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2021年5月20日，由中國倉儲與配送協會指導的中國城鄉配送技術創新高峰論壇在上海隆重舉行。會議同期還舉辦了《倉儲與配送服務計量規范》研討會，網營物聯作為重磅嘉賓參與現場討論，與順豐、美團、菜鳥、普洛斯等企業共同推進行業的標準化。總裁吳軍旗接受中倉協記者采訪，就網營物聯定位、發展方向、品牌堡壘等問題進行了分享。

“我們愿與供應鏈生態中的各級企業協同合作，讓我們的行業變得更好！”

吳軍旗

吳軍旗，網營物聯控股集團總裁，20多年物流與供應鏈、企業經營管理經驗。現任浙江省物流協會副會長，倉儲分會會長，中國物流學會青年專家，2016年度中物聯供應鏈年度人物，2018年度中國物流學會物流新銳。

記者：吳總，請您簡單介紹下網營物聯當前公司的發展情況，您如何定位網營物聯的一個發展方向？

吳軍旗：目前，我們基于已有的30多年供應鏈運營經驗的基礎上，在全國主要的產業基地和消費城市，以及肉類蛋白等進口領域做全國供應鏈基礎設施的布局，簡單來說，網營物聯的定位有一句話，就叫懂供應鏈運營的物流產業地產開發商。

記者：網營物聯在供應鏈生態建設方面也有自己獨到的經驗，您能跟我們說一下網營有哪些經驗和看法，可以給我們帶來一些啟發嗎？

吳軍旗：我們跟其他物流產業地產開發商不一樣的角色就在于我們是做物流出身的，我們對于物流的理解是如何去幫助客戶提高物流效率、降低銷售成本，以這樣的方式出發，所以我們在這個過程中會做兩點：第一點就是我們的產品會盡量貼近客戶的需求，我們是為客戶提供服務的；第二點是我們會深入到供應鏈整個產業結構當中去，更多的是在整個產業的鏈路過程當中去找位置，這是我們不一樣的地方。

記者：我們知道現在這個市場越來越透明化，競爭也很激烈，網營物聯如何打出這張招牌，建立自己的品牌堡壘，您對這一塊有什么規劃或者說下一步的措施可以給大家介紹一下嗎？

吳軍旗：目前，我們的主要措施有兩個標準化和三個方向。我們在這個行業里面首先要做標準化，第一個叫園區基礎設施的標準化，目前，園區標準化我們做的比較成熟，產品設計均符合國內國際的同類物流園區標準，加上我們運營過程的標準集成化，形成了一套比較符合網營物聯特色的園區標準。

第二個叫運營方式的標準化。園區所有的作業流程都是我們幫助客戶來提供服務，從前端采購，到入庫、存儲、配送等過程當中，我們的服務結構是標準化的，這也會形成我們在不同渠道模式、分銷模式下提供的服務要求，我們叫標準化工作。

另外，我們有三個比較嚴謹的項目定位選擇，第一個就是我們要圍繞產業鏈去做，在主要的塊狀經濟產業帶或者城市特色工業領域提供服務。第二個就是我們要補冷鏈短板，目前行業對冷鏈的需求量比較大，比如說進口肉類蛋白在港口的冷庫，再比如說現在鄉村振興在水果蔬菜上行的冷庫，包括一些特色農業過程當中進行加工的冷庫，這部分我們可以做。第三個是在城市通用性倉儲上，我們要圍繞目前城市土地資源越來越緊缺這一問題做創新，主動思考如何提升單一土地的利用效率，所以我們以這樣的方式來體現網營物聯自己的特色。3年多時間，網營物聯已在全國40多個城市建立并運營超500萬平米的物流基礎設施，已經擠入物流產業地產開發商頭部企業中，這是值得我們驕傲的地方。