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無人貨架市場逐漸顯現出大魚吃小魚的趨勢。1月12日，便利蜂與華東地區辦公室無人貨架運營商領蛙共同宣布，便利蜂已完成對領蛙的戰略投資并控股，領蛙將并入便利蜂的無人貨架業務，成為便利蜂旗下品牌之一。有分析指出，無人貨架企業經過了一年多的狂飆突進，隨著市場空間越來越有限，大量中小玩家在融資推進不順之后，將很快進入被洗牌整合的階段。

 

據便利蜂方面透露，此次業務合并后，領蛙團隊將繼續獨立運營，持續服務現有的入駐企業并在優勢區域繼續大力拓展新網點。便利蜂將向領蛙共享后端IT平臺、基礎設施和供應鏈，并在商品、活動上給予資源和支持。

 

點位資源被視為能在無人貨架領域勝出的關鍵。業內人士向北京商報記者透露，目前，較早進入市場的一批無人貨架玩家已經占據了北上廣深等重點城市的大量優質企業資源，先發優勢明顯，留給后入局者的優質網點資源已經相對有限。而業內也逐漸達成共識，部分無人貨架企業早期不計“質量”只看“數量”的搶網點戰略已經顯現后遺癥，只有具有一定規模的優質網點才能帶來持續銷售和良性發展。因此，精細化拓展優質網點已成為無人貨架企業的轉型重點。

 

據悉，領蛙成立于2015年7月，是較早進入無人貨架領域的玩家之一，在華東地區已占有數千家優質企業資源。而便利蜂在2017年11月才啟動無人貨架業務，當時市場上已經存在二三十個玩家。盡管便利蜂對外宣布目前已經在全國范圍內完成5萬個貨架投放，趕超其他早入局者一年的進度。但毫無疑問，對于入局相對較晚的便利蜂來說，優質企業網點的獲取難度已經較市場初期大幅增高。有分析指出，便利蜂的業務已經從北京在向全國市場推進，戰略合并領蛙后將分享其在華東市場的先發布局優勢。

 

隨著中小公司融資不順，無人貨架行業的整合大幕已經開啟。除便利蜂收購領蛙外，此前還有猩便利收購51零食、果小美戰略合并番茄便利。零售業觀察評論人王利陽表示，無人貨架行業的進入門檻較低，雖然有眾多創業公司先行進入市場，但是資金充足的頭部公司憑借資本和供應鏈等優勢，可以在無人貨架行業迅速形成“氣候”，很快將替代在資源和資金方面薄弱的中小創業玩家。