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對(duì)于物流行業(yè)，不明就里的局外人會(huì)存在很多“偏”見。諸如“做物流很賺錢”“開貨車很拉風(fēng)”等等，其實(shí)物流從業(yè)者們并不像表面上看到的這么光鮮。物流發(fā)展到今天，行業(yè)形勢(shì)瞬息萬(wàn)變，各家據(jù)守一方各自為政，可謂是“內(nèi)憂外患”雙管齊下，物流圈的每一個(gè)參與者都倍感焦慮，下一步到底應(yīng)該怎么走？ 

“一帶一路”持續(xù)深化，創(chuàng)新科技拓展市場(chǎng)

近年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有目共睹，物流所占國(guó)家的經(jīng)濟(jì)比重越來(lái)越高，因而它所扮演的角色也越來(lái)越重要。隨著“一帶一路”戰(zhàn)略框架的持續(xù)深化，越來(lái)越多的物流企業(yè)以此為契機(jī)，積極拓展全國(guó)甚至國(guó)際市場(chǎng)，為企業(yè)尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。企業(yè)要想走出去，內(nèi)部的管理機(jī)制和技術(shù)平臺(tái)都必須加速升級(jí)，尤其是科技創(chuàng)新更是物流企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展和良性運(yùn)行的重中之重。貨運(yùn)物流立足市場(chǎng)和客戶需求，穩(wěn)定的平臺(tái)和創(chuàng)新的管理等都要及時(shí)跟上，提升運(yùn)輸效率，簡(jiǎn)化運(yùn)作流程，贏得市場(chǎng)并取得客戶的信賴。

無(wú)車承運(yùn)落地生根，緊隨趨勢(shì)是關(guān)鍵

審時(shí)度勢(shì)，國(guó)家和政府推動(dòng)了“無(wú)車承運(yùn)”在物流行業(yè)的落地生根，它對(duì)于物流行業(yè)降本增效和支撐經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展有重大意義，同時(shí)無(wú)車承運(yùn)人實(shí)現(xiàn)線上和線下的完美融合，它為上下游圈層搭建供需對(duì)接的橋梁：承接貨主企業(yè)的運(yùn)輸需求和委托承運(yùn)人完成運(yùn)輸并支付運(yùn)費(fèi)。對(duì)于物流企業(yè)而言，以無(wú)車承運(yùn)為媒介，不需要為尋找靠譜司機(jī)而奔走，同時(shí)還能緩解資金周轉(zhuǎn)壓力。對(duì)于個(gè)體司機(jī)而言，人貨、人車匹配得到最優(yōu)化配置，收入也能得到保障。無(wú)車承運(yùn)人是國(guó)家和政府對(duì)物流業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐，它致力于服務(wù)貨主、物流企業(yè)和卡車司機(jī)，實(shí)現(xiàn)物流的高效運(yùn)行和資源的合理配置。 

智慧物流應(yīng)運(yùn)而生，轉(zhuǎn)換思維積極應(yīng)對(duì)

伴隨著智慧物流概念的提出，大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等都有了新應(yīng)用場(chǎng)景，物流企業(yè)依托互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)平臺(tái)等為媒介，對(duì)客戶行為和需求分析更精準(zhǔn)，貨物運(yùn)輸透明可視保障各方利益，推動(dòng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和決策走向高效。傳統(tǒng)物流企業(yè)應(yīng)了解趨勢(shì)，順應(yīng)趨勢(shì)，以智慧物流作為企業(yè)發(fā)展方向，才不會(huì)被行業(yè)甩在后面。在科技水平飛速發(fā)展的今天，智能化和數(shù)字化在日益普及，諸如無(wú)人貨車等逐步被付諸實(shí)踐，行業(yè)的發(fā)展方向在發(fā)生歷史性的改變，對(duì)此物流企業(yè)和司機(jī)們更應(yīng)創(chuàng)新工作模式，打破固有的思維，積極應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)。 

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，無(wú)論是物流企業(yè)還是個(gè)體司機(jī)都應(yīng)跳出舒適圈，跟上行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，融合創(chuàng)新，資源共享，達(dá)成共贏多贏。最后，身處物流生態(tài)圈，誰(shuí)都不能獨(dú)善其身，行業(yè)的走向關(guān)乎每一圈層，“互聯(lián)網(wǎng)+物流”形態(tài)下，構(gòu)筑良性物流生態(tài)圈或成行業(yè)健康運(yùn)行最終密鑰。