發(fā)布時(shí)間:2018-09-03 11:36:01 掌鏈傳媒

絕大多數(shù)圓通的老員工都同意,圓通的管理體制有問題,同時(shí),他們也承認(rèn),圓通的創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)喻渭蛟是個(gè)很有戰(zhàn)略眼光的人。
圓通以低價(jià)起家,在全國打造了一張直營+加盟的A網(wǎng)。但現(xiàn)在,喻渭蛟顯然不準(zhǔn)備繼續(xù)在低價(jià)普快領(lǐng)域血拼。
妄圖掙脫低價(jià)普快通達(dá)系的喻渭蛟,從2014年就開始謀劃布局,先是花4億人民幣注冊(cè)成立了杭州圓通貨運(yùn)航空有限公司,試圖打入航空貨運(yùn)領(lǐng)域,接著又收購先達(dá)國際,在海外布局。這些手段,自然是為了打造B網(wǎng),躋身時(shí)效快遞俱樂部。
然而圓通的進(jìn)展十分緩慢,在長(zhǎng)達(dá)4年的時(shí)間里,不但沒有拉近和順豐以及京東物流的距離,反而被中通和韻達(dá)趕超。
喻渭蛟的心里或許不好受。
不過,最近有件事應(yīng)該能讓喻渭蛟多云轉(zhuǎn)晴。
8月14日,圓通速遞發(fā)布公告稱,公開發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券的申請(qǐng)獲得了通過。
據(jù)圓通《關(guān)于圓通速遞股份有限公司公開發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券告知函有關(guān)問題的回復(fù)》披露,本次擬募集資金36.5億元,分別投向于多功能轉(zhuǎn)運(yùn)及倉儲(chǔ)一體化建設(shè)項(xiàng)目、轉(zhuǎn)運(yùn)中心自動(dòng)化升級(jí)項(xiàng)目和航空運(yùn)能提升項(xiàng)目。其中23億元投資多功能轉(zhuǎn)運(yùn)及倉儲(chǔ)一體化建設(shè)項(xiàng)目,主要用于購買設(shè)備和土建工程款,10億用于轉(zhuǎn)運(yùn)中心自動(dòng)化升級(jí),3.5億用于航空運(yùn)能提升。
喻渭蛟對(duì)于提升基礎(chǔ)設(shè)施的投入顯然蓄意已久,畢竟,這是他打造B網(wǎng)直營的必經(jīng)之路。
今年年初,圓通發(fā)布公告,正式發(fā)布新標(biāo)志體系代表:圓通A網(wǎng)普快、圓通B網(wǎng)速配、圓通C網(wǎng)重貨快運(yùn)、圓通航空和圓通冷鏈。五大體系幾乎是順豐物流版圖的翻版。
喻渭蛟的雄心很大,但圓通是否有足夠的資本和實(shí)力支持他的野心,外界普遍持懷疑態(tài)度。
一遇馬云得翻身
喻渭蛟的圓通剛嶄露頭角時(shí),馬云的淘寶也逐漸打出了名氣,兩人原本是互不相識(shí)的。
但身在上海的喻渭蛟遇到了點(diǎn)小麻煩。2003年,上海一年之間涌現(xiàn)出20多家快遞公司,本來前景大好的上海快遞業(yè)一下從藍(lán)海變成紅海,成為虧損的代名詞。
雖然聲稱從來不網(wǎng)購,但喻渭蛟對(duì)商業(yè)模式的風(fēng)向顯然比較清楚,他判斷未來十幾年將是電商的輝煌時(shí)代,這也是圓通的機(jī)會(huì)。
喻渭蛟直奔當(dāng)時(shí)還是“二道販子”的馬云,開門見山表明來意:我要入駐淘寶。
馬云也很直接:可以,你把客單價(jià)降到12塊錢。
客單價(jià)降到12塊錢什么概念?當(dāng)時(shí)的平均客單價(jià)是15塊,成本價(jià)也高于12塊,這意味著,做一單虧一單,做的越多虧的越多。
但喻渭蛟在關(guān)鍵時(shí)刻表現(xiàn)出他的遠(yuǎn)見。
如果著眼于眼前的得失,那他可能轉(zhuǎn)身就走人,從此只能在江湖仰望馬云指點(diǎn)江山,但他認(rèn)為圓通的當(dāng)務(wù)之急是擴(kuò)大市場(chǎng)份額,跑贏走在前面的中通和申通。當(dāng)時(shí)淘寶雖然尚未一家獨(dú)大,但喻渭蛟看到了中國電商的未來和淘寶的潛力。
基于這些原因,喻渭蛟滿口答應(yīng)。
馬云投桃報(bào)李,在2015年,帶著手下的阿里創(chuàng)投和參股的云鋒新創(chuàng)給圓通投了上億人民幣,這兩個(gè)機(jī)構(gòu)同時(shí)是圓通A輪融資唯二的投資方,也是圓通融資歷史中最有分量的投資方。
馬云給圓通帶來的,不僅僅是幾億人民幣,還有業(yè)務(wù)量的暴增。和淘寶的合作,讓圓通完全不愁沒有貨源,在2009年雙11的時(shí)候,由于淘寶天貓訂單量暴漲,一度讓圓通的倉儲(chǔ)系統(tǒng)癱瘓,積壓的快遞兩個(gè)月都沒送到買家手中。
圓通上市后,股價(jià)更是暴漲,喻渭蛟的身價(jià)一度超過500億,連王衛(wèi)都敗給了他。
但自此之后,圓通開始走下坡路,先后被中通和韻達(dá)超過,和順豐的距離則已經(jīng)不能望其項(xiàng)背了。
人們不禁要問,圓通怎么了?
拋開圓通的管理問題不談,我們今天來扒一扒圓通的投資版圖,探求一下他的投資版圖是否合理?身后的資本是否可以支撐無底洞般的胃口?
向四領(lǐng)域轉(zhuǎn)向
和王衛(wèi)不同,喻渭蛟從一開始就走的是低價(jià)路線,這樣雖然能在最初迅速切入市場(chǎng),但同時(shí)也伴隨著一個(gè)顯而易見的問題,那就是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太多,由此帶來惡意競(jìng)爭(zhēng)。
利潤被不斷侵蝕,讓喻渭蛟意識(shí)到必須走差異化路線,對(duì)標(biāo)國外和國內(nèi)領(lǐng)頭羊,他選擇了四個(gè)變化方向:時(shí)效快遞、航空貨運(yùn)、跨境貨運(yùn)、冷鏈。
① 高端時(shí)效快遞
順豐和京東為什么能那么快,能保證當(dāng)日達(dá)和次晨達(dá),當(dāng)然是因?yàn)榫〇|和順豐在全國建了龐大的倉運(yùn)一體化系統(tǒng),京東全國有14個(gè)大型智能化物流中心“亞洲一號(hào)”,500個(gè)專業(yè)物流中心,自有倉儲(chǔ)面積250萬㎡,管理倉儲(chǔ)面積1200萬㎡,末端服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)超過30萬個(gè),大件和中小件網(wǎng)絡(luò)已實(shí)現(xiàn)大陸行政區(qū)縣100%覆蓋。
反觀圓通,截止 2018 年 6 月 30 日,圓通在全國范圍擁有自營樞紐轉(zhuǎn)運(yùn)中心 64 個(gè),加盟商 3,281 家,快遞服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國 31 個(gè)省、自治區(qū)和直轄市,縣級(jí)以上城市覆蓋率達(dá) 96.73%。
京東從2007年開始建設(shè)倉儲(chǔ)一體化物流體系,至今的投入恐怕已經(jīng)不下300億。
喻渭蛟希望做到像京東和順豐這樣高效快捷,實(shí)現(xiàn)B網(wǎng)(高端快遞)完全自營,他必須在倉庫、車輛和末端網(wǎng)點(diǎn)都加大投入。
喻渭蛟想的很清楚,投資建設(shè)10處轉(zhuǎn)運(yùn)中心,投資總額為31.5億元,從公開市場(chǎng)募集23億。這個(gè)數(shù)字相比2013年劉強(qiáng)東說的百億資金建倉儲(chǔ)體系,相當(dāng)?shù)牟黄鹧郏啾绕渌爝f企業(yè),也不算多。
2018 年上半年,圓通方面表示,一直在加大對(duì)轉(zhuǎn)運(yùn)中心、自動(dòng)化設(shè)備以及運(yùn)能建設(shè)等方面的投入。
圓通投資建設(shè)
此外,圓通還繼續(xù)購置干線車輛提升運(yùn)能,截止2018 年 6 月末,圓通自有運(yùn)輸車輛達(dá) 1,244 輛。
除此之外,今年3月,圓通還投資了 2,500 萬美元入股點(diǎn)我達(dá),涉足即時(shí)配送領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)對(duì)其持有 5.62%股權(quán)。
據(jù)圓通介紹,截至2018年上半年,圓通承諾達(dá)已經(jīng)開通北京、天津、上海、杭州、南京、廣州、深圳、成都、重慶、武漢、西安等88個(gè)全國主要城市,實(shí)現(xiàn)華東、華北、華南、華中、西南、西北五大經(jīng)濟(jì)板塊主要城市全覆蓋。預(yù)計(jì)年內(nèi)將開通全國1017個(gè)縣市以上城市。
② 航空貨運(yùn)領(lǐng)域
航空貨運(yùn)是一個(gè)非常燒錢的領(lǐng)域,順豐將要投入300多億建機(jī)場(chǎng),這是背后有國家資本的支持。縱使劉強(qiáng)東非常豪氣,年年往物流里砸錢,背后還有騰訊和眾多資本撐腰,至今也仍然不敢涉入航空貨運(yùn)。
喻渭蛟是王衛(wèi)之后,第二個(gè)敢吃螃蟹的民營企業(yè)家。
2015 年 10 月,圓通全資子公司圓通航空正式開航運(yùn)營,成為國內(nèi)僅有的兩家擁有自有航空公司的民營快遞企業(yè)之一。
2017年2月,圓通和陜西省簽訂合作協(xié)議,斥資2億入股陜西省西北國際貨運(yùn)航空有限公司。
今年5月,杭州市國土資源局發(fā)布公告稱,圓通速遞以3.04億元的價(jià)格拍得杭州蕭山空港物流園航空總部基地地塊,用于建設(shè)圓通航空總部、航空分撥轉(zhuǎn)運(yùn)中心。
今年7月,圓通集團(tuán)與嘉興市人民政府簽署戰(zhàn)略投資協(xié)議,圓通集團(tuán)將投資122億在嘉興機(jī)場(chǎng)建設(shè)全球航空物流樞紐,結(jié)合北京、成都與廣州組成“一主三動(dòng)”的圓通航空基地,2小時(shí)內(nèi)覆蓋中國90%的GDP。打造立足長(zhǎng)三角、聯(lián)通全國、輻射全世界的超級(jí)共享聯(lián)運(yùn)中心和商貿(mào)集散中心。
商貿(mào)集散中心
除了在航空基地建設(shè)上發(fā)力,圓通在機(jī)隊(duì)和航線拓展上也不遺余力。
圓通2018半年報(bào)顯示,圓通自有機(jī)隊(duì)數(shù)量達(dá) 12 架,實(shí)際投入運(yùn)營的飛機(jī) 9 架。喻渭蛟多次在公開場(chǎng)合稱,到了2020年,圓通要擁有50架飛機(jī)。不過最近把目標(biāo)下調(diào)了,改成了30架。
中國目前未有擁有機(jī)隊(duì)的快遞企業(yè)對(duì)比,據(jù)公開資料
圓通最新的公開募資活動(dòng)中,航空運(yùn)能提升項(xiàng)目總投資5.8億元,擬購置引進(jìn)4架航空飛機(jī),包括2架波音757-200飛機(jī)、2架波音737-800飛機(jī)。圓通招股書顯示,喻渭蛟希望到2020年,航運(yùn)件占比能達(dá)到17%。
③ 冷鏈布局
生鮮冷鏈?zhǔn)且粋€(gè)千億級(jí)的市場(chǎng)。早在2016年10月,圓通就正式啟動(dòng)了“2016大閘蟹項(xiàng)目”,進(jìn)軍冷鏈?zhǔn)袌?chǎng),并于當(dāng)時(shí)開設(shè)了7條冷鏈專線,覆蓋全國13個(gè)省份。
2017年,圓通速遞推出圓通冷運(yùn),整合圓通空運(yùn)、陸運(yùn)、倉儲(chǔ)資源,打造“鮮倉”、“鮮運(yùn)”、“鮮配”一站式冷鏈配送服務(wù)體系,但目前只覆蓋了上海。不是喻渭蛟不想在全國配送,實(shí)在是冷鏈的建設(shè)成本太高,一萬平方米的冷鏈倉儲(chǔ)建設(shè)成本高達(dá)上千萬。
今年1月,圓通將冷鏈作為和A、B、C網(wǎng)并列的項(xiàng)目列入未來戰(zhàn)略中,意味著下一步或?qū)⒃诶滏滎I(lǐng)域加大投入。
已經(jīng)有快遞小哥反映,北京也要上生鮮冷鏈了。
④ 海外布局
在海外擴(kuò)張方面,圓通是收購和自建并舉。收購海外有實(shí)力的快遞企業(yè)的同時(shí),自建運(yùn)營網(wǎng)點(diǎn)。
2017 年 11 月,圓通完成對(duì)先達(dá)國際控股權(quán)的收購。圓通宣稱,先達(dá)國際在全球 17 個(gè)國家和地區(qū)擁有公司實(shí)體,在全球擁有 52 個(gè)自建站點(diǎn),業(yè)務(wù)范圍覆蓋超過 150 個(gè)國家、超過 2,000 條國際航線。
在美國,圓通收購了先鋒快遞,一個(gè)由華人創(chuàng)辦的企業(yè),業(yè)務(wù)覆蓋波特蘭、芝加哥、加州休斯頓等城市,在被收購之前業(yè)務(wù)流水每年3000-4000萬人民幣。
自建網(wǎng)點(diǎn)方面圓通做的不盡人意,圓通在全球十多個(gè)國家注冊(cè)了公司,但只在少數(shù)五六個(gè)國家有運(yùn)營人員。本來有希望做起來的圓通泰國,據(jù)圓通泰國前總經(jīng)理金明蕊稱,現(xiàn)在也注銷了。
喻渭蛟顯然很希望把跨境包裹做起來的,2017 年,圓通還正式啟動(dòng) GPA(全球包裹聯(lián)盟),將主導(dǎo) GPA首批來自全球 25 個(gè)國家或地區(qū),共 50 家快遞企業(yè)的聯(lián)盟成員,開啟中國快遞企業(yè)探索自建與合作相結(jié)合的國際化之路。
此外,圓通還開通了多條國際航線。2015年3月,圓通攜手菜鳥網(wǎng)絡(luò)正式開通上海浦東-韓國仁川-青島-香港-上海浦東國際航線。今年8月15日,圓通開通了天津-阿斯塔納國際貨運(yùn)包機(jī)航線,這是圓通航空獨(dú)自開通的首條國際航線。
顯然,圓通要擴(kuò)張的每一個(gè)領(lǐng)域都很燒錢,要擠進(jìn)順豐和京東物流的高端快遞俱樂部,沒個(gè)上百億的投入都是妄想。但喻渭蛟不像王衛(wèi)和劉強(qiáng)東那樣有雄厚資本的支持,阿里是他背后最大的靠山,但阿里把資本轉(zhuǎn)向了中通。圓通自身的股價(jià)又在受到影響,目前市值已經(jīng)不足350億。
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