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在過(guò)去的2017年，我國(guó)的電商市場(chǎng)發(fā)生了巨大的改變，“新零售”可以說(shuō)是17年電商最熱的一個(gè)詞，這意味著電商融合實(shí)體的戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)開始。隨著電商平臺(tái)的發(fā)展，農(nóng)村電商也成了大家熱點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象。

2017年中央一號(hào)文件首次單列農(nóng)村電商，首提電商園區(qū)建設(shè)，農(nóng)村電商開始向縱深發(fā)展。電商扶貧國(guó)家會(huì)議不斷，推動(dòng)著農(nóng)村電商與貧困地區(qū)實(shí)際結(jié)合。互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛參與鄉(xiāng)村振興，銀行系也紛紛出手，消費(fèi)扶貧掀起了熱潮。隨著振興鄉(xiāng)村戰(zhàn)略的進(jìn)一步明晰、精準(zhǔn)脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)的加速推進(jìn)，以阿里、蘇寧們?yōu)榇淼木揞^們?cè)趶V闊農(nóng)村的布局勢(shì)必更加深入，更多的農(nóng)民將受益于電商和互聯(lián)網(wǎng)。

十九大報(bào)告中首次明確提出實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。在今年的省級(jí)地方兩會(huì)上，“鄉(xiāng)村振興”也成為各個(gè)地區(qū)政府工作報(bào)告的一個(gè)重要內(nèi)容。據(jù)悉，即將發(fā)布的2018年“中央一號(hào)文件”也將以振興鄉(xiāng)村為核心關(guān)注點(diǎn)之一。

振興鄉(xiāng)村，農(nóng)村電商是重要一環(huán)，這有力的體現(xiàn)在2017年關(guān)于農(nóng)村電商發(fā)展的一組數(shù)字里。

根據(jù)商務(wù)部最新的數(shù)據(jù)顯示，2017年全國(guó)農(nóng)村實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)零售額12448.8億元人民幣，同比增長(zhǎng)39.1%。截至2017年底，農(nóng)村網(wǎng)店達(dá)到985.6萬(wàn)家,較2016年增加169.3萬(wàn)家，同比增長(zhǎng)20.7%,帶動(dòng)就業(yè)人數(shù)超過(guò)2800萬(wàn)人。

2017年的“中央一號(hào)文件”首次直接將農(nóng)村電商作為一個(gè)條目單獨(dú)陳列出來(lái)。而這過(guò)去一年里農(nóng)村電商的快速發(fā)展、對(duì)鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)的有力推動(dòng)，勢(shì)必將引發(fā)2018年來(lái)自政府層面更多的政策傾斜、行業(yè)層面更多的資源投入和布局落地。

“農(nóng)村電商是一個(gè)十萬(wàn)億級(jí)規(guī)模的市場(chǎng)。”蘇寧控股集團(tuán)董事長(zhǎng)張近東曾這樣描述。近年來(lái)，面對(duì)這“十萬(wàn)億的市場(chǎng)”，各大零售巨頭或者行業(yè)新貴們都紛紛布局農(nóng)村，通過(guò)各種方式搶占這一還在“藍(lán)海”階段的市場(chǎng)。相較其他農(nóng)村電商的運(yùn)營(yíng)模式，蘇寧在農(nóng)村市場(chǎng)的落地顯得更快、更精、更徹底，模式更為完整，投入也更大。

今年11月11日，蘇寧首創(chuàng)的“電商扶貧實(shí)訓(xùn)店”的首個(gè)試點(diǎn)在河北國(guó)家級(jí)貧困縣沽源縣正式開業(yè)。蘇寧集團(tuán)董事長(zhǎng)張近東透露，蘇寧農(nóng)村電商規(guī)劃2018年再開500家蘇寧易購(gòu)農(nóng)村直營(yíng)店，進(jìn)一步滲透潛力巨大的農(nóng)村市場(chǎng)，同時(shí)通過(guò)店面的改造升級(jí)、引入新品類，大幅度提升店面綜合服務(wù)能力，真正在縣鎮(zhèn)市場(chǎng)打造全場(chǎng)景、全渠道、全品類、全客群的生態(tài)鏈，推動(dòng)農(nóng)村市場(chǎng)消費(fèi)的新變革。

在此之前，今年四月份，京東百萬(wàn)京東便利店計(jì)劃出爐——未來(lái)5年，京東要在全國(guó)開設(shè)超過(guò)100萬(wàn)家便利店。其中，一半在農(nóng)村，每個(gè)村都有。

作為京東的老對(duì)手，阿里巴巴早在2014年10月13日便啟動(dòng)千縣萬(wàn)村計(jì)劃，在三至五年內(nèi)投資100億元，建立1000個(gè)縣級(jí)運(yùn)營(yíng)中心和10萬(wàn)個(gè)村級(jí)服務(wù)站。

面對(duì)電商扶貧這個(gè)課題，國(guó)內(nèi)各大電商平臺(tái)都利用自身優(yōu)勢(shì)資源為貧困地區(qū)推出了個(gè)性化解決方案。不難看出，基于在過(guò)去20年間獲得的極大發(fā)展，電子商務(wù)領(lǐng)域由此積累的大量電商人才、豐富的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)以及交易數(shù)據(jù)，為精準(zhǔn)扶貧提供充分的解決路徑。而以上各大電商平臺(tái)的諸多成功案例，也顯示了隨著電商平臺(tái)對(duì)信息流、資金流、物流等維度的效率提升，產(chǎn)業(yè)鏈賦能將逐步完善，電商扶貧也將探索出更多嶄新的現(xiàn)實(shí)路徑。

對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，電商扶貧的邏輯在“授人以魚不如授人以漁”——利用電商平臺(tái)的消費(fèi)受眾、銷售渠道、物流運(yùn)輸、金融工具等資源為貧困地區(qū)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)體系，通過(guò)農(nóng)產(chǎn)品銷售的電商化、產(chǎn)業(yè)化幫助貧困地區(qū)培育造血功能。電商扶貧通過(guò)平臺(tái)的對(duì)癥施策，靶向治療，既促進(jìn)了貧困村經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也開拓了自身業(yè)務(wù)范疇，實(shí)現(xiàn)多方共贏的局面。