐵老大具體將發力以下七大方面：

一、加大創新研發和投入，提升物流裝備水平。

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1、自主研發應用了20英尺35噸敞頂箱。滿足部分散堆裝貨物，需從上部裝箱以及成件包裝貨物。目前，已經投用2.1萬只，年內擬購置7萬只。

2、研發應用了1.5噸小型集裝箱。投入10萬只，滿足汽配、食品、飲料等零散白貨市場需求。

3、研發45英尺寬體集裝箱。容積達到91方左右，比40英尺標箱提高190%

4、推出可提供電源的“1+8”新型車組。針對冷鏈運輸需求，一個車組可運輸8個40、45英尺冷藏箱。目前，已經在大連、青島、防城港投入使用，并開行了百色至北京的冷藏蔬果專列。

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5、加大集裝箱投入。全國鐵路集裝箱保有量突破31萬只，1-9月份全國發送集裝箱528萬TEU，同比增長40%，已占貨運裝車數的8.3%。計劃2-4年內，鐵路集裝箱達到100萬只，運量達到貨運總量的20%以上。

二、豐富完善產品體系，構建快捷運輸網絡。

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1、高鐵快運網絡。505個城市“高鐵當日達”、“次日達”。

2、全路行包快運網絡。旅客列車行李車+1000多個行李包辦理站。

3、全路快捷貨物網絡。時速160/120和80公里三個速度等級的貨物快運班列。

4、特需貨物列車。按需，點到點直達，時速最快120公里。

三、拓展國際物流，打造中歐班列國際品牌。

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西、中、東三條中歐國際大通道新增班列運行線13條，綜述達到39條，國內開行城市達到17個，境外到達站達到8個國家的13個城市。

1、中歐班列數量增加。

今年1-9月份共開行1125列，同比增長116%。其中，回程班列開行374列，占中歐班列開行總數的33%。

2、中歐班列貨物種類增加。

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從手機、電腦等IT產品，現在衣服鞋帽、汽車及配件、糧食、葡萄酒、咖啡豆、木材、家具、太陽能設備、化工品、機械設備等都加入到跨境班列當中。

四、加強物流信息化建設，不斷提高信息化水平。

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實施互聯網+戰略，大力推進鐵路貨運數字化。

1、自主開發建設了中國鐵路95306網。

2、開發了網上營業廳服務平臺和物流場站信息管理系統。

3、廣泛運用互聯網、大數據、條碼技術等手段。

4、積極推進EDI電子數據交換。

五、加快物流基地建設，提高物流服務能力。

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計劃全路三年將建成538個鐵路物流基地。其中一級33個、二級175個、三級330個。同時，對集裝箱、商品車、冷鏈等專業型物流基地也進行了相應的布局規劃。

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1、強化倉儲設施、裝卸設備配置，提高機械化。集裝化水平。

2、提高了信息化水平，實現物流作業全過程信息化管理、全流程實時監控等功能。

3、充分考慮了多種運輸方式聯運要求，合理設置相關設備，完善配送服務。

4、提供包裝、加工、口岸物流服務和停車、住宿、餐飲、加油等配套服務。

六、聯合社會資源，共同搭建全程物流鏈條。

1、鐵路提供貨物兩段取送服務。

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由過去單純的“站到站”運輸，轉變為“門到門”服務。目前，鐵路2500余個車站具備門到門服務能力，涵蓋整車、批量、零散和集裝箱業務，日均業務量可達27.7萬噸，占到貨場到發量的22%，潛在需求日均98萬噸。這個數字極為可觀!

2、建立了適應鐵路兩段服務的信息系統。

定位裝置：服務車輛實時位置監控。

95306網站：門到門全程追蹤。

移動端APP：服務質量全程監督。

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在鐵路的下一步計劃中，還將建立公鐵聯運物流服務平臺。以95306為入口，通過固定和移動客戶端應用，采取線上線下相結合的經營模式，建成公鐵兩種運力分工合作的多式聯運配貨平臺。

七、創新合作模式，實現共贏共享發展。

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中國鐵路總公司實施的“總對總”戰略，直接與分散在全國各地的大型生產制造企業總部簽訂戰略協議，為制造企業提供覆蓋全國的全程運輸服務。目前，鐵路總公司已與海爾、格力、茅臺、農夫山泉、達能等各企業開展了總部間戰略合作。

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最后，作為多式聯運的標志性發展，16家全國首批多式聯運示范工程項目已經落地。聯運是物流業的必然選擇，順利的話，明年很可能會開展第二批試點工作，這對于公路運輸，也是暗藏機遇的。

● 編后語

多式聯運的發展有望促進行業的科學分工。對于1000公里以上的長途運輸，鐵路一定是更具優勢的。在治超以后，長途車的貨物流向會去哪里?如果治超當真嚴格落實，我們是不是應該看見鐵路貨運量更大的爆發呢?對于公路運輸者來說，長途運輸可能會趨于鐵路或是甩掛，短途散戶基于承接鐵路貨物的配送，趨于整合。