eeuss影院www免费影院_wwwwww99_91成人网在线_日本黄色免费录像

大會全場圖

2017年8月11日，由萬聯網主辦，中國人民大學中國供應鏈戰略管理研究中心、德能智業、中國人民大學深圳校友會、前海產業智庫、五道口供應鏈研究院、鄰客商學院等機構大力支持的“2017產業互聯網+供應鏈金融創新高峰論壇”在深圳隆重舉行。來自制造商貿核心企業、供應鏈、互聯網金融、銀行、金融機構、投資機構、供應鏈平臺技術服務商數百位跨界企業高管及媒體的200余位專家學者、企業精英參加了本次論壇活動。

本次高峰論壇以“重塑 融合 共生 共贏”為主題，聚焦制造業、供應鏈服務業、B2B電商平臺如何利用供應鏈金融進行轉型升級，邀請了文健君、張后啟、楊尚農、申恒、須峰、楊春光、劉軍、李宏文、林婧、韓宜權、黃云飛、蔡初陽、張明裕、曾智、張繼、熊偉、肖蓉、張鵬、李海平等近20位業界翹楚進行主題演講及對話分享，解讀2017年產業互聯網及供應鏈金融走向及行業新趨勢，分享前沿創新實踐。

論壇在萬聯網創始人及總編蔡宇江主持的致辭中盛大開幕。蔡宇江表示，中國消費互聯網的市場已經基本上被BAT瓜分完畢，當下的產業互聯網革命號角已經吹響，進入產業互聯網的黃金十年。在產業鏈條復雜，整體信息化水平不高的各種傳統產業，正在借力互聯網手段對產業進行優化和重塑，同時延展供應鏈金融服務，豐富面向中小微企業的的融資渠道，打造基于真實交易、服務實體經濟的供應鏈金融生態，真正實現資金流向實體經濟，避免金融脫實向虛。

萬聯網創始人 總編蔡宇江

蔡宇江說，本次高峰論壇吸引了來自制造商貿核心企業、供應鏈、互聯網金融、銀行、金融機構、投資機構、供應鏈平臺技術服務商數百位跨界企業高管參與其中，旨在為與會人士打造一個獲取戰略智慧與頂尖人脈的一流商務平臺。

人大商學院客座教授、創捷供應鏈董事總裁文健君做了題為《如何掘金產業互聯網下的供應鏈金融藍海》的主題演講。文健君表示，供應鏈金融的核心是風險、成本、自償化供應鏈金融。供應鏈金融的本質是為有錢人理財、為無錢人融資；增值是目的、信用是基礎、風險是邊界、杠桿是手段。

人大商學院客座教授、創捷供應鏈董事總裁文健君

對于產業互聯網在供應鏈金融服務中的作用，文健君以手機產業、醫療產業、機械產業為例，從應用層、服務層、基礎層三個層次進行了精彩的分享。“互聯網化逐步從傳播、渠道中介層面過渡到供應鏈及整個價值鏈，沿著需求鏈反方向演進。過去十七年消費互聯網拐點已到，產業互聯網將步入黃金十年。產業互聯網的三個創新路徑是研發能力、服務化平臺化和生態競爭整合。”文健君指出。

用敏銳的眼光捕捉商機，創立了國內首家汽車后市場的B2B、B2C電商平臺的中馳車福董事長兼CEO張后啟，他是如何看待產業鏈和供應鏈金融的結合？張后啟為在座嘉賓帶來了《產業整合過程的供應鏈金融創新》的演講分享。

中馳車福董事長兼CEO張后啟

張后啟說道，“傳統電商平臺的變革主要是線上交易與線下交易的融合，自營為主與撮合為輔”，他以亞馬遜、京東和阿里三個電商巨頭為例闡述了電商變革的幾個典型模式。并表示：“商業競爭的本質和趨勢是：電商競爭，本質上是供應鏈之爭平臺競爭，本質上是生態圈之爭；客戶競爭，正在演變為服務之爭；服務競爭，越來越離不開本地化。”

隨后，張后啟還與大家分享了中馳車福的模式升級：中馳“統一供應鏈”+車福“本地化商城”，打造“互聯網+”生態平臺。他對中馳車福汽配供應鏈B2B模式存在的問題進行了分析，同時闡述了中馳車福汽配供應鏈平臺轉型升級過程中的一些探索。

最后，張后啟分析了傳統供應鏈金融的現狀與困境，提出新型供應鏈金融破局之道的“五化”思路：資產數據化、數據信用化、信用價值化、風險分散化和金融賦能化。

世界五百強正威集團如何布局金屬礦產領域的供應鏈服務體系？如何用供應鏈整合進行金融礦產領域的供給側結構性改革？正威國際集團供應鏈事業群運營總裁楊尚農帶來了《“供應鏈體系+產業體系”支撐的傳統金融和供應鏈金融》的主題演講。

正威國際集團供應鏈事業群運營總裁楊尚農

楊尚農表示，通過供應鏈服務體系，服務每個環節，建立每個環節原料采購、供應優勢，保證每一個生產環節穩定、利潤水平穩定。獲得整體競爭優勢和對核心產品的掌控優勢。

同時，楊尚農還總結了正威目前的戰略資源優勢，“第一、企業戰略與政府戰略高度統一；第二、經營許可優勢，擁有危險廢物經營許可證；第三、稅收優惠優勢，印花稅40%，加工承攬60%；第四、在生產企業，增值稅返還30%基礎上，70%地方留成部分，還給與部分獎勵。”

進入“圓桌會議”環節，主持人文健君與歐普照明首席財務官韓宜權、歐冶數據總經理黃云飛、眾陶聯總經理蔡初陽、中馳車福董事長兼CEO張后啟等專家們，以”頭腦風暴”的形式，針對傳統企業如何轉型升級互聯網？產業互聯網平臺如何延展供應鏈金融服務？如何通過供應鏈金融優化產業生態？等問題進行了互動探討。

（從左到右依次為：人大商學院客座教授、創捷供應鏈董事總裁文健君、歐普照明首席財務官韓宜權、歐冶數據總經理黃云飛、眾陶聯總經理蔡初陽、中馳車福董事長兼CEO張后啟）

對于歐普照明如何通過產業互聯網平臺延展供應鏈金融服務，韓宜權說道：“歐普搭建快捷的供應鏈平臺，把銀行信息化系統和企業ERB系統進行對接，銀行通過實時監控經銷商的動態經銷數據，基于這個數據給到客戶授信。基于經銷額度的授信給到授信，審批都是通過網上，而不是通過線下。”

對于傳統產業如何通過供應鏈金融優化產業生態？歐冶數據總經理黃云飛發表了自己的見解。黃云飛表示：“無論是產業互聯網的構建，還是B2B交易體系的構建，最關鍵是信用體系的構建。為了保證貨物的真實，為了保證金融服務這一塊的真實或者說風險，我門投入了很多構建一個生態，生態是為這個行業共同享有的基礎設施。其次是開放平臺，這幾年我們一直在實現這個，所以我也特別邀請了我們的生態體系合作伙伴，他們使用我們的體系，開展相關的工作，在自己的專業垂直領域做，所以我們的理念是共享。”

眾陶聯總經理蔡初陽則通過分享眾陶聯的業務模式，讓參與嘉賓了解傳統企業如何轉型升級互聯網？蔡初陽說；“眾陶聯是三個維度的工作，第一個維度是幫助大家降低成本，我會在物料采購的時候把他們聚集，它們具有三個優勢：第一行業地位，第二他們以前的誠信，第三他們的采購制度比較完善。”

對于擁有萬億體量的汽車后市場，中馳車福董事長兼CEO張后啟分享了自己多年的經驗。他說：“要做好汽車后市場，第一，必須解決整個流動資金的周轉；第二，把庫存周轉到一個月；第三，必須解決廠家賬期問題；圍繞這個目標我們有智慧模型，我把倉儲和結算全部一體化，這個解決智慧模型。其次，重點要解決供應鏈金融，因為大部分修理廠的運作模式，是先買配件，再修車，最后才是收款。這個過程中有一定的時間差，所以必須要解決支付問題。”

傳統企業如何轉型互聯網，是采用B2C的打法狂燒流量還是需要另覓蹊徑，天九孵化投資集團資深副總裁申恒博士帶來的《互聯網+金融+資本 重塑產業鏈》主題演講，為現場觀眾詳細解惑。

天九孵化投資集團資深副總裁、上海財經大學客座教授申恒博士

申恒以阿里、騰訊、百度業務布局為例，分析了傳統產業轉型的垂直化。“綜合型互聯網平臺向垂直型互聯網平臺發展的趨勢。服務的垂直，不是市場定位的垂直！互聯網平臺除了提供信息展示和交易撮合，還應提供倉儲服務、物流服務和金融等服務”，申恒說道。

產業互聯網的最終形態是什么？申恒分享到，“最終的產業互聯網拓展延伸會是消費互聯網和傳統工業供應鏈的結合，產業互聯網的最終形態是從消費端開始。產業互聯網的效率是什么？產業鏈黑盒子：更快速（T），更低成本（C），更高質量（Q），更個性化（I）。只有產業互聯網才能產生工業化的需求和個性化的制造。目前的產業互聯網的趨勢是脫實向虛，未來產業互聯網的發展必然是脫虛向實的過程。”

建筑業是國民經濟支柱產業，但在房地產行業面臨宏觀調控的形勢下，建筑業也面臨諸多挑戰，融資難融資貴成為建筑業產業鏈上各參與方的核心難題。2014年，筑集采橫空出世，開啟了建筑行業互聯網+供應鏈優化的探索之路。筑集采創始人須峰帶來《供應鏈優化和金融科技在建筑行業的應用》主題演講。

筑集采創始人須峰

須峰表示，“互聯網+建筑，有非常多的應用和延伸。但是，互聯網+的本質是信息對稱、透明、去中心化，一切依靠壟斷、不透明贏利的商業模式都會被變革。因此，互聯網+對建筑行業的真正考驗是如何在信息對稱、透明、去中心化的時代重塑我們的競爭力，如何通過互聯網將企業所有的人、項目、材料、機械設備、資金甚至物流等連接起來，通過三化融合，打通建筑供應鏈上的信息孤島，實現管理模式的根本轉變。”

須峰說：“中小企業融資難，已是不爭的事實，建筑行業也不例外。筑集采提出的供應鏈金融優化方案就是：通過特定的產業鏈將類似于南通三建這樣的核心企業與上下游配套的中小企業聯系起來，形成一個穩定的“產-供-銷”鏈條。筑集采則在這個鏈條中提供全面的供應鏈金融科技服務。”

隨著在線供應鏈金融成為行業趨勢，交易各方在合同的數量及頻次的要求越來越高，同時由于涉及金額巨大合同的真實性尤為重要，所以電子合同的使用越來越迫切。法大大副總裁楊春光帶來《打造在線供應鏈金融契約生態》主題演講。

法大大副總裁楊春光

楊春光表示，“隨著供應鏈金融的迅速發展，金融科技已然成為推動供應鏈金融的主導力量。在過去，聯網工具只是作為金融活動開展和管理的輔助手段；而現在，金融科技成為推動供應鏈金融的主導力量。通過云服務、大數據和物聯網打造智慧供應鏈，而采用標準化、電子化、可流轉且有法律效率的電子合同已是大勢所趨。”

面對供應鏈金融的數字轉型，如何解決企業的痛點？而電子合同作為一種新型的金融科技，能更高效的為企業提供服務。“使用電子合同，供應鏈金融企業將能更加輕松的進行商品的供銷存管理、商品的流通管理、企業的資金流和信息流管理等，無論是供應環節，還是銷售、流通環節，都能做到上下一致，有條不紊，資源快速合理分配。”楊春光補充道。

如何通過供應鏈金融解決冶煉廠的融資難、融資貴的問題？如何通過互聯網的手段解決電池回收的小散亂差？前海海航供應鏈副總裁劉軍帶來《鉛循環產業的供應鏈服務創新實踐》的分享。

前海海航供應鏈副總裁劉軍

劉軍以找鉛網為例，直擊行業痛點。從標準化管理、信息服務、智能云倉、大數據等多維度深入分析了廢舊電池回收O2O平臺模式。此外，他還分享了創新金融產品“e回收”的兩個模式：門店授信回收廢電池項目模式和門店供應鏈項目模式。

最后，劉軍用著三句話對演講做了總結，“供應鏈金融：為了產業而金融，為了產業而產業；供應鏈服務：流程再造、提升效率、產業重構、創新賦能；數字化、智能化的產業生態圈既是傳統產業的福音，也是供應鏈服務商的必然選擇”。

隨后上臺的是，秉承“改變餐飲生態，讓吃更美好”的夢想，首創C2S模式，致力于助力餐飲產業升級，開創餐飲4.0時代的筷來財聯合創始人兼CEO李宏文，他帶來的主題演講是《大數據信用科技助力餐飲產業鏈升級》。

筷來財聯合創始人兼CEO李宏文

李宏文從產業洞察、解決方案、信用科技、科技實踐四個層面全面剝析了大數據信用科技如何助力餐飲產業鏈升級。他表示，連鎖餐飲企業高速發展快速向上游傳導，重構餐飲運營系統，加劇了產業鏈細分化、專業化、在線化、平臺化、共享化趨勢，每一個環節都有金融交易需求，規模超10萬億。

而消費升級、客群迭代以及四高一低（高房租、高人力、高食材、高營銷，低利潤率）的行業現狀，導致了餐飲的競爭加劇，謀求轉型升級的同時，催生了多元需求。

李宏文說：“筷來財通過金融和科技來驅動，讓筷來財金融云平臺自發形成了供網、店網、鏈網、錢網四張大網。其中，供網連接了全國600余家優質餐飲供應商；店網服務了全國5000+連鎖餐飲門店；鏈網則是共享供應鏈在地統倉統配結網聯動全國；錢網則是由全國30多家金融機構和5萬個人投資者所構成。”

下午最后一位演講嘉賓是，是成功設計“眾陶聯”模式的藍源資本，藍源投資集團合伙人林婧帶來《產業互聯網與金融資本雙輪驅動 助力傳統產業轉型升級》的主題演講。

藍源投資集團合伙人林婧

對于創新金融生態系統，林婧說道，“企業未來的競爭,將是互聯網生態系統的競爭。創新金融生態系統主要有三種模式：基于企業全生命周期的特色投資基金體系；一站式高端化科技金融人才創新服務體系；投資驅動型定制式家族財富管理體系。這三大體系就形成了這樣的一個生態系統，家族資本和政府基金形成源源不斷的資金池，這些資金池配置到多種投資工具當中，工具再給你提供專業化的服務體系，又能夠產生價值”。

林婧闡述了金融資本頂層設計下產業互聯網生態系統的內涵:“未來最大的機會就在于幫著傳統的企業家實現二次轉型。以特色產業為核心，以金融資本為血液，以互聯網為管道。在金融資本的頂層設計下，通過商業模式、運營模式、贏利模式的整體創新設計，讓特色產業全產業鏈和互聯網完美融合，建立自我修復、自我完善、自我超越的生態系統，變無序競爭為包容合作，開創新商業文明。”

在下午的圓桌對話環節中，萬聯網邀請了融信通副總裁張明裕、思貝克總經理曾智、前海旗豐供應鏈副總經理張繼、金發大商供應鏈總經理熊偉、華夏銀行小微信貸部總經理肖蓉、招商銀行總行副總經理張鵬、眾譜網創始人李海平等行業精英現身說法，產業互聯網平臺如何高效率獲得金融機構的低成本資金？目前產業互聯網平臺很難獲得銀行資金支持的根源在哪里，如何突破？

（從左到右依次為：融信通副總裁張明裕、思貝克總經理曾智、前海旗豐供應鏈副總經理張繼、金發大商供應鏈總經理熊偉、華夏銀行小微信貸部總經理肖蓉、招商銀行總行副總經理張鵬、眾譜網絡創始人李海平）

對于B2B平臺如何做好支付體系？思貝克總經理曾智說：“支付和結算的信息化系統，目前我們會用兩種，第一種我們會用兩套帳戶體系，一套就是所謂的監管帳戶體系，另外一套就是支付帳號體系。 第二種我們也在做公共平臺，就是未來會有多家銀行，甚至非盈金融機構都可以在我的支付體系里開帳戶，跟銀行體系進行無縫對接，這個系統在今年7月份已經完成了1.0的開發，在這個支付方式里面有風控、征信、支付體系，這樣的話，所有的銀行開始只要跟我做支付對接就好了，這是我們目前嘗試在做的方案。”

前海旗豐供應鏈則是通過自己打造支付平臺，完成B2B平臺的支付。張繼說：“電子元器件的交易，它大概分兩種類型，其中有70%到80%屬于期貨交易，還有20%到30%屬于現貨交易，現貨交易有少量，也有一部分是有支付體系的另外一部分是現付。現付我們現在看到的平臺，包括海外平臺，它的空間大概會去到幾百億人民幣，就是在線上的。我們現在用第三方支付，主要解決的是微小訂單跟長遠訂單的在線支付，金額比較小，我覺得銀行現在有沒有類似于帳期支付的支付工具。”

金發大商供應鏈總經理熊偉認為，“從B2B平臺來講，支付是所有平臺的方向。但是有3個痛點， 第一、銀聯不是把所有銀行都對接；第二賒帳的問題，在平臺上支付解決不了；第三，最大的問題還是承兌票的問題，不管買數和賣數，用承兌票結算的比較多。但我想如果是能夠解決承兌匯票這項支付，我想對于B2B的平臺在支付問題的解決，應該能解決很大部分問題。接下來能把賒帳的事情在平臺上解決就更好了。”

華夏銀行小微信貸部總經理肖蓉則介紹了華夏銀行的支付體系的優勢，“ 第一，B2B平臺客戶，可以直接使用華夏銀行的結算體系。簡單來說，B2B平臺用戶只需要管理信息流，華夏銀行來幫用戶管資金流，構建一個完整的體系。另外就是營改增之后的稅務問題，華夏銀行有一套自己的對帳體系，最后可以明確地標識出來，通過我們的對帳單看到你真的只是做了B2B的撮合，你只是收傭金而已。如果你做全國性的B2B平臺，所有平臺上的客戶稅率問題我都替你解決了。”

產業互聯網平臺如何高效率獲得金融機構的低成本資金？招商銀行總行副總經理張鵬做出解答，“我們現在選擇有幾方面的考慮：一個就是行業，我們會選擇相對弱的行業，空間比較大的行業，比如大消費類、大健康領域的行業。第二會選擇在行業里面排名比較靠前的，第一位第二位的B2B平臺，交易量交易規模比較穩定的。第三類非常重要，我們更傾向于一些產業稟賦的平臺，因為我們知道B2B平臺有幾類，有些本身就是做傳統產業轉型的，這些是我們比較傾向合作的，因為我們認為具備這個產業鏈深度的了解。最后就是交易結構的設計，能夠自己倉儲等等。”

眾譜網絡創始人李海平說：“B2B平臺加上支付系統，包括第三方支付，這種模式再加上供應鏈金融，這種會是未來B2B平臺的核心競爭力。”

伴隨著這些問題的深入探討，當晚的高端酒會現場，也是一場產業互聯網+供應鏈金融的饕餮盛宴！