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為何說構建“透明醫藥物流體系”是醫藥物流企業的通行證

發布時間：2017-11-27 09:39:31 第一物流網

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“兩票制”來襲，原有的醫藥供應鏈體系因此被徹底打破，這對于醫藥供應鏈上所有涉及的企業而言，既是機遇又是挑戰。

“近期，有兩則社會新聞吸引了我們的注意力，一是北京的一場大火，另一件事‘紅黃藍’事件，這勢必會引起國家多行業監管力度的增加，醫藥行業作為國家高度重視的行業，其監管的嚴格度可想而知，那么，我們醫藥物流企業如何更好的服務醫藥產業，是我們醫藥物流企業不得不去深思的。”深圳市易流科技股份有限公司高級顧問南興軍表示。

的確， 2013年以來，藥品生產、存儲、運輸、配送、終端銷售等環節在執行國家相關GMP、GSP等認證的過程中，既讓醫藥行業做出了精英標桿型客戶，也讓行業管理及醫藥企業經營中出現了諸多難點及痛點。

比如，生產企業無法實現藥品的可視化監控管理，干線運輸質量合規成本高昂，時效無法保證，溫度出現斷鏈。存儲環節出現漏洞無法達標食藥監局的監管政策，配送無法實現智能化，運作效率低下，銷售及終端消費者無法確保藥品的質量安全。

如何搭建藥品全生命周期的可視化追溯體系，如何讓大型醫藥企業構建全國性醫藥流通網絡，如何讓醫藥產業鏈上各要素間運作更加高效，監管更加合理。

11月24日，由深圳易流科技股份有限公司與中航長城計量聯合舉辦的“機遇。融合—醫藥產業鏈的創新與發展”為主題的專場活動，涉及醫藥行業的藥廠，藥企，藥批，醫藥三方物流，從多方位、多視角、多層次的展開醫藥流通產業的深度交流和探討。

兩票制讓醫藥生產企業“痛并快樂”

“在兩票制背景下，作為醫藥產業供應鏈體系的一員，我們能深切感受到一大痛點就是，受兩票制限制醫藥的經營渠道受限，而且經營渠道必須下沉。這讓很多醫藥生產企業都很頭痛。”北京盛世華人供應鏈管理有限公司副總經理劉剛會上坦言。

就劉剛分析，原來醫藥生產企業可能在省會級城市找到一兩家經營企業，就可以把整個省域的分銷工作，通過總代模式進行覆蓋。但是，兩票制則要求，第一票到經營企業，第二票必須到醫院。這種情況下，大量的醫藥生產企業面臨的矛盾和痛點就逐漸顯現出來了。

比如，經銷商的渠道必須下沉，下沉到地級市，未來更甚至下沉到更末端的區域，而這就讓一些庫房硬件設施比較落后的經銷商無法應對。

“首先，面對一些冷鏈藥品，要求經銷商必須做到冷藏車和冷庫的無縫對接，但由于自身經營條件有限，他們的庫房甚至沒有卸貨平臺，這種情況下，冷鏈藥品，就面臨‘斷鏈’的問題。”劉剛強調。

未來，醫藥物流企業面臨五大挑戰

另外，在南興軍看來，目前醫藥物流企業面臨著五大方面的挑戰。

一是，市場化運營和公益性監管的矛盾。現在很多企業在搭建自己的平臺，有自己的ERP、TMS等系統，但這些系統會相對比較獨立。

從目前趨勢來看，這些系統肯定會逐漸向外開放，向上下游、向貨主、合作伙伴、消費者等相關主體開放，要做數據對接以及數據共享，另外平臺也會向一些公共性平臺、行業監管平臺形成對接。

二是，大規模的市場和經營主體相對散亂。目前市場上所有大的經營主體加起來可能也達不到總市場的20%。經營主體大部分還是一些小的批發運營商。但是醫藥物流經過多年的發展，未來醫藥物流市場會是巨頭時代。

三是，C端消費不斷擴大。當前我們在很多電商平臺都可以買到品類繁多的非處方藥品，因此，可以看出，醫藥電商物流的商機潛力也非常大。

四是，中醫藥的復興。目前國家正在逐步加大發展中醫藥行業力度，針對當前中醫藥特性，物流行業如何更好的提供服務？

五是，智能醫療。物流企業、倉儲企業在自動化方面如何適應行業的發展？

透明供應鏈助力醫藥物流協同、優化、智能

站在全行業基礎上，醫藥物流分布在整個醫藥供應鏈中的不同階段扮演著不同的角色。從原材料的供應商，到藥廠，到醫藥分銷企業，到醫院或者藥店，最終到患者分為，醫藥生產物流、醫藥采購物流、醫藥渠道分銷物流、醫藥電商物流、醫藥逆向物流等。

目前來看，沒有一家醫藥物流企業，可以把整個醫藥鏈條中全部物流需求都做下來，而是按照自身優勢承擔某一階段的物流服務。而國家層面在構建國家的醫藥監管體系方面，現在的監管更多不是事后監管，而是更加趨于線上監管，物流企業要適應這樣變化。

“我認為，眼下醫藥物流企業要考慮的問題主要是，如何配合供應鏈‘鏈主’企業達到透明體系。”南興軍強調。其實醫藥物流每個環節受國家監管的力度也是不一樣的。

比如，制藥廠商到醫藥分銷企業這段，是由國家藥監局按照GMP+GSP安全質量監管來監管的，而在醫院或者藥店到患者手中，是由衛生部按照藥品招標的方式來監管的。

由于醫藥行業特殊性，醫藥領域的透明供應鏈的構建，需要考慮供需、物流、監管等諸多方面，其中物流無疑是一個重要的基礎板塊，而物流透明將為透明供應鏈的實現打下堅實的基礎。

那么，物流透明服務在醫藥物流中如何落地？對此，易流北方區總經理金春雷表示，從產業結構發展來說，透明現在是一種趨勢，未來的產業中透明就是標準化，精準化，我們在不斷的通過計量的應用、物聯網技術下的使用，保證我們透明的真實性、準確性，讓業務不斷的數據化，從而達到業務的協同、優化、智能。

總體來說，構建透明連接協同的醫藥物流體系，是解決當前醫藥物流問題的基礎，也是醫藥領域與智能醫療接軌的通行證。

都透明了，企業的商業秘密能否保得住？

“目前，我們全部冷藏車的GPS系統全部用的是易流的系統，這也是國內最成熟的車載溫濕度、定位監控系統。”劉剛表示。

易流這家企業發展至今，已達11年。11年的沉淀，讓易流走過了物流透明1.0，進入夯實物流透明2.0，發展物流透明3.0階段。

而說到透明供應鏈，是指應用互聯網及物聯網等先進技術，把供應鏈的各個節點及相關要素進行透明連接，以實現供應鏈中的信息流、工作流、物流、資金流的數據化；在供應鏈數據化的基礎上，構建最終用戶與品牌商之間供需對接機制，以及構建品牌商與供應商、制造商、分銷商及物流商等供應鏈伙伴的有效協同機制。

在滿足最終用戶需求的前提下，維持供應鏈伙伴各方利益的平衡，并盡最大可能的減少供應鏈增值過程中的不必要環節，追求供應鏈總成本的最小化，進而使得供應鏈的到持續的改善和優化，以提高供應鏈的整體效益。

這時候有些企業或許懷疑：都透明了，我們的商業秘密還能保得住嘛？

“很多人對‘透明’這兩個字是有誤解的，透明不是把所有的信息都給呈現給別人，我們合作的部分只是‘部分透明’或者‘半透明’。透明不是絕對性的，而是一定程度上的透明。而且我們與每家客戶合作時都會簽訂嚴格的合作合同，這方面，大家是不必擔心的。 ”南興軍坦言。

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