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近日，京東專為企業打造的“第四張網”ToB配送網絡正式上線，作為電商行業首個企業級物流網絡，京東ToB配送網絡聚焦于企業采購“計劃性強、決策時間長、采買量大、服務多樣性”等定制化需求，升級貨物管理、存儲、發放、運輸、領用等各個環節，幫助企業大幅降低管理成本、庫存成本、配送費用等供應鏈成本，大幅簡化采購流程，實現企業采購的電商化和智慧化。

京東原有的物流三大網（中小件、大件、生鮮冷鏈）經過十年探索和沉淀，已經形成了中國乃至全球最優秀的電商物流網絡。除了自主研發的先進供應鏈管理系統，更是創造性地打造眾包物流體系，實現了物流網絡的高效率、低成本、高彈性。

京東To B配送網絡在京東原有的三大網絡基礎上單獨搭建完成。運用多年沉淀的物流技術和電商化優勢，通過深入企業采購全流程，進一步滿足企業客戶“計劃性強、決策時間長、采買量大、服務多樣性”的履約交付需求。

To B配送網絡在減少物流節點，實現合單集中配送的同時，保證了定制化服務需求點對點高效傳遞，不僅服務操作無錯漏，而且保留了電商優勢，全面實現無紙化交付、電子驗收、電子簽收和妥投證明，避免信息服務的衰減。

首批嘗試To B配送網絡的金鼎軒，真切的感受到這一全新物流體系為餐飲采購帶來的變革。目前，一般的餐飲企業采購商品品種繁多、采購頻率密集、采購流程復雜，同時，由于餐飲行業的特殊性，對采購商品的物流配送有著類似于定制化的很高需求，這給傳統餐飲企業的采購造成不小的困擾。

成立于1993的金鼎軒是京城最具知名度的餐飲企業。隨著企業規模和客流的日漸增大，面對全京城四大業態餐廳數十家，如何保證同樣規格標準的食材配料按需采購并及時分配到所有不同店面，讓金鼎軒采購面臨不少挑戰。

據北京金鼎軒酒樓有限責任公司配送中心總經理楊杰介紹，傳統采購流程中，金鼎軒首先要制定采購計劃，然后選擇合適的供應商，簽訂采購合同并開發票，跟蹤采購貨品等。采購貨品一部分由供貨商送至配送中心驗收入倉，由物流部門配送到各個門店，另一部分由供貨商直接送至各店。

而與京東企業購的合作，特別是近期針對企業采購市場的To B配送網絡正式上線，徹底解決了金鼎軒在采購過程中對物流配送要求極高的困擾。楊杰表示，“終于有了企業專屬配送，從此很多貨物品類直接到門店，無需再由倉庫中轉，倉庫更減肥了，貨物的流轉效率也更快了。”

據京東企業物流服務負責人介紹，相對于個人消費者對配送快速反應的需求，企業配送要求集中、高效的交付模式，因此京東啟用專門配送車輛，滿足企業采購交付過程中采購頻次低、貨量大的需求。與此同時，To B配送網絡更在采購配送的基礎上承載了更多的定制化服務：定制化商品組合、送裝一體、企業備品庫等。

“京東To B配送服務已于本月在北京正式上線，并于月底將拓展至北、上、廣三大城市，而今年年底將一次覆蓋全國20家城市，屆時將有更多企業切身感受到專屬配送為采購帶來的改變。”

根據國家發改委相關意見稿，未來政府將從增強企業活力、加大減稅清費力度、加強重點領域建設、提高信息化水平等方面推進物流成本降低。而通過廣布的物流結點，廣泛的覆蓋范圍，和專業的配送流程，京東通過全面提升從B端物流到平臺建設，再到售后，全方位客戶服務能力，為企業客戶營造健康高效的采購環境。幫助企業客戶降低運營成本、庫存成本以及配送成本，提升采購效率，助力企業客戶輕松迎戰市場。