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物流公司在成立的前期，需要一定的資金積累，一般單憑一個人的實力并不夠，所以小型物流公司一般會有幾個人入股，或者采用家族式的經(jīng)營來擴大規(guī)模。為什么在成立初期的時候生意還可以，但是卻逐漸在經(jīng)營上舉步維艱，走向不得不面臨倒閉的囧途？

欺騙貨主，導致客戶流失

貨運這個行業(yè)下到基層員工、上至企業(yè)老板，或多或少會存在欺騙客戶的情況。比如車明明還在裝/卸貨，但當客戶打電話過來催的時候，便會告訴他們車已經(jīng)出發(fā)。

或許在當時覺得沒什么，但是日積月累下來，你的不誠信是需要付出代價和成本的。很多物流公司在前期害怕丟失客戶而不停撒謊，企圖用“欺騙”的手段來攬住客戶，但正是因為這樣，反而會讓客戶對你們的服務差評。

先聚后散，利益分配不和

在家族或朋友式物流公司，缺乏完善的管理制度以及發(fā)展規(guī)劃，更多地是靠感情維系公司日常業(yè)務。在利潤比較可觀的時候，即使出現(xiàn)分配不均的情況，也會因為顏面的問題不講出來憋在心里頭，日積月累形成內(nèi)耗。一旦公司走入困境的時候，則會出現(xiàn)相互之間推諉責任，撕破臉皮不歡而散的情況時有發(fā)生，有些甚至為此大打出手最后親戚朋友都沒得做。

開拓市場，靠關(guān)系吃老本

在中國這樣一個“認關(guān)系”的社會，靠積累的關(guān)系穩(wěn)定貨源/貨主，是物流行業(yè)比較通行的營銷手段。但是一家公司想要成長，就必須要通過各種的營銷方式，去建立更多的客戶關(guān)系以及拓展市場。如果只靠“關(guān)系戶”的那一點點貨源，遲早會出現(xiàn)經(jīng)營的瓶頸，從而讓整個公司的業(yè)務出現(xiàn)下滑甚至持續(xù)負增長，最后不得不關(guān)門大吉。

管理不當，缺乏人才儲備

能夠有能力和精力來成立一家物流公司的人，也算是貨運從業(yè)人員當中的佼佼者。但是在公司發(fā)展的過程當中，往往會忽視管理人員的儲備，畢竟一家公司的運營，靠一個人的精力是遠遠不夠的。如果老板臨時有事顧不上公司的管理，就會立馬出現(xiàn)群龍無首的情況，久而久之直接會影響經(jīng)營的情況，公司也可能就銷聲匿跡。

不務正業(yè)，染上不良嗜好

成立一家公司，在建立客戶資源的時候避免不了各種應酬，由于大部分物流從業(yè)人員，個人的素質(zhì)以及文化程度并不怎么高。公司走上正軌呈盈利狀態(tài)之后，有的人就沒有能力控制自己的欲望，或因為覺得事業(yè)已經(jīng)成功，從而喪失對自己公司的激情，沉迷于酒色賭博等不良嗜好當中無法自拔，不但浪費了大量的時間和金錢，更造成家庭關(guān)系的不穩(wěn)定。

經(jīng)驗主義，戰(zhàn)略規(guī)劃走偏

小型物流公司經(jīng)營的初期，如果老板缺乏長遠的宏觀計劃，自我覺得公司經(jīng)營方面很成功。不會根據(jù)市場情況的變化，及時地做出適當調(diào)整，導致公司出現(xiàn)經(jīng)營方面的瓶頸。用慣有的思維來應對不斷變化的市場格局，跟不上時代的步伐，最終被競爭激烈的市場淘汰出局，被嚴酷的市場拍死在沙灘之上。

急功近利，沒有堅持到底

任何一家公司從成立到實現(xiàn)盈利都需要一個過程，順風順水沒有任何障礙就成功的，現(xiàn)實生活當中并不多見。有的初創(chuàng)者踏入物流行業(yè)，開始的時候有些“興奮”的投資，但幾個月后不見公司盈利，就喪失了創(chuàng)業(yè)初期的激情，沮喪的抽身離去。

當然，大多數(shù)成立公司的物流人，在投資的時候并不會憑一時沖動，相反的還會考慮很多層面的問題，通過正確的經(jīng)營手段取得公司的成功，并不是一朝一夕的事情。俗話說“好肉是會爛在鍋底的”，公司的經(jīng)營也應該如此，不要太計較眼前的利益得失，更多的重心應該放在公司長遠的發(fā)展之上。

不思進取，跟不上時代脈搏

小型物流公司的老板，每天可能要處理各種各樣的事情，或者只靠關(guān)系來維持公司的運營，而不愿意花時間用在學習上面。比如通過網(wǎng)絡學習、系統(tǒng)培訓、專題講座等，來開拓自己的眼界和管理能力。長期沉溺于小圈子當中，容易造成信息封閉、知識結(jié)構(gòu)老化，最終要么被市場所淘汰，要么被主流所遺忘。

代收貨款，錢好燙手別亂動

代收貨款是物流公司普遍存在的情況，能給發(fā)貨方和收貨方的交易商帶來很大的方便，但是有些物流公司的老板，在面對大量的貨款時候開始不淡定了。例如擅自挪用資金進行其他項目的投資，本身這種行為就是不道德甚至觸犯法律的，一旦所投資的項目在某一環(huán)節(jié)出了問題，導致資金無法回籠造成巨大損失的，也就離公司倒閉不遠了。

成立能一家公司難可貴，想要發(fā)展壯大更為不易，需要投入巨大的精力去讓它茁壯成長，請像對待自己的孩子一樣對待自己的公司。