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日前，在2017中國電子商務(wù)創(chuàng)新發(fā)展峰會產(chǎn)業(yè)電商分論壇上，怡亞通董事長周國輝發(fā)表演講稱，現(xiàn)今，產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨很大的挑戰(zhàn)，很多人都在思考產(chǎn)業(yè)怎樣才能成功。他認(rèn)為，從供應(yīng)鏈的角度來說，只有具備產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈思維才能成就產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展。

根據(jù)公開資料顯示，怡亞通成立于1997年，是我國第一家上市供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)。怡亞通主要為不同產(chǎn)業(yè)鏈的品牌商及終端門店等提供全程供應(yīng)鏈整合服務(wù)。截至目前，平臺聚集了100余家世界500強(qiáng)企業(yè)資源，供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)覆蓋全國270余個城市及超過150萬家終端商店。2016年度，怡亞通業(yè)務(wù)量為753.49億元，營業(yè)總收入為582.91億元。

周國輝表示，產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈有“一個觀念，三大思維”。一個觀念是指，產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈自力更生的時代已經(jīng)過去，目前是整合的時代。三大思維則分別是：第一，優(yōu)勢思維。通過整合別人的優(yōu)勢，變成為自己的優(yōu)勢；第二，競爭力思維。專注自身的核心業(yè)務(wù)，非核心業(yè)務(wù)外包，從而提升自己的核心競爭力；第三，協(xié)同創(chuàng)新思維。與合作伙伴持續(xù)的協(xié)同創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

在演講結(jié)束后，周國輝也與億邦動力網(wǎng)與聊了聊他們的供應(yīng)鏈生態(tài)計劃。

周國輝表示，怡亞通新流通商業(yè)模式的核心是“供應(yīng)鏈+互聯(lián)網(wǎng)”。怡亞通要做的，就是搭建一個通用標(biāo)準(zhǔn)的互聯(lián)網(wǎng)平臺鏈接每一個商店，為大賣場、小區(qū)超市等終端門店提供供應(yīng)鏈金融、互聯(lián)網(wǎng)化、大數(shù)據(jù)等全鏈條的服務(wù)支持。

據(jù)悉，目前怡亞通正在貴州、廣東、浙江等省份進(jìn)行試點(diǎn)，通過預(yù)計6月份將正式在全國推廣。

而在此之前，怡亞通經(jīng)歷了三次大的轉(zhuǎn)型。

2003年，怡亞通與思科的合作開啟了承接非核心業(yè)務(wù)外包市場，怡亞通轉(zhuǎn)型供應(yīng)鏈服務(wù)商；2010年，其深度供應(yīng)鏈核心項目380平臺試點(diǎn)正式啟動，開始瞄向中國流通市場；2015年，正式啟動供應(yīng)鏈生態(tài)圈戰(zhàn)略，試圖搭建O2O供應(yīng)鏈生態(tài)圈。