互聯網+供應鏈金融藍海市場，大企業主導“自金融”將是未來主力
發布時間：2017-07-03 09:54:51 萬聯網
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供應鏈金融：概念與風控
上午，老師結合阿里、京東金融、快錢、金銀島、泰豐租賃等相關案例向學員們詳細的講述了供應鏈金融的基本概念和風險控制，相對于傳統貿易而言，供應鏈金融服務的主體是供應鏈內部的“交易結構”，供應鏈金融需求源于交易本身，特別是融資缺口取決于買賣雙方的談判地位與交易主權的不對等，而國內的現實情況是，國內供應鏈管理的落后加劇了中小企業融資難，核心企業尋求最優財務績效，中小企業資金缺口加大，中小企業是供應鏈融資業務最迫切的需求者。“供應鏈金融絕不僅僅是融資！但融資顯然是切入供應鏈金融服務的最有效、最有力的‘痛點’”，老師補充道。
而關于風控，老師指出，風控主要是看核心企業是否有擔保，現金流、物流管理是否閉環運作，“核心企業是風險‘震源’：在結構化風險控制體系中的作用可以說是‘水可載舟亦可覆舟’。核心企業作為供應鏈中物流和資金流的樞紐，衍生出的集中信息平臺的作用，而源于供應鏈成員準入和退出制度的定期評價信息，也對銀行貸前貸后的決策提供了關鍵性和系統性的補充。”
平臺經濟
上午的課程主要講述了供應鏈金融的基本概念，下午老師主要是和學員們一起探討了未來在傳統的供應鏈金融領域，能不能實現批量化運作，能否借用科技手段，形成平臺化的競爭力？
“產業互聯網轉型并不是虛無縹緲的東西，轉型要順應時代的變化，回到場景分析。”老師開篇指出，在運營里面，平臺如何提高客戶選擇的豐富度，落地在配送邊際成本的降低。
平臺經濟，是與用戶、合作伙伴和開放者群體共同創造價值。平臺型企業未來將會是經濟體發展的重要組成部分，未來越來越多的公司在這方面加入更多的投入。老師指出，“除了自建平臺之外，借助外部平臺獲取外部資源并推進自身業務增長也是十分重要的選擇。”
企業向平化模式轉型的挑戰：人才的匱乏，思維和結構的轉化，對現有業務運營模式的沖擊，對大中型企業而言，平臺化轉型的挑戰更大，主要表現在：
1、多級分銷體系的打破之后，資金鏈被打破
2、怎么平衡線上線下的價值體系，解決串貨的問題
3、傳統時代服務的是客戶，互聯網時代服務的是用戶。互聯網運營的入口一定要足夠大，平臺化運營對原有的整個運營模式是一個極大的挑戰。
探索供應鏈金融3.0
供應鏈1.0是信息化的過程，供應鏈2.0是在物流、資金流和商流等實現流程協同運轉、互動的過程，3.0就是平臺與平臺之間如何實現合作的過程。
而關于供應鏈金融3.0，老師進一步解釋，運用具體案例向學員們詳細講解了轉型供應鏈金融過程中可能會遇到的坎。在課堂的最后，老師總結了以下幾點內容：
1、互聯網+供應鏈金融，是巨大的藍海，從數百萬億生意中挖掘機會。
2、與實體經濟緊密結合的交易銀行業務，是互聯網金融創新的主陣地。大企業主導“供應鏈金融+互聯網金融”為“自金融”的主力板塊，金融成長性值得期待。
3、供應鏈金融越來越朝著“自金融”、結構化融資方向發展，朝著綜合金融服務發展，成為傳統銀行和第三方支付公司精英創業的“熱土”.
4、提供互聯網征信、鑒權、大數據、云服務及非核心流程外包等，服務于金融機構的基礎設施、外包服務領域，將有巨大的成長。監管部門基于審慎風控要求，為管控賬戶真實性、了解你的客戶，管控重要空白憑證，“面對面”流程不可或缺，可能需要O2O形式來解決。類似怡亞通、一達通等集成某些交易環節規模化運營的市場空間，正在打開，有大未來！
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