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無人貨架市場逐漸顯現(xiàn)出大魚吃小魚的趨勢。1月12日，便利蜂與華東地區(qū)辦公室無人貨架運營商領蛙共同宣布，便利蜂已完成對領蛙的戰(zhàn)略投資并控股，領蛙將并入便利蜂的無人貨架業(yè)務，成為便利蜂旗下品牌之一。有分析指出，無人貨架企業(yè)經(jīng)過了一年多的狂飆突進，隨著市場空間越來越有限，大量中小玩家在融資推進不順之后，將很快進入被洗牌整合的階段。

 

據(jù)便利蜂方面透露，此次業(yè)務合并后，領蛙團隊將繼續(xù)獨立運營，持續(xù)服務現(xiàn)有的入駐企業(yè)并在優(yōu)勢區(qū)域繼續(xù)大力拓展新網(wǎng)點。便利蜂將向領蛙共享后端IT平臺、基礎設施和供應鏈，并在商品、活動上給予資源和支持。

 

點位資源被視為能在無人貨架領域勝出的關鍵。業(yè)內人士向北京商報記者透露，目前，較早進入市場的一批無人貨架玩家已經(jīng)占據(jù)了北上廣深等重點城市的大量優(yōu)質企業(yè)資源，先發(fā)優(yōu)勢明顯，留給后入局者的優(yōu)質網(wǎng)點資源已經(jīng)相對有限。而業(yè)內也逐漸達成共識，部分無人貨架企業(yè)早期不計“質量”只看“數(shù)量”的搶網(wǎng)點戰(zhàn)略已經(jīng)顯現(xiàn)后遺癥，只有具有一定規(guī)模的優(yōu)質網(wǎng)點才能帶來持續(xù)銷售和良性發(fā)展。因此，精細化拓展優(yōu)質網(wǎng)點已成為無人貨架企業(yè)的轉型重點。

 

據(jù)悉，領蛙成立于2015年7月，是較早進入無人貨架領域的玩家之一，在華東地區(qū)已占有數(shù)千家優(yōu)質企業(yè)資源。而便利蜂在2017年11月才啟動無人貨架業(yè)務，當時市場上已經(jīng)存在二三十個玩家。盡管便利蜂對外宣布目前已經(jīng)在全國范圍內完成5萬個貨架投放，趕超其他早入局者一年的進度。但毫無疑問，對于入局相對較晚的便利蜂來說，優(yōu)質企業(yè)網(wǎng)點的獲取難度已經(jīng)較市場初期大幅增高。有分析指出，便利蜂的業(yè)務已經(jīng)從北京在向全國市場推進，戰(zhàn)略合并領蛙后將分享其在華東市場的先發(fā)布局優(yōu)勢。

 

隨著中小公司融資不順，無人貨架行業(yè)的整合大幕已經(jīng)開啟。除便利蜂收購領蛙外，此前還有猩便利收購51零食、果小美戰(zhàn)略合并番茄便利。零售業(yè)觀察評論人王利陽表示，無人貨架行業(yè)的進入門檻較低，雖然有眾多創(chuàng)業(yè)公司先行進入市場，但是資金充足的頭部公司憑借資本和供應鏈等優(yōu)勢，可以在無人貨架行業(yè)迅速形成“氣候”，很快將替代在資源和資金方面薄弱的中小創(chuàng)業(yè)玩家。