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隨著互聯(lián)網(wǎng)+的持續(xù)推進，消費升級步伐加快，社會化大協(xié)同趨勢形成，快遞行業(yè)再次迎來了全新的變革趨勢。

 

近年來，順豐、申通等中國民營快遞企業(yè)，以快遞小件切入快遞市場，取得了快速發(fā)展，而當(dāng)快遞小件市場漸成“紅海”，下一步中國物流快遞行業(yè)的機會在哪里？從統(tǒng)計數(shù)據(jù)看，從2011年到2016年，中國快遞行業(yè)連續(xù)6年增長率超過50%，遠(yuǎn)超中國GDP的增長率，顯示出快遞行業(yè)的強勁發(fā)展勢頭，但在2017年，快遞行業(yè)的發(fā)展速度開始慢下來，下一步發(fā)展的空間在哪？

 

快遞業(yè)大包裹成“黑馬”，優(yōu)速平臺化戰(zhàn)略能否殺出重圍？

 

可以知道的是，目前國內(nèi)各大快遞企業(yè)已紛紛開始布局，新業(yè)態(tài)、新應(yīng)用、新技術(shù)等不斷涌現(xiàn)，而主基地位于上海的優(yōu)速快遞提出了一個全新的發(fā)展方向，大包裹領(lǐng)域。短短三年，企業(yè)業(yè)務(wù)量平均增速超過50%，其高峰大包裹快遞業(yè)務(wù)量已突破1.5萬噸，躋身民營快遞前十強，成為目前快遞行業(yè)發(fā)展勢頭最強勁的一匹“黑馬”。2018年1月1日，優(yōu)速又發(fā)布了全新“全·新·優(yōu)速+”戰(zhàn)略，希望通過建設(shè)大包裹快遞共享平臺，用科技力量解決大件包裹快遞難題。這一領(lǐng)域，是否真有前景與潛力？

 

從快件到大包裹

 

物流行業(yè)承載著社會經(jīng)濟要素的流動，與經(jīng)濟的發(fā)展息息相關(guān)，因此，物流行業(yè)中發(fā)生的改變與創(chuàng)新，往往與經(jīng)濟發(fā)展的特點息息相關(guān)。

 

中國快遞協(xié)會副秘書長楊駿介紹，經(jīng)過十二五時期中國快遞行業(yè)連續(xù)6年超50%的增長速度，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的推動下，快遞業(yè)通過與電商結(jié)合取得了驕人的成長，“2017年，隨著基數(shù)不斷龐大，快遞行業(yè)發(fā)展速度不比往年，但絕對值仍在穩(wěn)步上升。”在楊駿看來，中國快遞行業(yè)的發(fā)展前景仍然有著巨大空間，“這種增長不僅來自個人消費品，還有產(chǎn)品下鄉(xiāng)、農(nóng)產(chǎn)品進城、服務(wù)制造業(yè)等，關(guān)鍵是如何去挖掘。”

 

“我們花了9個月的時間探討大包裹戰(zhàn)略，又花了半年時間落實第一批投資，接下來就有了A輪、A+輪、B輪。而優(yōu)速用自己的行動驗證了大包裹戰(zhàn)略的正確。大家仔細(xì)觀察一下，不論是快遞公司搞快運，還是快運公司搞快遞，其實都是在搶占大包裹市場。”普洛斯戰(zhàn)略顧問PE務(wù)平臺合伙人董中浪詳細(xì)解讀了快遞行業(yè)大包裹機遇的由來。

 

董中浪認(rèn)為，行業(yè)改進應(yīng)以外部市場環(huán)境而動，“零售商和B2C電商協(xié)同，與制造商、經(jīng)銷商博弈，大部分爭論的焦點從傳統(tǒng)零售店轉(zhuǎn)移到倉庫，甚至到工廠的成品店，過去通過物流解決的貨物，在某種程度上都會成為大包裹，要求迅速遞交到消費者手中，這正是快遞大包裹的機遇所在。”

 

在優(yōu)速董事長余聯(lián)兵看來，快遞大包裹的市場機遇正是在這里。“我們發(fā)現(xiàn)，許多小件公司一到過節(jié)旺季，都會將5公斤以上產(chǎn)品全面加價，拋向市場，以此保持自己的速度優(yōu)勢，這一數(shù)量約占總量的10%—15%，同時，隨著消費升級，電商大件產(chǎn)品的上線，都會產(chǎn)生越來越多的大包裹快遞業(yè)務(wù)，要做到大包裹的門到門，這也是消費者的需要。”

 

正是看準(zhǔn)了這一垂直細(xì)分市場，優(yōu)速快遞在2015年將業(yè)務(wù)重心定位在單件3—50公斤的大包裹快遞領(lǐng)域，轉(zhuǎn)型一年，其日均噸位重量就增長50%以上，件量增長40%以上，從此，在阿里巴巴、申通、圓通、中通、韻達(dá)的菜鳥聯(lián)盟之外，崛起了以優(yōu)速快遞為代表的大包裹快遞公司群體。

 

在2017年快遞行業(yè)的低速發(fā)展中，整個行業(yè)收入增長約25%，但優(yōu)速的收入增速卻從28%增長至31%，2017年11月，其收入同比增長更達(dá)到47%。“2017年大包裹前景更明確了，整體的包裹重量越來越重。”優(yōu)速快遞總裁袁萌介紹，同時設(shè)備設(shè)施也在優(yōu)化，93個分中心全面自有化管理，29個分中心做了升級搬遷和改建，網(wǎng)點新增了2200家，覆蓋31個省區(qū)，地市覆蓋率達(dá)到94%。

 

根據(jù)權(quán)威部門預(yù)計，從2017到2021年，中國快遞業(yè)年均復(fù)合增長率約33%，其中，預(yù)計到2021年，大包裹行業(yè)的收入將達(dá)2663億元。余聯(lián)兵預(yù)測，未來3年，大包裹快遞市場增速不會低于40%，且會越來越高，“新零售時代下的消費升級，線上和線下的增量市場，為大包裹快遞創(chuàng)造了更多的空間和可能”。

 

從人力驅(qū)動到科技驅(qū)動

 

中國的快遞業(yè)正在告別簡單的低人力成本模式，無人倉、自提柜、分揀機器人等各智能設(shè)備紛紛搬進快遞行業(yè)，運用新技術(shù)手段提升效率、降低成本已是業(yè)內(nèi)共識，智慧時代的到來，也意味著過去的人力、物力、運輸、收派的任務(wù)模式即將過去，在2017年底的菜鳥聯(lián)盟會上，馬云提議的增加快遞員收入，就引來外界一片叫好。

 

相比之下，快遞大包裹發(fā)展的門檻、要求更高，在董中浪看來，隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展和物流價值顯現(xiàn)，越來越多企業(yè)投身于物流中，“可以說，像沃爾瑪、京東，某種程度上都是披著零售外衣的物流公司，而未來的物流公司，只有成為披著物流外衣的科技公司，用技術(shù)驅(qū)動發(fā)展，才能獲得真正的核心競爭力。”

 

優(yōu)速最新發(fā)布的“全·新·優(yōu)速+”未來發(fā)展戰(zhàn)略，也正是希望能夠走一條科技驅(qū)動下的大包裹快遞道路，通過大數(shù)據(jù)、云計算和智能算法等技術(shù)手段，不斷降低人工、運輸和場地的成本，并實現(xiàn)品質(zhì)的保證。

 

據(jù)介紹，優(yōu)速一方面將通過管理標(biāo)準(zhǔn)化、任務(wù)動態(tài)化、操作自動化降低人力成本；基于大數(shù)據(jù)、智能算法和云計算的高效處理能力，通過優(yōu)化運輸路線、提高裝載率、調(diào)整運力結(jié)構(gòu)，合理調(diào)度車輛和運輸結(jié)構(gòu)，最終降低運輸成本；使用優(yōu)速智能算法后臺，將用戶訂單信息化前置，分時多線程排班，經(jīng)過動態(tài)路由數(shù)據(jù)進行削峰平谷，使得每輛車到達(dá)分撥中心的時間是相對平均的，以最大化激活場地活力。

 

從根本上說，就是借助技術(shù)手段，完成原有快遞接單、分配、交付等領(lǐng)域的動態(tài)化管理，改變以往大包裹快遞鏈上的固定成本，基于貨物計劃路由和時效，做到限時和送達(dá)承諾，保障時效的可預(yù)期，通過路由的動態(tài)調(diào)整和環(huán)節(jié)可控，做到承諾可兌現(xiàn)，在措施下，未來大包裹將實現(xiàn)全程可控，送達(dá)時間可預(yù)期，節(jié)點可干預(yù)。在優(yōu)速快遞總裁袁萌看來，這能夠?qū)崿F(xiàn)成本和品質(zhì)的雙贏。

 

同時，優(yōu)速還提出了全新的“平臺化”方案，希望能夠基于貨量、時效、位置、車輛、運輸?shù)刃畔⒕€上化，解決過去快遞由于信息不對稱造成的資源損失、效率低下問題。“這需要建立一個面對社會開放的大包裹業(yè)務(wù)合作共享平臺，并打造一套大家共同遵守的大包裹市場游戲規(guī)則。”余聯(lián)兵認(rèn)為，“未來的行業(yè)資源只有更大程度地被打開和開放，才能形成更大的生態(tài)圈，產(chǎn)生更大的市場價值，最終實現(xiàn)互利共贏。”