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近日，記者通過多渠道走訪商圈變革后發現，“快時尚”輕奢品牌的公司店鋪選址多聚焦在成熟商圈。例如：北京的西單、三里屯等。而原定在潛質商圈發展的國際化快時尚品類，在2016年財報數據中均顯示不出增長勢態。早已進駐商圈區域發展的快時尚品牌，雖然可輕松獲得2至3年的免租期，但由于商圈后期發展方向不符合預期，最終也要接受變革面臨風險。例如：北京前門店的Zara，在輕奢時尚引領下獲得了四年免租條件，但由于四年后商圈風格整體轉向為民俗，很可能會在免租到期后關店。

歐洲是主要負責生產時尚敏感度最大的小批量Studio款的地方。所謂“Studio款”的含義就是設計師款，這也是輕奢品牌為引領“快時尚”而首選的經營模式。作為一名輕奢時尚設計師一天會設計上百款，投產量級為70至80 款，每一款在每個單店會放置5、6 件，例如：全球有3000多家店鋪的Zara，起單量一到二萬件量級，小批量、多批次的經營特點，即可稱為快時尚圈內的Studio款，而中國等其他地區則是主要負責大批量基本款生產的集散地。另外，ZARAHOME主要在西班牙生產，除Zara外的Oysho、Bershka、PullandBear、Stradivarius（STR）、Oysho等其他輕奢品牌，主要在亞洲地區生產。江蘇國泰就承接了Inditex品牌中的許多訂單。目前亞洲地區在溝通、執行、效率和工藝等細節方面與歐洲工廠成熟度上還有很大差距。

目前，主流品牌仍以積淀深厚的歐洲制造為主，含中國在內的亞洲地區占比也在逐年提升，而中國等地區的供應商鏈條仍在培育過程中。Inditex旗下的品牌包括八大服裝品牌，以Zara為例，作為歐洲品牌價值研究品牌之一。其供應鏈管理78%都在歐洲，22%在亞洲，其中中國占整體的10%。在歐洲地區中，西班牙地區大部分工廠為公司自有或收購獲得，具有高度的靈活度，其余周邊地區工廠例如:摩洛哥、土耳其、葡萄牙等與Inditex有20多年的合作積累，流暢的溝通、高效的流程、反應的靈活都能夠讓設計工作順利完成，尤其是買手選款和設計師在大牌基礎款上的修改、打板，最終完成設計和上架。所有過程需在二周內完成要求。其中，西班牙地區從設計確立到樣衣完成只需二天。目前中國供應商規范性規范度較好，但總體與外商溝通的效率、執行力、快速反饋需求等方面，還有很大空間可以拓展。

隨著歐洲人工成本的上升，以及時尚集團各品牌的不斷壯大，產品的全球化供應鏈布局大勢所趨。Inditex公司也會考慮未來把供應鏈從歐洲逐漸挪到中國，除Zara外的其他品牌也將嘗試性地在中國生產。維持Studio款的快時尚節奏。舉例來看，江蘇國泰與Inditex公司合作時間有5、6年，和歐洲工廠來看積累尚有差距。除承接大部分小品牌供應和Zara一些基本款外，偶爾也會嘗試做一些Zara的Studio系列和Class商務系列裝。在倉儲物流國際化方面，過去Inditex的倉儲物流組是軸心式發展，以西班牙總倉為軸心，進行全球產品的配送和產成品回收。現在卻有所改變，例如中國目前四個倉儲物流區，分別在北京、上海、廣州和成都，貨品可以直接從西班牙發貨，到各個倉儲區然后直接發送到店，而中國供應商生產的產品直接送到亞洲、北美等門店，也不用再去西班牙進行總配，以保證速度更快，效率更高。一些子品牌正在轉型，例如Bershka原來定位少女裝，每件價格30至200元，目前正在新開男裝系列，向全品類轉型。

在大數據背景下大量買手和設計師保證時尚度的同時，還將迅速提升“快時尚”品牌的供應鏈。以Zara兩萬個買手舉例，他們主要負責采風和選款。4、5萬名設計師也是部分自有、部分協議主要負責對大牌服飾進行設計改造、選料、對接供應鏈等。Zara的款式大部分是對時尚品牌的感知和改良，原創款占比非常小。與原創的設計品牌對比來看，Zara可以對于同一個爆款推出更加全的顏色、樣式選擇，如飛行員夾克，某些大牌可能推出兩款，Zara卻推出十幾款，其宗旨是為了給大眾提供更好的時尚體驗。店鋪則會按照日常銷售，在終端給一個反饋，每個月都會有叫做workshopday的一天，高管都會在店鋪，討論最重要的事情，把銷量最好的款拿出來討論，形成一個報告，上交西班牙，根據這個再進行產品改進。目前中國和歐洲的Zara店鋪中呈現的服裝基本同款。

Zara最初和地產開發商開展戰略合作，進駐了許多三四線城市商圈，但是結果并不理想，主要原因是公司的目標顧客群體需要有時尚認知度的群體，因此，未來公司將專拓展一二線城市，而停止在三四線城市開店。不僅如此，表現不好的店鋪將逐漸關閉。以此來看，“快時尚”輕奢品牌將繼續聚焦商圈，擴大直營范圍，以低扣點加無庫存壓力的方式來釋放更多直營店面。未來店鋪將要求面積更大，以提升客戶體驗增加貨品擺放空間重視陳列效果。少量經銷商店將作為去庫存渠道。在三四線城市發現的Zara經銷商售賣Inditex各牌子的渠道，都不是正式授權。主要作為清理庫存用的渠道商，主要銷售三四年前的貨品。

近年來，國際上許多品牌都在學習Zara做“快時尚”，但易學難像的原因在于對時尚認知的積累。身處歐洲感知時尚尤為超前，時尚設計路徑也已有30、40年的歷史。外加積累了大量買手、設計師資源和經驗，對于其他品牌而言，這還只是起步階段。在速度和效率無止境的追求上他們寧愿犧牲規章程序，也要體現“快時尚”的節奏，而供應鏈流程更需沉淀與優化。但面對宏觀經濟下行趨勢，外貿供應鏈業務仍舊可能導致下游客戶需求化萎縮。