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電商改變物流，物流開(kāi)始反哺電商，物流企業(yè)不再僅僅局限于商品的配送，而是更致力于打造綜合性全面服務(wù)，更好促進(jìn)電商發(fā)展。
　　在過(guò)去五年，中國(guó)網(wǎng)上購(gòu)物數(shù)量取得70%的復(fù)合增長(zhǎng)率，隨之快遞市場(chǎng)增幅高達(dá)60%，國(guó)內(nèi)物流格局已經(jīng)初步形成。百世集團(tuán)總裁兼CEO周韶寧認(rèn)為，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，信息化、集中化、綜合化、自動(dòng)化將是行業(yè)趨勢(shì)，打造綜合性產(chǎn)業(yè)鏈為電商提供更好的服務(wù)將是大勢(shì)所趨。
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　　物流給電商行業(yè)帶來(lái)的改變是什么？百世物流副總裁劉波認(rèn)為，整個(gè)商業(yè)環(huán)境都在發(fā)生變化，長(zhǎng)期來(lái)看，這將改變傳統(tǒng)零售業(yè)。
　　“以前，傳統(tǒng)零售業(yè)注重的是地段；現(xiàn)在，隨著云倉(cāng)儲(chǔ)備功能和配送系統(tǒng)的完善，多個(gè)品牌店、實(shí)體店開(kāi)始關(guān)店，更加注重線上銷(xiāo)售，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代注重的是社區(qū)。”劉波說(shuō)，隨著綜合服務(wù)鏈平臺(tái)的打造、儲(chǔ)備功能完善和配送系統(tǒng)的四通八達(dá)，即使是小規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)店主，僅僅只需要一個(gè)IP地址，就可以利用綜合供應(yīng)鏈將其網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售到全國(guó)各處。
　　劉波舉例道，比如時(shí)光網(wǎng)，它是2006年成立的視頻網(wǎng)站，主要做深度的電影影評(píng)，同時(shí)做一些海外影片在國(guó)內(nèi)的發(fā)行。許多會(huì)員看到好的內(nèi)容，會(huì)在網(wǎng)站上直接購(gòu)買(mǎi)電影票，因此擁有很多會(huì)員。為了把流量變現(xiàn)，該網(wǎng)站在電影影評(píng)的附近會(huì)附帶銷(xiāo)售商品。在《變形金剛》上映期間，時(shí)光網(wǎng)和義烏一家生產(chǎn)廠商合作，生產(chǎn)變形金剛的玩具，客戶觀看影評(píng)的同時(shí)就能購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品。 
　　時(shí)光網(wǎng)只是一個(gè)電影網(wǎng)站，如何儲(chǔ)備貨源，把商品送到全國(guó)各地客戶手中？這里依靠的是物流，以及四通八達(dá)的輸送能力和遍布全國(guó)的倉(cāng)儲(chǔ)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的儲(chǔ)備和配送。 
　　互聯(lián)網(wǎng)思維再造物流
　　百世集團(tuán)創(chuàng)始人周韶寧擔(dān)任集團(tuán)總裁兼CEO，他擁有IT、通訊等背景。周韶寧認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)是參與、透明和分享的平臺(tái)，講究開(kāi)放思維和綜合運(yùn)用，而不僅僅是下游服務(wù)提供商。好的物流公司應(yīng)該把企業(yè)變成戰(zhàn)略合作伙伴。
　　以百世集團(tuán)為例，公司通達(dá)的網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)各縣市。“發(fā)往全國(guó)任何一個(gè)地方的商品，1000件產(chǎn)品中可能只有一件不能送達(dá)，其余都能準(zhǔn)確完成。并在全國(guó)30個(gè)城市建立69個(gè)百世云倉(cāng)來(lái)儲(chǔ)備商品。”周韶寧說(shuō)。 
　　記者到阿里巴巴杭州總部采訪時(shí)，看到為阿里巴巴總部?jī)扇f(wàn)余人提供快遞服務(wù)的是百世物流。
　　快遞公司會(huì)優(yōu)勝劣汰
　　國(guó)內(nèi)快遞梯隊(duì)已大致形成。第一梯隊(duì)由“四通一達(dá)”即申通快遞、圓通快遞、中通快遞、百世匯通和韻達(dá)快遞這五家民營(yíng)快遞公司，以及EMS、順豐快遞等，年收入在50億元以及以上。百世匯通是百事集團(tuán)旗下的快遞公司。第二梯隊(duì)年收入在50億元以下，快遞公司眾多。包括京東、蘇寧等自建物流，全國(guó)性公司有天天快遞、全峰快遞、宅急送、快捷快遞，區(qū)域類(lèi)公司有廣東聯(lián)昊通等。
　　未來(lái)快遞行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局和發(fā)展趨勢(shì)如何？周韶寧告訴本報(bào)記者，先是走向集中化，將來(lái)一定會(huì)是優(yōu)勝劣汰，留下幾家優(yōu)秀企業(yè)。還將趨向自動(dòng)化，幫助企業(yè)提高效率。同時(shí)趨向信息化，網(wǎng)絡(luò)密度越來(lái)越強(qiáng)，以及趨向綜合性服務(wù)。
　　聯(lián)邦快遞和UPS一樣，除了快遞業(yè)務(wù)以外，更加趨向綜合服務(wù)能力。比如，美國(guó)馬路上的運(yùn)輸，30%的業(yè)務(wù)由聯(lián)邦快遞完成。UPS同樣如此，健全和完善整個(gè)快遞產(chǎn)業(yè)鏈，變成大的綜合服務(wù)體，為客戶提供全方位的服務(wù)。
　　未來(lái)，在此行業(yè)趨勢(shì)中，如何布局將至關(guān)重要，這個(gè)行業(yè)的改變和洗牌將從此領(lǐng)域產(chǎn)生。有些老牌公司如果跟不上這個(gè)大趨勢(shì)，必將會(huì)被市場(chǎng)淘汰。