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荷花競放亭亭立,百果怡香豐收始。值此好時節,云中鶴《破局·創變·融合》全國推介會于上海、南京、沈陽等城市火熱進行中!為了與行業同行在電商陣營、人力積分平臺陣營及傳統禮業線下陣營混戰的激烈市場競爭中共同破局、創變推動行業轉型升級,云中鶴董事長董輝先生就《禮業破局與差異化之道》主題進行了深度分享,解疑答惑,與會嘉賓表示收獲頗多,不虛此行!

演講前,董輝先生對主題“破局”二字進行了詮釋,他認為“局者,心也。心困于局,必亂于局;欲破局,先滌心;心出牢籠,俯看當局,局自破。”我們常說,有所為要隨大勢而借勢。想要破局,首先要了解行業的進化。隨著人口紅利消失,產品紅利艱難,關系紅利弱化,競爭差距加大,行業邊界開始模糊,客戶需求也從產品到品牌——營銷方案——電商平臺——一體化解決方案,今天的客戶更想以最省心的全套服務,最 佳的體驗與交付,最有性價比的產品,最終達成用戶認同。

他表示“流量為王”的上半場互聯網時代已經過去,下半場互聯網是比拼核心用戶、追求用戶黏性的時代,將會發生2個方面變革:

一是把用戶變成客戶,讓客戶變成超級客戶、忠誠客戶。

二是提升組織效率,升級員工福利模式價值,讓員工自我驅動更有工作動力!

但在變革的過程中,由于我們認知不對稱,待在舒適圈,沒有從禮業的第 一性原則“從C端需求出發,為B端創造價值,讓C端與B端形成信任與認同關系,推動B端的營銷與管理升級”出發,有違商業價值、便利、優選等本質,才走了不少彎路!

那我們如何才能不掉坑,少走彎路,破局而出?董輝先生認為我們需要差異化能力,這個差異化是選擇你而不是別人的理由,你應該要有價值的獨特性與核心優勢。他還分別從戰略,服務,產品,組織等方面提出差異化建議,與嘉賓深度分享,幫助其打造核心優勢!

此外,在本次精彩的分享中,董輝先生對進化后的新禮業也表達了自己的看法,他認為進化后的新禮業,是一個集產品、服務、平臺模式于一體的行業,具備跨界、鏈接、生態的屬性,能夠為企業帶來增加營收、提升效率、降低成本的價值。從單純的產品服務升級成為促進企業營銷與管理的助推載體。云中鶴期待與各位禮業伙伴為行業創造更大價值!

云中鶴起步于2001年,是企業集采電商一體化服務商。公司依托多年的項目策劃,產品研發,供應鏈管理,電商運營,物流配送,售后服務于一體的優勢,為企業員工關愛和客戶激勵提供一站式解決方案。發展迄今,公司累計服務了近萬家知名企業客戶,包括中國煙草、中國移動,通用汽車、萬達集團、華為,順豐,海口農商行,昆侖銀行,天津招行、中國人保、大唐財富、創維集團、平安集團等名企。深受廣大客戶的認同,在業內享有較高的知名度。