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西門子近日發(fā)布《工業(yè)制造企業(yè)數(shù)字化人才戰(zhàn)略指南》，深度剖析數(shù)字化時代中國工業(yè)制造業(yè)人才能力需求及挑戰(zhàn)，基于自身在數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上對人才發(fā)展的戰(zhàn)略思考與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從數(shù)字化業(yè)務(wù)價值鏈出發(fā)，梳理并定義工業(yè)制造業(yè) “數(shù)字化崗位圖譜”，同時創(chuàng)新性地提出“Π型數(shù)字化人才能力模型”，以幫助制造業(yè)企業(yè)精準(zhǔn)建立與完善數(shù)字化人才發(fā)展體系，加速適應(yīng)數(shù)字化時代發(fā)展需求，應(yīng)對日益嚴(yán)峻的人才挑戰(zhàn)。

“數(shù)字化正在重塑我們的工作，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是技術(shù)革新，更需要充分賦能人才發(fā)展并打造成長型思維。”西門子大中華區(qū)執(zhí)行副總裁兼人力資源總監(jiān)馬清表示，“西門子希望憑借170余年來在工業(yè)領(lǐng)域的沉淀和積累，以及自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功經(jīng)驗(yàn)，助力中國制造業(yè)全面推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，使人才成為引領(lǐng)可持續(xù)韌性發(fā)展的源動力。”

此次發(fā)布的戰(zhàn)略指南將企業(yè)的數(shù)字化業(yè)務(wù)總結(jié)為戰(zhàn)略與營銷、咨詢與分析，以及研發(fā)與落地實(shí)施三個階段，不同業(yè)務(wù)階段需要具有不同能力的數(shù)字化人才。基于對全球40家領(lǐng)先數(shù)字化公司所設(shè)立的數(shù)字化人才崗位分析，并結(jié)合自身在眾多行業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)的發(fā)展需求，西門子對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中所需要的16類核心數(shù)字化人才崗位進(jìn)行清晰劃分與定義，繪制“數(shù)字化崗位圖譜”，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部數(shù)字化人才的梳理與缺口分析，為企業(yè)高效管理人才提供助力。

西門子認(rèn)為，建立數(shù)字化領(lǐng)域的能力特長是當(dāng)下工業(yè)制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化人才應(yīng)該具備的基本素質(zhì)之一。因此，相較于只包含跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的通用“軟”技能（橫向能力）和專業(yè)領(lǐng)域知識 “硬”技能（縱向能力）的“T”型人才能力結(jié)構(gòu)，西門子開創(chuàng)性地提出“Π型數(shù)字化人才能力模型”，即在“T”型能力模型基礎(chǔ)上，新增一個縱向能力維度：數(shù)字化知識和技能，從而使企業(yè)在人才發(fā)展上更具針對性，可以有效結(jié)合業(yè)務(wù)需求與當(dāng)前人才現(xiàn)狀，了解當(dāng)前企業(yè)人才已經(jīng)具備的能力并評估差距，從而制定適合企業(yè)發(fā)展的數(shù)字化人才戰(zhàn)略。

該指南還結(jié)合西門子與其他領(lǐng)先公司的經(jīng)驗(yàn)為廣大工業(yè)制造業(yè)企業(yè)總結(jié)出建立工業(yè)制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化人才體系的“四步法則”，即盤點(diǎn)人才現(xiàn)狀并制定數(shù)字化人才戰(zhàn)略規(guī)劃、描繪關(guān)鍵數(shù)字化崗位人才畫像、精準(zhǔn)搜索和定位數(shù)字化人才需求，以及設(shè)計(jì)有針對性的吸引、招聘、發(fā)展和留存人才戰(zhàn)略。“四步法則”將幫助企業(yè)明晰自身數(shù)字化人才需求，壯大數(shù)字化人才團(tuán)隊(duì)，從而在激烈的市場環(huán)境中保持人才吸引力和競爭力。