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雙壹咨詢認為，上述現(xiàn)象可以從三個方面給予解釋：

派費集體上漲失敗的先例，讓網(wǎng)點對總部的公信力存疑

2015年同樣的六家快遞企業(yè)嘗試過集體漲派費，規(guī)定將派送費提高到2元/票，最終卻并未落實到位。基層網(wǎng)點曾經(jīng)對漲派費充滿期盼和信心，但派費沒有漲起來，心中難免形成落差。等到下一次總部頒布類似政策時，網(wǎng)點容易出現(xiàn)觀望并存疑態(tài)度。

加盟體制容易造成派費層層克扣，難以落實到網(wǎng)點或業(yè)務員

加盟制快遞企業(yè)從總部到基層快遞員之間有著多個層級（總部-分公司-二級站點-基層網(wǎng)點-快遞員），較多的層級使得派費被層層截留管控難度較大。當前總部已經(jīng)認識到基層網(wǎng)絡(luò)的重要性，政策也在逐步向基層傾斜，其出發(fā)點是好的，關(guān)鍵在于保證政策執(zhí)行過程中不走形不變樣。基層網(wǎng)點和快遞員位于金字塔的最底端，只有讓他們真正從漲派費中獲益，才能切實改善其惡劣的生存發(fā)展現(xiàn)狀。

漲派費設(shè)置附加條件，加大網(wǎng)點的生存壓力

部分網(wǎng)點在留言中表示，總部漲派費的政策，到了分公司執(zhí)行的時候并非直接上調(diào)派費。通過增加對網(wǎng)點的考核要求，例如設(shè)定網(wǎng)點收件量的任務額、簽收率破損率最低值等，將考核內(nèi)容的完成情況與派費掛鉤，對考核不達標的網(wǎng)點實施懲罰，從而變相地克扣基層網(wǎng)點派費。可以理解的是，抓服務提時效、增加市場占有率，是總部提升競爭力的重要舉措，但漲派費與網(wǎng)點業(yè)績考核掛鉤，應控制在適當合理的范圍內(nèi)。

從解決問題的角度來看，快遞企業(yè)總部贏取網(wǎng)點對政策的信任與支持至關(guān)重要。而要取得上述效果，漲派費不應該是紙上談兵，而是要落實到位。在雙壹看來，敢不敢真漲，考驗的是總部的決心，能不能漲起來，考驗的是總部的智慧。如果還是像上次那樣，不了了之，總部的威信將遭受進一步打擊，總部對網(wǎng)點的管理也就愈發(fā)艱難。