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近日，在“首屆中國電子商務與物流綠色包裝大會”上，中糧我買網副總裁白光利為與會嘉賓分享了中糧我買網在推行電商綠色包裝方面遇到的難題以及探索。

 

白光利在會上表示，針對當前電商包裝存在規格眾多、大小不一、形狀各異、性質相斥、材質不同、內物難控等問題，中糧我買網已經進行了多種嘗試。

 

目前電商包裝主要分為商品包裝和訂單包裝、以及運輸包裝。綠色電商包裝的主要解決方案多為，包裝回收二次利用，以及研發綠色包裝新材料，以及用科技的手段降低包裝成本，和器材升級，實現容器循環。

 

對于中糧我買網來說，提供安全有效的食品是第一任務，也是政治任務。目前中糧我買網已經在北京、上海、廣州、深圳已經開始推行裸配運輸，并就三包合一展開了積極的探索，以實現入庫的東西和最終出庫的東西不發生包裝上面的重大變化，組裝、重分不會發生大的變化：

 

第一、裸包將成為未來綠色包裝的發展目標，聯合企業推行裸包，讓該這一理念成為全社會的共識；

 

第二、采購與銷售、營銷部門必須要介入到后端生產中，要從供應鏈的角度解決這個問題，營銷部門要設定最小售賣單位；銷售部門推行原箱發貨優先；采購部門要強化上游包裝品質，從整體看待采購成本的變化；

 

第三、研發推行新型包材，設定電商專用包裝；

 

第四、對商品進行分類，服裝、圖書等可以進行設備投入；其他可以使用可降解塑料袋+周轉箱的模式進行包裝和運輸。

 

以下為白光利演講內容整理（有刪減）：

 

中糧我買網，作為央企提供安全有效的食品，安全對于央企來說第一任務，也是政治任務。

 

包裝為在流通過程中保護產品，方便儲運、促進銷售，按一定的技術方法所用的容器材料和輔助物等的總體名稱。包裝具有保護、便利、促銷三大作用，包裝可分為運輸包裝和銷售包裝。

 

在以干散貨物、食品類等非生鮮類包裝，規格眾多。大家去超市就知道了，比如牙膏，就一管，但是我們經常一桶一桶的水或者一箱一箱的水去搬運，這兩個要如何進行搭配和組合？還有超市里經常看到的酒，有裸包的酒，也有成包裝的酒，還有比較長的臘肉，也有形成一段一段的肉制品等等，這種形狀是非常不一致。

 

在這種情況下電商該如何配送？

 

在離家500米的距離內消費者可以用塑料袋拎回家，但是在方圓五百公里怎么用塑料袋去配送？這些產品大小不同、形狀各異、性質相斥。比如去超市買東西，買了一袋洗衣粉，買了一塊豬肉，作為個人來說放在一起消費者自己操作不會怎么在意，但是我要把洗衣粉、洗發液、肉制品和小孩的奶粉放在一起配送，更為惡劣出現潔廁靈，這些東西放在一起怎么辦，這些性質相斥的產品放在一起，消費者就會比較反感，這給電商配送提出很大的挑戰。

 

還有材質，前天是雙十一全國訂單截止的時間，我到廊坊庫房請兄弟姐妹去吃飯，還帶著倉儲配送的高管到現場，做全品類的塑料袋包裝運輸的測試，看了三單，直接告訴他們，這個事情暫停，不干了。

 

為什么？我們售賣的多是零售生鮮超市類的東西，第一個，有酒，塑料袋包裝怎么辦？第二個，有膨化類的食品，運輸怎么辦？另外還有超市類一些東西，無論男士還是女士的，個人隱私類的，考慮到隱私問題，用哪種塑料袋合適？

 

所以我看了三單，這個項目就暫停了，如果完全用塑料袋，有這么多問題需要解決，紙箱很難被代替，但是紙箱的價格，相信各位也很清楚。零售超市這一塊的品類很多，也給我們的包裝也提出了各種各樣的挑戰。

 

在這個過程中，雖然成本很高，但是我們依然做了很多的探索，還是收到了投訴。即便我們這樣控制包裝箱，還有一些人投訴我們包裝過度？為什么？因為體系設置，商品設置有零貨和整貨，這種情況下，為了保證零散的貨物的運輸安全，還需要再纏繞包裹，這樣很容易造成包裝過度，這是整個配置的問題。

 

另外的包裝過度，是因為有人認為包裝不足。比如雞蛋包裝，現在的雞蛋包裝全部變成天地蓋，這樣很容易在盛夏季節出現蛋清、蛋黃分離。目前，做得最厲害的就是首農，為天地蓋扎孔透氣。雞蛋所有的溫度必須往下走，不能往上走，只要往上走，蛋清蛋黃就會分離的。

 

像雞蛋這種情況包裝怎么辦？我們之前還用著麩子皮之類的，用戶一打開，撒一地，清理很麻煩。商超這一塊的一件多包情況非常嚴重，比如潔廁靈和食品單獨打包，二鍋頭酒又單獨打包，這樣包裝計費過高，效率低下，破損過高。

 

為了解決這些問題，我們付出了很多的努力：

 

第一，我們最早在2011年左右就提出了包裝二次利用，并且受到人民日報表彰，現在很多人對包裝二次利用心里有抵觸，希望大家能夠理解，整個回收利用其實利國利民的事情。

 

第二，綠色包裝，研發新材，科技包裝，降低成本，另外是器材升級，容器循環，形成單元裝置，必須全程運輸和控制。

 

未來走向哪里？

 

我個人正在推進做三包合一項目，所謂三包合一，就是商品包裝、訂單包裝、運輸包裝合一，我們希望入庫的東西和最終出庫的東西不發生包裝上面的重大變化，組裝、重分不會發生大的變化。推進三包合一，需要做很多工作：

 

第一：我們需要單件包裝運輸，但是最小單件包裝運輸的規格很痛苦的一件事情，第一個，它的規格有箱、包、桶、袋，還有萍、卷、簍、捆、筐、壇、罐等等，后來出現了集裝箱的各種各樣的東西，如何將單件運輸包裝轉化成集裝的模式。

 

日本在這方面是很偉大的國家，日本人從超市每個人一個類似托盤的東西，放完了打包拎著就走了，很方便，全部是集裝的模式。我們基本上全部是訂單組合，在這個過程當中，我們要用大數據技術，性質相斥的，膨化進行剔除的，首先要做20%幾的訂單完全可以用塑料袋進行一次性的。

 

第二，把原包裝的，酒、怕壓進行裝載。這是數據的不斷地迭代，這個過程當中還是需要提升。裸包一定成為全社會的共同的意識，不要覺得難看，訂了一大堆的東西，一定是全社會的共識之后，才有可能真正裸包、裸配的模式。

 

我們私下正在探索，甚至拿我們自己員工進行小白鼠的測試，但是在這個過程當中，我們更希望企業內的采購、銷售、營銷部門，真正納入到物流部門，現在采購部門、營銷部門基本上做完這件事情不會管后面包裝、物流、配送的事情，要把這些部門真正納入進來，全程考慮這個事情。

 

比如，營銷部門必須設定最小單位，因為不當營銷配置，會造成單個買比買整箱還要便宜。以天貓來說，一箱牛奶12個，送一，你痛苦不痛苦，怎么辦？那一個用塑料袋粘在上面，晃著就掉了，營銷部門不管這個，希望營銷部門納入進來，全程考慮物流包裹的部分。還有銷售部門，在策略上面進行優先發貨，最小單位設置要合理，不要一個辣條也發貨，十個辣條也發貨。我們可以看到現行成本，隱性成本掩蓋掉了，整箱發貨的話，所有隱性成本完全可以降低。

 

第二，采購部門強化上游包裝，不能進行整體優化的話，最終一樣收貨破損增多。在整個過程當中，如果后端破損非常多的話，需要重新反饋采購部門，這樣會加大處罰得不償失。從采購端、供應鏈角度強調上游這一塊，包括在這個過程當中，我專門提到了實現新型包材，設定電商包裝。

 

這個電商包裝是什么？我覺得國內奶制品有兩家確實做得不錯的，像伊利、蒙牛純粹為電商的牛奶，品質是一樣的，大小規格適合購買的情況，另外包裝規格更加強一些，也適合電商物流用。在這個過程當中，像這一類的供應商合作起來非常舒服。另外，對于商品包裝和綠色環保必須分類，不能一擁而上，圖書和服裝可以進行設備的投入，這是可以算賬的。另外其它的大部分，我認為未來的模式更多的是原箱發貨加可降解的塑料袋，周轉箱的模式，這是符合綠色包裝的方案。