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隨著人口紅利的消失和物流成本的高企，中國制造業企業如何才能升級突圍？創業30年，傳化集團不僅實現了轉型發展的突破，還致力于服務中國制造業的轉型升級。10月15日，來自世界各地的3000余名來賓共同見證傳化集團新30年發展報告暨傳化慈善基金會成立儀式。傳化集團董事長徐冠巨提出，再干一個三十年，以物流為引領，將旗下五大產業打造成開放、共享、共生、連接的服務平臺。

傳化集團創立于1986年，是一家多元化產業集團，主要產業包括化工、物流、農業和投資。新30年之際，傳化集團宣布，將“傳化股份”擬更名為“傳化智聯”，重點發展傳化物流業務。據首次公布的傳化物流最新戰略規劃顯示，傳化物流正在構建中國智能公路物流網絡運營系統，服務中國制造業的轉型升級。另外，傳化集團還宣布，將捐出總價值30億的現金和有價證券，成立傳化慈善基金會，致力公益事業。

從制造型到平臺型 多元化產業生態奠定升級基礎

30年來傳化為什么能不斷地成長壯大？

在董事長徐冠巨看來，首先得益于改革開放的政策。30年前，52歲的徐傳化為擺脫家庭困境，籌款2000元和兒子徐冠巨開始創業。傳化抓住了改革開放的歷史機遇，成為浙江蕭山第一個注冊為“私營”的企業，也是中國改革開放后的第一批私營企業。

隨著化工產業的快速發展，物流成為了包括傳化在內的中國制造業做大做強的瓶頸。“16年前，面對我國物流業低、小、散的問題，我們創造性地運用平臺思維，首創了‘公路港城市物流中心’這一全新模式，為物流行業轉型發展服務。”徐冠巨表示，30年來，傳化集團從無到有、從小到大、從弱到強。如今的傳化已經發展成為涵蓋化工、物流、農業、科技城、金融投資五大事業板塊，2家上市公司，資產超300億，年盈利20億，年上繳稅金15億，橫跨一、二、三產業的現代企業集團。

從功能化學品領域的全球頂尖專家的定位，到“中國智能公路物流網絡運營系統”的構建；從新農業旗艦平臺的探索，到產城融合新型城市板塊的打造……立足多元化產業逐漸形成的產業生態，三十而立的傳化正在從一家制造型企業向平臺型企業展開全面轉型升級。

浙江省委常委、杭州市委書記趙一德在給傳化的賀信中表示，傳化的成長壯大是杭州企業順應時代潮流，秉持務實精神，追求卓越品質的精彩縮影。

從“互聯”到“智聯” 智慧物流引領生產性服務業發展

站在新30年的起點上，身為董事長的徐冠巨一直在思考：面對科技發展引發的產業革命，傳化能否敏銳洞察形勢的變化，應用新技術、新模式、新方法，化時代元素為企業發展要素？

深思熟慮后他選擇將物流作為傳化發展的突破點。“制造業是經濟的‘脊梁’，生產性服務業是制造業發展的重要支撐，而物流是生產性服務業的基礎。”徐冠巨表示，由于傳化30年來一直經營著制造業企業，對生產制造的痛點有著切身的理解。

傳化在自己轉型發展之際，將如何服務中國制造業的轉型升級？傳化物流首次對外公布了物流戰略，并推出連接全行業生態資源、全業務場景、全網智慧協作，整合商流、資金流、信息流、物流的完整兼容生態系統平臺——傳化網。

傳化網是智慧的連接平臺、數字化的操作平臺、智能化的實現平臺，彰顯出傳化物流有著遠超物流本身的大格局：不僅為中國公路網裝操作系統，為中國170個樞紐建設公路港城市物流中心，打造中國智能公路物流網絡運營系統，發展物流大數據，形成中國物流大腦；同時應用互聯網、云計算等信息技術，供應鏈、金融等服務手段，貫穿供應鏈全鏈條，締造中國物流行業新生態，成為引領和提升中國物流行業的平臺型企業，推動制造業升級，助力國家經濟轉型發展。

基于對未來發展的戰略考慮，新30年之際傳化集團同時宣布，“傳化股份”擬更名為“傳化智聯”，并提出從“萬物互聯”進化到“萬物智聯”的新主張，將智慧物流作為未來傳化股份重點發展方向。

徐冠巨滿懷信心地表示，未來將以物流為引領，把化工、農業、科技城和金融投資也同樣打造成為開放、共享、共生、連接的服務平臺。

從責任到感恩 成立“傳化慈善基金會”回饋社會

作為全國政協委員、全國工商聯副主席，徐冠巨很早就有一個觀點：“企業不僅僅是賺錢的工具，也是推動社會進步的載體。”這也是一個隨著時代成長起來的民營企業最樸實的社會責任觀。

30年間，從出資改善農村基礎設施，到與30多個村“聯鄉結村”幫扶；從扶貧濟困到捐資助學；從“春風行動”到“幫扶基金”；從突發事件到自然災害，傳化集團累計捐助社會公益事業1.8億元。近年來隨著對公益事業的實踐和探索，傳化越來越意識到，慈善事業需要一個更長遠、更高效的系統規劃和架構，以更好地回饋社會。

傳化集團表示，將捐出總價值30億的現金和有價證券，成立“傳化慈善基金會”，該基金主要用于精準扶貧、醫療與健康、教育與科技、綠色與生態、農業與農村以及員工發展與保障工作，以更好地回報社會和企業員工。