商業發展：2017年商界風云錄
發布時間：2017-12-28 09:49:55 北京商報網
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BATJ的戰場已經從互聯網領域過招，蔓延到大手筆購入傳統零售企業。這讓轉型中的中國零售業面臨新生，但這又注定是一個陣痛的過程。互聯網裹挾著的新業態不斷破土，而另一方面傳統商業也在由內而外尋求自立。所以，2017年，在中國零售業注定是不平凡的一年，很難用一兩個詞去概括動蕩、陣痛、新生中的零售業。我們試圖通過大事件的蒙太奇方式，放一場零售業大片。
轉型 “商改寫” 一線城市百貨探索新出路
事件：
除了加碼體驗和社交元素，“商改寫”模式成為一線城市商業轉型的不可不提的關鍵詞。就北京市場而言，5月，中糧廣場C座由商業改造為寫字樓后重啟揭幕；7月初，原華堂商場十里堡店已經掛出辦公招商的橫幅，轉型寫字樓的消息靴子落地；太陽宮百盛如今即將成為北京中融信托廣場；在最新的消息當中，王府井商圈的銀泰in88和淘匯新天兩大商業項目也在多年調整乏力后，籌備部分轉型寫字樓。
解讀：
“商改寫”主要集中在北京、上海等對寫字樓有需求的一線城市，二線城市還不多。多個項目連續相同的路徑進行改造也引來業內的大量關注。對于一線城市而言，商業經營競爭日益激烈，調整至辦公樓迎合辦公需求是相對適合的方向。從投資來說，商改寫是一筆比較清晰、穩健的投資。在一線城市核心區域，商業地產項目的經營意義不大，而更多的要改造成為寫字樓市場，這也是實現樓宇經營效益最大化的導向。
整合 餓了么收購百度外賣 訂餐平臺雙雄爭霸
事件：
8月24日，餓了么收購百度外賣，而阿里為此次餓了么收購百度外賣提供了融資支持，收購達成后，百度外賣將暫時保持獨立運營，高層及公司架構不變，此次收購也并未涉及之前備受關注的百度糯米，而餓了么與百度外賣合作達成后未來的發展規劃也終于浮出水面。餓了么CEO張旭豪在內部會議上表示，百度外賣自創立就以走高端路線的差異化定位和自建配送的模式進入市場，為行業發展提供了新思路。
解讀：
此次收購是外賣行業的重磅炸彈，餓了么與百度外賣收購事宜的塵埃落定意味著外賣行業“三巨頭”時代的結束，從而轉變為餓了么與美團之間的戰爭。同時也是外賣經過燒錢期后的一次妥協。
外賣行業幾大巨頭經過多次調整，將資源整合也是一大趨勢。分析認為，餓了么與百度外賣的合并一定會涉及到多方資源的調整，以及人事上的變動，也會影響到處于成長期的其他平臺。
并購 入股高鑫零售 阿里“鯨吞”線下商業
事件：
11月20日，阿里巴巴集團、歐尚零售、潤泰集團達成新零售戰略合作。阿里投入約224億港元收購高鑫零售36.16%股權，十幾天后，阿里再度出手，擬全面收購高鑫零售已發行股份。今年以來，阿里新零售探索步伐明顯提速。從2月起，就先后以戰略合作、入股等方式，與上海百聯集團、聯華超市、新華都等傳統零售達成聯手。此外，今年5月，阿里還完成了銀泰私有化，更早之前，還入股了蘇寧云商和三江購物。
解讀：
在收購高鑫零售之后，甚至已經有人把阿里形容為國內最大的線下零售商，這一方面反映出阿里的布局策略，同時也讓人們窺見了未來商業的一角。
阿里一直在弱化“電商”的概念全力加碼新零售。作為線上零售巨頭之一，阿里的轉型也帶動了更多電商乃至線下零售企業開啟變革的積極性。對阿里來說，需要在百貨領域找到新的試驗田，而百貨企業則有希望在整體環境低迷的大背景下，找到逆襲契機。
輸出 騰訊入股永輝 互聯網巨頭掘金實體零售
事件：
12月16日，騰訊以8.81元/股的價格收購永輝超市5%股權，擬對永輝子公司“永輝云創”進行增資，擬取得永輝云創在增資完成后15%股權。這距離阿里入股高鑫零售僅過半月。從2017年上半年經營情況看，高鑫零售以營收540.8億元排名國內商超首位，永輝超市以283.17億元位居第二。永輝云創孵化的新零售項目超級物種一直被視為與阿里盒馬鮮生的對標項目。超級物種與盒馬鮮生在全國都落地超20家店。
解讀：
互聯網巨頭主導的新零售陣營初步顯現。在“新零售”角逐中，此前一直是阿里、京東大打對手戲，但騰訊動作卻顯得相對遲緩。
不過，騰訊目前已經是京東的第一大股東，而京東早在2015年就入股永輝。此次騰訊入股永輝，不可否認會形成“京騰”陣營，并與阿里新零售陣營形成正面對壘。同時，在經過自建電商碰壁、經營模式固化等問題后，大部分實體零售商也在尋求第三方互聯網企業的賦能改造。
試水 “超市+餐飲”頻現 零售創新還是復制
事件：
盒馬鮮生這一“四不像”業態橫空出世，隨后超級物種、海物會、鮮食演義等“超市+餐飲”的體驗式業態在2017年迎來了爆發，并被統一歸入新零售概念，吸引了傳統實體零售商、互聯網巨頭的紛紛嘗試。新業態對傳統零售帶來的成效也已經有所體現。以步步高搭載鮮食演義的新門店為例，門店銷售額、客單量方面均有25%-30%的提升。聯華鯨選調整后的“超市+餐飲+社交”混合業態也使營業額同比增長20%以上。
解讀：
實體零售的客流被電商分流。新零售通過餐飲等高黏度的消費場景以及豐富的體驗，再次吸引顧客回歸。
有分析認為，過去，傳統賣場之間的競爭主要在于比拼品類全、價格底，對于顧客來說多是一次性購物場所，缺乏粘性和吸引用戶停留的特質，現在賣場轉型的趨勢已經傾向于去打造滿足老中青、中高低客群多層次需求的綜合性生活空間。“零售＋服務”會成為未來的主流業態。
斷腕 北京華聯BHG易主 高端精品超市路坎坷
事件：
2017年6月，北京華聯綜合超市股份有限公司以2.94億元將持有的北京華聯精品超市（BHG）100%的股權轉讓給凱大百川。華聯綜超認為，高級超市這類業態對商圈要求嚴格、客層狹窄、店鋪布局受限，未來的發展空間有限，以后將集中資源發展社區生活超市。華聯精品超市是華聯綜超旗下針對中高檔消費群體的精品超市品牌，以經營進口食品和優質生鮮為主，截至2017年6月在北京共有15家店。
解讀：
BHG曾是京城最具代表性的高端精品超市品牌，一線明星、社會名流曾是位于SKP的BHG常客。但是，BHG沒有像SKP一樣，保持在高端消費渠道的先發優勢。
BHG持續虧損并遭轉賣的境遇，令市場對精品超市這一業態的發展再度存疑。盡管北京已經成為萬億元消費規模的城市，但高端精品超市依然數量不多。海淘和跨境電商的興起都對以高端、進口商品為主的精品超市帶來了打擊。
政策 新政過渡期再延 跨境行業繼續狂奔
事件：
政策松綁，跨境電商發展再度提速。9月20日，跨境電商零售進口監管過渡期政策二次延期，從2017年底延長至2018年底。而在此之前，該政策已于2016年11月有過一次延期。此外，今年12月7日，商務部發布信息稱，自2018年1月1日起，跨境電商零售進口監管過渡期政策適用范圍，從原本的10個試點城市變為15個，新增合肥、成都、大連、青島和蘇州5個城市，也為跨境電商提供了更多的保稅備貨口岸選擇。
解讀：
“4·8”新政以來，針對跨境電商的宏觀政策一直不斷調整。政策呈現收緊態勢時，從事零售進口的跨境電商平臺中的大量商品被拒于海關之外，跨境電商行業進入“熔斷”狀態；正面清單以及跨境電商零售進口監管的政策松綁，讓巨大消費推動下的跨境電商行業熱浪再度襲來。
跨境電商接連迎來政策利好，意味著對跨境電商零售進口的監管從初期的嘗試逐漸向系統化與成熟化的方向轉變。
入局 香港置地落子內地 有望提升王府井定位
事件：
王府中環是在國際市場運營多家高端零售店的香港置地在北京的首個項目，11月28日開始試營業。該項目為王府井高端商業體系，在全部入駐品牌當中，王府中環分為奢侈品牌、時尚品牌、生活與健康品牌以及餐飲品牌等。引進30多家全品旗艦店，并將北京文化融入香港消費體驗之中。2017年以來香港置地在內地市場的投資份額明顯加大，截至6月底，香港置地在內地已布局北京、上海、南京等重點一二線城市。
解讀：
香港置地為香港知名物業投資、管理及發展的上市集團，業務主要集中于中國香港及新加坡，涉及優質寫字樓、高檔零售物業。
作為王府井大街的新丁，王府中環的高端定位無疑為王府井商圈高端屬性添磚加瓦，有望改寫北京高端商業的發展。就整體市場來看，在零售市場主攻高端的香港置地不斷加碼內地市場，也表明內地一線城市和重點二線城市高端商業的市場仍有或者趨于成熟。
聯手 騰訊京東唯品會合作 電商現“雙寡頭”
事件：
12月18日，騰訊、京東和唯品會達成合作。騰訊、京東向唯品會投資總計約8.63億美元，分別持有7%和5.5%股份。交易完成后，唯品會董事長兼首席執行官沈亞仍保持絕對控股。此外，騰訊和京東還分別與唯品會達成了戰略合作協議。騰訊會在微信錢包界面給予唯品會入口；京東則在手機App主界面和微信購物一級入口主界面接入唯品會；唯品會則與京東在品牌聯盟合作、流量聯盟合作等方面尋求共贏。
解讀：
騰訊、京東、唯品會三方聯手的影響力無異于此前阿里入股蘇寧時引發的“星球碰撞”，這也意味著騰訊、京東、唯品會的“三軍會晤”，確立了電商雙寡頭格局。
人口紅利消退，曾經的PC端用戶逐漸轉向移動端，種種因素促使了騰訊、京東、唯品會的合作達成。在當前的市場環境下，老牌的電商企業想要取得進一步的發展，總避免不了如何打破流量瓶頸的話題，而“京騰會”的合作方式，或許正是一種答案。
資本 物流企業集體上市 擴展綜合業務尋增量
事件：
2017年，處于第一梯隊的民營物流企業悉數完成上市，擁抱資本市場實則是物流企業為構建完整物流網絡的外在表現。2017年，物流企業的巨頭們或是完成上市，或是距離上市僅一步之遙，先是韻達和順豐借殼在深圳證券交易所上市，隨后百世赴美敲鐘。自此，物流行業中占據半壁江山的民營物流企業悉數完成上市，擁抱資本市場。12月，已經籌備上市近三年的德邦幾經周折也已經獲得證監會批準，即將登陸A股。
解讀：
資本成為物流企業優化配置并取得市場競爭優勢的供給資源。大型物流企業均在向綜合性物流企業進行轉型，持續擴大現有的業務領域和網絡范圍,同時搶占市場先機并擴大市場份額，找到新的增量空間。
隨著物流資源向行業巨頭傾斜，大型物流企業會不斷拓展業務的覆蓋范圍，并依托資本的支持加速開拓市場，以提供單一服務為切點向提供綜合服務轉型。
中國商業地產聯盟秘書長王永平：
線上線下融合是大勢所趨
線上線下的融合是2017年商業領域的一大趨勢，以往二者的融合更多停留在概念和共識上，并且以線下向線上融合為主，但今年的趨勢是線上主導線下的融合，相比前者力度更大，涉及融資額也更多，這些變化是前幾年沒有出現的。
誰來主導線上線下的融合不重要，因為外界很難摸清二者的聯系。從可能性角度看，線上商業主導線下商業是比較可行的，因為線上的資本力量強大，且這些資本在線下商業的融合期會更加寬容。比如，線上互聯網企業將線下收購后，如果前兩年不掙錢，可以對資本方解釋稱，行業間需要在流量上競爭，但線下整合線上虧損兩年，資本方就難以接受。
不過，現階段二者的整合會出現很多問題，如線上運營人員對線下精細化管理模式不熟悉，也缺乏足夠的耐心，線上商業更加注重模式、資本和流量。這會導致線上線下的融合達不到預期。
實體商業的互聯網化會是未來的一大趨勢，而現階段幾大線上巨頭整合情況的成敗，將會對整個行業的整合帶來重大影響。
中國社科院財經戰略研究院主任李勇堅：
線上服務消費拉升電商增長率
2017年中國電商銷售增長率觸底回升，目前統計數據顯示，今年電商增長率是33%左右，超過業內預期。線上服務消費增長帶動電商增長率回暖，得益于中國電商市場的超前布局。生活服務O2O在“大浪淘沙”之后，存活的平臺逐漸掌握用戶的消費特點，服務也趨于精細化。
2017年是電商發展的轉折點，電商增長率提升，也在于線上線下融合發展。在此之前，互聯網、電商界希望可以“顛覆”實體零售；在2017年互聯網、電商與實體零售的交集是“合作”。電商在用戶數據管理、供應鏈管理等方面具有優勢，但這一優勢更適用于實體店的升級。 雖然“融合”早有耳聞，但2017年才是電商、實體真正付諸行動的一年。無論是阿里入股高鑫零售，還是騰訊重金入股永輝超市旗下生鮮超市超級物種，電商、實體巨頭間的融合有了實質性的進展。同時，融合也衍生出很多新的業態。
未來幾年，電商發展或許會觸到天花板，電商巨頭意識到線上的資源挖掘進入瓶頸后，尋找可以合作的實體零售企業就成為趨勢。
中國國際貿易促進委員會國際貿易研究部主任趙萍：
深挖社區商業 加速擴充新業態
縱觀2017年商業發展態勢，熱點事件主要集中在四個方面。首先，諸如無人便利店等形式的無人零售開始出現。其次，實體零售業整體實現回暖。一些創新力度比較大、調整速度比較快的企業在今年明顯已經開始好轉。這也說明國家在實體經濟這方面相關舉措落地之后穩定的效果，驗證了實體零售業未來并不會被取代。
另外，電商與實體店之間的融合。無論是阿里的盒馬鮮生還是京東第四次零售革命的提出，都說明了線上線下融合已經是大勢所趨。最后，社區商業開始深耕。此外，小業態逐漸成為線上線下共同關注的業態形式，尤其是社區小業態。越來越多的電商、實體零售業以及快遞公司都開始瞄準社區便利店。同樣，2017年整體商業發展趨勢也與熱點事件密不可分。今年商業領域最重要的特點就是線上線下開始深度融合。以往零售業大都停留在線上線下互補的狀態，如今線上對線下的整合已經開始注重店鋪數據化，打通線上線下零售模式，實體店對于線上的探索已經不止于App。
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