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電商企業(yè)壯大奢侈品牌矩陣時，正努力向產業(yè)端延伸。10月25日，北京商報記者獲悉，京東已經將奢侈品業(yè)務從男裝奢侈品部門分拆，成立為單獨的二級部門奢侈品部。同時，京東旗下奢侈品平臺TOPLIFE招攬多家奢侈品牌后，計劃年內將品牌入駐數(shù)量控制在百家以內，以磨合雙方的供應鏈以及產業(yè)端。電商平臺認為，與奢侈品牌商的合作不應局限于入駐開店的“表層”業(yè)務，而可以落在整合供應鏈，便于品牌商借助電商渠道觸達精準客群。

隨著全球時尚零售格局的變化，電商領域成為奢侈品牌新的發(fā)力點。京東對奢侈品領域的布局不斷提速。對于將奢侈品部門作為時尚事業(yè)部內二級部門來運營的改變，京東商城時尚事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃副總裁蔣科解釋稱，運營奢侈品牌與其他時尚品牌的方式存在差異，設立奢侈品部門后將便于奢侈品的品牌資源在京東內進行沉淀。

奢侈品掀起入駐中國電商的浪潮時，電商巨頭不斷拉攏前者，奢侈品牌商則尋求著與自身調性、客群更加匹配的平臺。不僅限于京東，同樣布局奢侈品領域的阿里已經與數(shù)十家奢侈品牌商簽署合作，如Burberry、Hugo Boss、Tiffany和Moschino等，并成立了天貓奢品專享平臺Luxury Pavilion。

實際上，沉淀奢侈品牌資源正成為京東當前布局奢侈品行業(yè)的落點。今年9月，京東宣布與山東如意集團（以下簡稱“如意集團”）簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，如意集團旗下的子品牌將陸續(xù)在京東上線，并將合作觸角延伸至線下。早在今年3月，京東與開云眼鏡進行了戰(zhàn)略合作，開云集團旗下的眾多子品牌已經陸續(xù)入駐京東商城和TOPLIFE。蔣科表示，京東接下來會強化與奢侈品集團的合作，以集團合作的方式撬動品牌資源，沉淀資源的同時從源頭保證商品的品質。

電商沉淀奢侈品牌資源的能力，考驗著雙方供應鏈整合的成效。如意集團憑借制造商身份起家切入奢侈品領域后，已經手握眾多品牌資源，在設計師、門店渠道等方面均具備資源優(yōu)勢。

然而隨著國內消費者對奢侈品需求的更迭速度加快，奢侈品集團難以及時洞察消費端的需求走向，在供應鏈管理方面較為欠缺。但時尚行業(yè)需要更為精準地預測消費端的變化，當電商積累大量的品牌資源后，將為后者提供更多的消費數(shù)據(jù)。

為了與奢侈品牌商在供應鏈端的磨合進入深水區(qū)，TOPLIFE開始對平臺內的品牌數(shù)量進行把控。京東集團副總裁、TOPLIFE業(yè)務負責人丁霞向北京商報記者透露，入駐TOPLIFE的品牌數(shù)量已經超過80家，但一年內平臺會將數(shù)量控制在100家以內，以便于雙方進行“深度打磨”。

值得注意的是，電商與品牌商將彼此合作向產業(yè)端延伸的訴求是尋找到精準的消費群體。丁霞解釋稱，海外消費者與中國消費者使用奢侈品的年齡段差異較大，相較于海外消費者，中國購買奢侈品的消費者年輕近10歲，年齡段集中在35歲。“當前，中國購買的奢侈品數(shù)量占全球市場的32%，國內消費者對奢侈品的購買正趨向常態(tài)化，品牌商迫切進入中國市場后多受困于用戶差異。”

為了識別精準用戶群，TOPLIFE開始在客群集中的商場購物中心開設快閃店。據(jù)了解，10月18日-24日期間，TOPLIFE與ELLE聯(lián)手的限時快閃店落地上海購物中心K11。

與此同時，盡管奢侈品牌商與電商合作越發(fā)頻繁，但雙方在產業(yè)端的融合還在初級階段。蔣科在接受北京商報記者采訪時坦言，產業(yè)端整合需要雙方經過長期的磨合，當用戶畫像更為精準后，產業(yè)鏈的周期才能迅速縮短，從而提升行業(yè)效率。“如果電商可以將奢侈品在產業(yè)鏈的周期縮短1/3，行業(yè)效率將提升50%。”

電子商務交易技術國家工程實驗室研究員趙振營對北京商報記者表示，各類別奢侈品電商以及各奢侈品平臺已形成較為固定的客群，初步完成了對市場的分割，品牌應該順應多樣性、年輕化的消費趨勢，才能有機會爭奪空白市場。