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5萬億元的“蛋糕”，誰不想分一杯羹？
　　萬達買了馬德里競技和盈方體育的股份；樂視體育完成8億元首輪融資后將諸多版權(quán)納入懷中 。騰訊幾個月前砸5億美元搶下NBA獨家版權(quán)……9月8日，阿里體育集團正式成立，由阿里巴巴集團控股，新浪和云鋒基金共同出資，張大鐘任CEO。
　　“阿里巴巴原來做的事，是讓做生意變得簡單，今天阿里體育想讓運動成為一件簡單的事。比如用戶有了喜歡的體育項目，就能很快地找到教練、運動場地。”張大鐘在接受記者采訪時表示。
　　去年10月，國務(wù)院印發(fā)的《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》(下稱《意見》)明確提出，力爭到2025年，體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過5萬億元，成為推動經(jīng)濟社會持續(xù)發(fā)展的重要力量。于是，一場跑馬圈地的資本游戲上演了。
　　吸金的體育產(chǎn)業(yè)
　　從互聯(lián)網(wǎng)叫車業(yè)務(wù)開始，更多普通大眾開始明白什么是“燒錢”、為什么要“燒錢”，這已經(jīng)成為當前不少行業(yè)爭奪市場的初級階段，體育產(chǎn)業(yè)也不例外。
　　馬云此次與張大鐘的牽手，并不是其在體育產(chǎn)業(yè)的第一次。
　　2014年，馬云牽手許家印，出資12億元人民幣，獲得廣州恒大足球俱樂部50%股權(quán)。
　　當有媒體問及為何入股恒大時，馬云笑稱“因為被灌醉了”。
　　“這個回答顯然是一種幽默，但相對于王健林的豪氣，馬云進入體育產(chǎn)業(yè)還是比較謹慎的。”一名體育產(chǎn)業(yè)投資人認為。
　　王健林2011年時曾表示，三年內(nèi)出資5億支持中國足球。到了2015年，萬達仍在不停收購。
　　就在一周前，萬達集團以6.5億美元并購美國世界鐵人公司100%股權(quán)，這是萬達集團繼瑞士盈方、馬德里競技之后在體育產(chǎn)業(yè)的又一重大投資。萬達并購世界鐵人公司使中國首次擁有了一項國際頂級賽事產(chǎn)權(quán)，這是中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的標志性事件。
　　其實，體育產(chǎn)業(yè)的賽事版權(quán)爭奪戰(zhàn)早已打響。早在幾年前，新浪、騰訊和PPTV等對英超、歐冠和NBA等頂級賽事的版權(quán)爭奪就已十分激烈。
　　幾個月前，騰訊以5億美元天價拿下NBA版權(quán)，這讓賈躍亭耿耿于懷，連忙買下了歐洲籃球聯(lián)賽的一系列版權(quán)，希望降低球迷流失率。
　　在如今的大版權(quán)時代，為了從樂視、騰訊、PPTV為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司中突圍，央視也開始刷存在感。今年8月，央視決定再次擁抱英超這個世界頂級足球賽事。
　　有的地產(chǎn)公司也轉(zhuǎn)型進軍體育產(chǎn)業(yè)了。8月14日晚，老牌房企萊茵置業(yè)發(fā)公告稱，公司經(jīng)營范圍變?yōu)閷崢I(yè)投資，包括體育活動的組織、策劃，體育場館的設(shè)計、施工、管理及設(shè)備安裝等，完全向體育公司轉(zhuǎn)型，并更名為萊茵體育(000558.SZ)。此外，貴人鳥、探路者等7家A股上市公司也已布局近百億元體育基金。
　　如何多吃“蛋糕”
　　版權(quán)大戰(zhàn)的背后，其實是在爭用戶。先吸引用戶，再想辦法讓用戶在平臺持續(xù)消費，這樣才能真正吃到“蛋糕”。
　　用戶花錢，要么是欣賞，要么是參與。顯然，上述大鱷砸錢購買版權(quán)的用意就是爭奪線上用戶。在這方面，阿里巴巴在電商領(lǐng)域積累的大量用戶使他們在用戶大戰(zhàn)中有著天然的優(yōu)勢。
　　“以體育起家的新浪在近幾年的體育版權(quán)競爭中略顯疲態(tài)，若單純地再從版權(quán)入手，阿里體育顯然落后于萬達與樂視，但所有的版權(quán)最終要落在衍生品變現(xiàn)，阿里體育在這方面有更大的發(fā)展空間，三方的合作就可在未來的收購并購上有更大作為。”一位體育產(chǎn)業(yè)投資人向本報記者表示。
　　此外，阿里比其他競爭者更了解用戶的消費習(xí)慣，支付寶的便利性也是阿里的先發(fā)優(yōu)勢，這也是阿里進軍體育產(chǎn)業(yè)的“王炸”。
　　“這樣的數(shù)字經(jīng)濟思維發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)鏈，將為體育產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展注入全新的動力。”動吧體育CEO白強在接受記者采訪時表示。
　　用戶的爭奪并非只在線上，在中國，游泳、健身、乒乓球、羽毛球等場館都時常出現(xiàn)爆滿的情況。因此，場館資源成了爭奪線下用戶的主要入口。這方面，萊茵體育正在加緊建設(shè)。
　　從萊茵體育的經(jīng)營范圍就可以看出，其主攻方向是體育活動的組織、策劃，體育場館的設(shè)計、施工、管理及設(shè)備安裝等。就在兩天前，萊茵體育剛與黃龍體育簽署合作協(xié)議，合資成立體育賽事運營公司，積極與各地方政府合作規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、運營體育場館。
　　像搞海底撈一樣搞中國足球
　　《意見》賦予了中國體育產(chǎn)業(yè)化巨大的想象空間：到2025年中國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過5萬億元，這儼然成為推動經(jīng)濟社會持續(xù)發(fā)展的重要力量。
　　公開數(shù)據(jù)顯示，目前中國體育產(chǎn)業(yè)的規(guī)模約為3136億元人民幣，占GDP比例0.6%。按照世界各國的經(jīng)驗，當人均GDP超過3000美元時，文化休閑類消費會快速增長。另有數(shù)據(jù)顯示，中國體育產(chǎn)業(yè)近5年的年平均增長率為16%，遠高于國民經(jīng)濟增速。
　　“從體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策支持上，2014年當然被視為投資者最好的發(fā)展階段。”中銳科技股份有限公司董事長褚軍表示。
　　“中國的體育人口只有27%，而歐美發(fā)達地區(qū)已經(jīng)70%了。吃飽穿暖之外，運動應(yīng)該成為生活中很方便的一件事，阿里巴巴原來做的事，是讓做生意變得簡單，今天阿里體育想讓運動成為一件簡單的事情，成為生活常態(tài)。”張大鐘在接受本報記者采訪時表示，比如用戶有了喜歡的體育項目，能很快地找到教練、運動場地。
　　阿里體育另一個想法是，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺幫助中國體育品牌走出去，國際品牌引進來，加強體育的跨國交流。
　　對于“互聯(lián)網(wǎng)+體育”，白強也深有感觸：“比如‘足球圈的Uber’是基于足球業(yè)余教練資源的豐富，中國目前要發(fā)展業(yè)余足球培訓(xùn)，必須解決兩個核心問題：一個是缺教練、一個是缺場地。所以我們轉(zhuǎn)過頭來開始做基于產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)平臺，就像‘海底撈’一樣，只有把標準化服務(wù)搭建起來，青少年足球和業(yè)余足球產(chǎn)業(yè)才有希望。”