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經歷了互聯網洗禮的傳統行業開始逐漸走出陰霾重新走向轉型之路。其中，蘇寧更是實現了從實體的電器行業轉型發展互聯網再到線上線下一起發展的蛻變。尤其是為了突顯智慧零售，蘇寧不惜將A股上市公司名字由“蘇寧云商”改為公司品牌名“蘇寧易購”。

對于公司向智慧零售的轉型，蘇寧董事長張近東在接受《證券日報》記者獨家專訪時表示：“隨著技術的發展，時代的變革，新興產業都會成為傳統行業。前幾年，互聯網經濟興起，連鎖實體被稱為傳統行業，如今，電商也成為傳統行業，遭遇發展瓶頸，并開始摸索著走向線下，擁抱實體經濟。”

傳統行業“觸網”不忘本質

對于傳統行業來說，在實體店受到互聯網沖擊大規模關店之后，傳統行業為轉型刮起了一波“觸網”風潮。

以蘇寧為例，公司2013年將名稱從“蘇寧電器”改為“蘇寧云商”，也是“觸網”的一種方式，這代表著公司將原有線下的資源和能力拓展到線上，開展數據化的運營，即將線下互聯網化，成為“云商”。

從目前的數據來看，蘇寧的“觸網”無疑是成功的，尤其是蘇寧于2015年和阿里結盟之后，線上交易增速迅猛。2017年三季度報告顯示，蘇寧易購線上平臺實體商品交易總規模為807.25 億元，同比增長 55.64%。

事實上，在《證券日報》記者采訪多家傳統行業的過程中發現，并不是所有實體企業能夠像蘇寧一樣成功觸網的。

一位互聯網公司人士向《證券日報》記者介紹稱：“現在很多傳統企業都想向互聯網方向轉型，但是，真正實現轉型的傳統企業很少，大多數企業是為了在網上傾銷庫存。”

也許有的傳統企業將未來的希望都寄托于互聯網上，但是，張近東卻認為互聯網在多年的發展中已經不再是新興行業，而是已經步入了傳統行業一列。

“如今，電商也成為傳統行業，遭遇發展瓶頸，并開始摸索著走向線下。”張近東向《證券日報》記者表示：“我想我們的發展一定可以給行業帶來信心。在互聯網洶涌來襲之后，我們很多企業在轉型過程中，恰恰容易忽視自己的核心優勢，被互聯網牽著鼻子走，一味追求風口。但是實踐證明，靠搶占風口造概念是不可能一勞永逸的，靠資本輸血的企業更是不可持續的。市場終究會偏愛有內功、有底蘊、有盈利模式的企業。”

“轉型要轉變思想，擁抱互聯網，但同時也要有清晰的認知和判斷，抓住零售業萬變不離其宗的本質——商品經營和用戶服務，用互聯網的手段將這些能力凝聚在共享的云平臺上，建立一種能夠適應這種快速迭代、且可持續的核心競爭力。”張近東如是說。

今年挑戰兩萬億元交易規模

在蘇寧的互聯網業務高速發展的同時，蘇寧董事長張近東又再次轉變發展戰略，就是通過將融合后的互聯網技術反哺線下，不斷改造和優化線下業務流程和零售資源，并逐步將線上線下多渠道、多業態統一為全場景互聯網零售“蘇寧易購”。

張近東向《證券日報》記者介紹稱：“十九大和中央經濟工作會議都強調要著力調整‘虛實’結構，大力振興實體經濟。實體企業如果不積極運用互聯網技術進行轉型升級、提升運營效率，很可能就會被淘汰；互聯網企業如果不與實體企業融合，就會喪失立足之本，同樣沒有未來。所以，很多企業探尋線上線下融合發展的模式，總體而言，目前正處于摸索階段。”

張近東向《證券日報》記者表示：“中央提出去庫存、去產能、供給側改革，目的就是要解決長期以來的供需矛盾。這看似是制造業的問題，而智慧零售企業也可以扮演很重要的角色、承擔更重要的責任。”

張近東對智慧零售寄予了很大的期望。近期，張近東舉行了鄭重的簽約宣誓儀式，蘇寧各產業、大區、事業部、公司的領導在蘇寧智慧零售版圖中蓋上印信，將在2018年共同挑戰兩萬億元的交易規模。

其中，早在2017年12月29日，蘇寧100家互聯網門店在全國同時開業，元旦三天，開業門店總數達到112家，這其中包括了云店、縣鎮店、精選店、紅孩子母嬰店、小店、蘇鮮生超市、體育店等多個業態。

“2018年，我們提出來智慧零售要像3D打印機一樣，在全國各地快速復制出各種零售業態，實現新開5000店的宏偉目標。”張近東如是說。

智慧零售趕超國際水準

可以說，在零售領域，蘇寧是最早提出智慧零售概念的公司，也是率先踐行者，奠定了行業領先態勢。而這種優勢不僅僅是在國內，即使是在國際市場上也屬于領先進行實踐的企業。

“在前幾天美國拉斯維加斯舉辦的全球消費電子展上，全球首個登錄CES的無人店就是蘇寧創新的BIU店，引發了全球矚目。”張近東向《證券日報》記者介紹稱：“當得知蘇寧半年開了5家無人店，外國同行很驚訝。說他們嘗試無人店已經3年了，到現在還沒有應用落地。”

據了解，蘇寧在展會上展現的刷臉支付、顏值機、AR購物等新鮮玩法引爆體驗熱潮，有來自美國、巴西、日本、中東、歐洲等地20多個企業考察團來參觀體驗，法國巴黎銀行董事長親自帶隊，德國一家公司就帶了10個考察團來訪，展會期間綁臉達到18000多人次， 顏值互動達到7500多人次。

“客觀而言，前沿技術的研發，中國可能不是最強的，但是在落地和商用方面，中國一定是有優勢的。”張近東如是說。

張近東表示，我們已經建立起了一整套智慧零售的解決方案，真正成為全球智慧零售的引領者和行業標桿。我們有更大的能力為供應商提供全方位的零售服務解決方案，能更好地幫助中國制造構建價值、塑造品牌，帶動更多中國品牌走向世界；同時，為中國最廣泛的中小零售商賦能，帶動他們轉型升級并努力成為國家供給側改革的推動者。

據了解，近日，蘇寧剛剛調整了新產業生態構成，確立了蘇寧易購、蘇寧物流、蘇寧金融、蘇寧科技、蘇寧置業、蘇寧文創、蘇寧體育、蘇寧投資八大產業板塊協同發展的格局，助力蘇寧智慧零售的極速發展。

“目前行業競爭的格局已經逐步從企業間競爭轉向產業生態圈的競爭，而這正是蘇寧近些年來在布局的事情。”張近東如是說。