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 進入2016年，我國先后實施了“兩票制”、“營改增”、食藥品追溯等醫藥新政，醫藥行業迎來前所未有的挑戰。“醫藥企業當前所遭遇的困境，恰恰是醫藥供應鏈進行變革的契機!”在日前舉行的醫藥供應鏈年會上表示，紫云股份董事長羅建輝如此評價當前醫藥改革給醫藥行業帶來的影響。

醫改元年：2016年醫藥供應鏈迎來巨變

12月15日，2016醫藥供應鏈年會暨第五屆藥品物流儲運論壇，在河南省會鄭州市隆重開幕。據記者了解，本次年會是由中國醫藥供應鏈聯盟主辦，紫云股份和民生藥業集團協辦，旨在探討在新政策、新環境、新模式下，醫藥企業如何完成涅槃重生。

眾所周知，今年國家頒布了一系列醫藥行業監管的新政策：2016年4月26日，國務院正式要求在醫藥流通行業實行“兩票制”;2016年5月1日，國家開始全面實施“營改增”;2016年9月，國家食藥監局發布關于食品藥品追溯體系建設意見……

2016年也被醫藥行業視為醫藥改革的元年，而醫藥供應鏈改革則成為醫藥改革的重中之重。因此2016醫藥供應鏈年會的舉行，也受到醫藥行業以及社會各界的高度關注。

面對醫藥行業的嚴峻局面，紫云股份董事長羅建輝在醫藥供應鏈年會上發表了《新藥品監管政策下，醫藥供應鏈發展何去何從》的主題演講，為醫藥供應鏈改革獻計獻策。

何去何從：醫藥企業迎來前所未有的挑戰

羅建輝先生首先表示，兩票制、營改增以及藥品追溯體系等醫藥新政，將給醫藥生產企業、一級藥品批發企業和二三級以下藥品經營企業，帶來銷售渠道、物流成本、藥品追溯以及資金鏈等多方面的挑戰。

“拿醫藥生產企業來說，新政策出臺后要從過去的面向一級批發商變成面向大量終端醫藥經營企業，如何管理和選擇渠道都成為非常頭疼的問題。此外醫藥生產企業要面對大量的三級甚至四級經銷商，回款不及時的問題將愈發嚴重。”羅建輝先生舉例說。

因此羅建輝先生指出，在此背景下醫藥供應鏈服務必須進行變革，具備大規模貨物匹配服務、藥品追溯服務、供應鏈金融服務、物流管理服務、競爭情報服務等全鏈條服務能力，以提升醫藥供應鏈的效率、降低物流成本、解決生產和經營企業的融資問題。

針對醫藥新政對醫藥供應鏈所帶來的挑戰，羅建輝先生和他的紫云股份也給出了自己的解決方案——基于無車承運的第四方物流服務。據悉，紫云股份目前已成為河南省第一批“無車承運人”試點企業。

無車承運：紫云股份開創醫藥供應鏈新格局

根據羅建輝先生的介紹，一方面紫云股份進行業務和服務向上，開發出藥安寶的藥品追溯服務及無車承運車貨配載平臺，免費幫助企業建立追溯系統應對政府監管，同時全面承包醫藥企業的冷鏈物流服務、降低企業的物流成本，并提供企業競爭情報服務，幫助企業實時掌控醫藥采購市場。

另一方面紫云股份進行資源下沉，通過整合車、貨、庫資源，為醫藥產業鏈各方提供資源匹配，加大返程車使用率，提前預定資源提高車輛與庫房的資源利用率，并進一步下沉到個體司機，減少中間環節節省物流成本。

此外，紫云股份還與湖南建行合作基于紫云冷鏈平臺上的交易記錄與信用記錄，為產業鏈各方提供無抵押、在線、快速融資服務，為企業業務提供資金保障;與保險公司合作，建設完善的貨物風險賠付機制，全面解決醫藥企業的后顧之憂。

在年會上，紫云股份還現場與民生藥業集團、華潤醫藥河南有限公司和河南美邦醫藥等知名醫藥企業，簽訂藥品追溯與醫藥物流外包服務協議。而紫云股份董事長羅建輝則憑借在醫藥供應鏈領域的突出貢獻，在年會上被評為2016年度醫藥供應鏈物流年度風云人物。