沃爾瑪零售王冠或易主 亞馬遜轉攻線下將開100家實體店
發布時間：2016-09-14 09:06:36 第一物流網
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說起亞馬遜，你一定認為他是一家提供各種零售服務的電商平臺，但未來這一定位或許要發生改變，因為亞馬遜目前已經把目光瞄向了線下實體零售店。
近日，據外媒報道，亞馬遜將在美國購物中心增開數家快閃店。目前，亞馬遜已經開設了20多家快閃店，而在明年，公司將把這一數字拓展到100家。亞馬遜意圖在哪？第一物流全媒體（微信：cn156news）小編做了如下梳理。
▇ 快閃店的用途：
去年開始，亞馬遜開始攻占線下市場，開啟了旗下的第一家實體書店。
而如今開設的20多家快閃店并不是用于出售書籍的，這些店鋪將主要宣傳及出售旗下的硬件產品，這些產品包括 Kindle閱讀器、 Fire平板電腦、Fire TV、亞馬遜 Echo以及Dash等等。該店鋪將陳設有展示品，會有店員為消費者介紹，并幫助其購買心儀產品。
外媒稱，未來這一大型零售網絡將集中關注消費類電子設備。
▇ 亞馬遜意圖在哪？
亞馬遜迅速擴張快閃店的意圖究竟是什么呢？
亞馬遜在一份聲明中表示，“我們推出了‘店中店’，這樣客戶就可以試用我們所有的新產品，以及了解我們Prime之類的服務，同時了解亞馬遜原創劇等獨特內容。”
在今年5月舉行的亞馬遜股東大會上，公司CEO杰夫·貝佐斯（Jeff Bezos）表示，亞馬遜的零售業務將有更為激進的拓展策略，部分原因是線下環境里的自我教育式銷售策略更湊效。“我們肯定會開設更多實體店，但目前還不清楚具體數量。”他說，“早期將主要供客戶了解產品，而不在于能夠帶來豐厚收入。”
以上我們可以得出，這批開在購物中心里的快閃店更主要的目的，是要為線上引流，所有這些硬件設備都可以讓消費者更便捷地在亞馬遜購物，而這家電商巨頭觸達消費者的路徑也隨之變得更加多元化。
▇ 線下開店會成為新增長點嗎？
亞馬遜正在摸索著建造一個自身版本的新型零售業務，希望把線上線下聯合起來。
此前，亞馬遜曾嘗試過快閃貨車的線下形式，但并沒有形成真正意義上的銷售渠道。
亞馬遜官網的招聘信息顯示，這家公司正在為其即將開業的快閃店招兵買馬。在其中一份招聘啟事中，亞馬遜表示快閃店“已經經過了測試階段，當下要積極擴張”。
從之前的個別試點，到現在的大舉擴張，也許這家公司已經證明了在其開出快閃店的地區，線上銷售出現與之關聯的增長。
▇ 對手沃爾瑪：收購電商公司與亞馬遜競爭
自從進入電商時代，傳統零售商都在執行O2O戰略，然而要打通線上線下渠道，需要后臺IT具備協同作戰能力。
傳統零售商至今使用的都是早年遺留下來的老系統，跟不上最新的科技需求，大面積更新換代既費時又費力，這是傳統零售商想要發展O2O戰略面臨的最大難題。
①沃爾瑪買下電商公司Jet.com。傳統零售巨頭沃爾瑪深知自己做電商的艱難，但又要面對亞馬遜激烈的競爭，于是上線電商業務成為其必由之路。
今年八月，沃爾瑪宣布33億美元收購電商公司Jet.com，這筆交易預計將在今年第四季度完成。
而沃爾瑪的未來很大程度上要取決于該公司能否與亞馬遜競爭。而這一艱巨的任務要依賴于Jet.com的創始人馬克·勞爾（Marc Lore）。沃爾瑪在財報電話會議上宣布，已經任命勞爾為公司電商業務總裁兼CEO。
勞爾是非常了解亞馬遜的，2011年，他作價5.45億美元將自己的公司Quidsi售予了亞馬遜。Quidsi旗下擁有Diapers.com等多家電商網站。兩年后，勞爾離開了亞馬遜，并再次以亞馬遜競爭對手的面貌出現，成立了Jet.com，并融資8億多美元。
但是Jet.com卻未能達到勞爾所希望的規模。他曾表示，只要達到一定規模，100%確信能夠證明Jet.com的業務模式。最終，沃爾瑪成為他繼續施展才華的一個大舞臺。
沃爾瑪能否在線上打個翻身仗？我們拭目以待。
②亞馬遜穩步布局線下實體店。美國在社會零售品交易中，更多的是通過傳統的零售商來實現的，也就是以沃爾瑪、百思買、克羅格等線下的傳統貿易零售商來實現對居民的日常零售消費的滿足。
所以，亞馬遜的電商模式雖然在美國取得了較快的發展速度，但傳統零售商所占市場份額依舊巨大。
這也是亞馬遜急于布局線下實體店的一大原因吧。相比于沃爾瑪進攻線上，亞馬遜在布局線下似乎有明顯優勢，它的支付、營銷推廣、用戶和物流管理系統都因網絡而生，植入線下也完全可以和線上進行無縫對接。
現在亞馬遜率先進入線下，以試點的方式積累實戰經驗，如果假以時日，他也許會透徹領悟O2O模式，從無所不賣（everything store）走向無所不在（everywhere store）。
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