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如何在瞬息萬變的“突變”中認清趨勢，找尋機遇？磁云科技創始人，京東集團終身榮譽技術顧問李大學做客【黑馬創業36招】第35招，用自己多年的實戰經驗教你如何抓住產業升級的機會，發現新千億獨角獸

課程要點：

1、產業升級三大痛點；

2、產業升級三大機會；

3、未來企業五大核心能力。

產業互聯網的黃金時代

人、信息、交易、產業和金融是互聯網演進四大階段。

1995年-2005年是互聯網發展的第一個10年，實現了信息傳遞成本變為零。我們進入了信息過載甚至爆炸的時代，朋友圈、今日頭條的內容豐富到不得不按照個人數據和興趣去篩選；

2005年-2015年是第二個10年，互聯網把商品搬到了網上，解決了線上交易問題，以阿里、京東等電商企業為代表。通過百度和阿里市值的對比，我們也能夠發現做電商的企業比做信息的企業體量更大。2014年京東上市以后，我思考了一個問題：當云計算、大數據，特別是互聯網的人才，智能手機這些都變得流行的時候，也就意味著互聯網技術成本也大大降低，而傳統產業正好可以用這些新技術提升自己，這就是我看到2015年-2025年產業+互聯網最主要的機會。

2015年三月份，克強總理提出了互聯網+，那時候業界就討論過，是互聯網+產業，還是產業+互聯網。我認為這兩個方向都是成立的：互聯網人都希望延伸到線下去，延伸到傳統的產業去；而傳統產業，都希望延伸到線上去，衍生到利用互聯網，最終可能實現線上線下的融合。

所以我更推崇的是互聯網人，不要在互聯網這個紅海里面再去創業了，要回到傳統產業去，用新的技術、互聯網模式去創新，重構各行各業，“中國所有的生意都值得重做一遍”。我覺得產業互聯網可能是我們這代人最重要的一個機會。互聯網再往里走，就到了金融，這是我認為的互聯網的最終歸宿。互聯網的靶心是金融，而且我最近發現，以前做互聯網的都是從外向內打，而做產業互聯網的則有可能從靶心向外打。

我有很多項目都是直接從靶心開始干，當產業金融干成之后，再用金融做抓手，重新制定行業的規則。這個產業反而按照新的規則，互聯互通協同起來。所以對于產業互聯網來說，簡單得把互聯網邏輯拷貝到傳統產業是不成功的。所以，我一直講一個主題：產業互聯網需要一個雙螺旋基因來制作DNA。比如，如今傳統產業中已經發生了基因突變，從原來的控制、管理思維變成了尊重人才、賦能員工、人性化管理。

產業互聯網的雙螺旋結構，需要由兩個單螺旋構成。其中傳統產業互聯網已經發生突變的基因構成一個單螺旋；互聯網基因突變形成另外一個單螺旋。兩個螺旋纏繞在一起，就構成了未來的超級生物體，也就有望誕生千億市值的獨角獸。

產業升級三大痛點

我認為目前產業升級存在三大痛點。

第一， 中國的傳統產業呈現小、弱、分散、甚至劣幣驅逐良幣的現象。

一些萬億級的行業卻缺乏百億級的企業。當進入這樣的行業后，你會發現未來行業的發展趨勢和規則是并購和整合。在西方，工業革命到一定階段后是用資本去做整合，但資本整合會出現兩個問題：一是資本需求很大，二是并購整合很慢，需要企業消化。

但如果我們用互聯網的邏輯對產業進行整合就會變得更簡單。有一個詞叫小而美，像阿里這樣開放的電商平臺就非常希望上面的賣家是小而美的。其實它很怕你長大，因為你長大后，就會像京東一樣獨立于它的體系甚至變成其對手

不過，小而美也有劣勢，比如很難建立起自己的大數據平臺。而我們磁云科技創建的互聯網平臺可以實現IT、供應鏈、云計算、金融等體系的共享，幫助小而美的企業創造價值。

產業互聯網本質就是重構行業規則。如果你什么都沒有改變，就很難建立一個平臺。所以我們說，一些大的行業，特別是萬億級的行業，一定是再建立一個平臺去做行業整合。2015年，我曾提出萬億行業里一定存在出現新的BAT的機會。

第二，目前各行各業的信息化水平和工業化水平都比較落后，管理很粗放。

所以我們的工業化要升級，信息化也要升級。現在大家很少談“信息化”，更多的是談“數字化”，整個社會將變成數字社會，貨幣數字化，經濟也是數字經濟。我看到很多地方政府都提出要發展數字經濟和數字產業了。所以在數字化的浪潮中，企業也會變成數字企業。我們也曾碰到很多企業在做數字化轉型，但都不太容易。原因主要有兩方面：

1.從上到下的認知不到位。只有老板認知到位是不夠的，很多傳統企業的老板，都是50后、60后為主，其思維體系相對成熟，要學習、改變很難。所以認知全部到位、達成戰略共識是有難度的。

2．提供解決方案的提供商缺乏互聯網認知，沒有理解互聯網新的技術架構，傳統企業很難通過他們的解決方案來提升自己。大家都知道互聯網公司的薪水很高，人才都流向那里，它們的東西又不向你開放。這樣我們傳統企業吸引不到人才，也買不到好的解決方案。這就是我們行業數字化面臨的困境。

第三，中國存在賬期和三角債的問題。中小企業存在融資難，融資貴的問題。大家知道最近很火的區塊鏈，它很可能重構整個社會的信用系統。原來劣幣驅逐良幣的情況也有可能通過區塊鏈來改善。有了區塊鏈，我們就能夠通過金融創新來解決行業里面的賬期和資金需求問題。

產業升級三大機會

基于區塊鏈，我們如何來做金融創新，讓金融更好地為傳統行業賦能。從產業發展過程中我發現了三大機會。

第一，萬億級行業一定會出現整合的趨勢，利用互聯網去整合，就能誕生行業互聯網的平臺；

第二，傳統產業在轉型升級過程中，一定會用新的技術來更新他們的信息系統，這些系統服務商也會有比較大的機會；

第三，行業通過數字化打通數據，通過平臺大家互聯、協同、形成閉環。比如，信息流、物流、資金流形成一個封閉的閉環。數據流在這個基礎上，我們可以重構信用模型、風控模型。

擁抱產業互聯網

過去做企業，只要把產品做好，把產品賣好就可以。但我認為，未來買賣可能會消失，城市中買賣的柜臺未來都會被顛覆。為什么呢？因為未來我們會構造很多新場景，，人們可以自動完成消費而不再通過買賣來完成，所以未來新零售可能就是一個偽命題。

企業1.0是做產品，但企業2.0是做服務，而企業3.0是做管家。從產品再到服務，從服務到一站式解決方案，核心就是用戶參與。先找到小白用戶了解他們的需求，讓他們滿意，最后再找到一些種子用戶，擴大市場。我們和用戶的互動過程，就是我們自己企業創新的過程。用戶參與創新，就是我們未來企業最核心的發展邏輯。

未來新千億企業五大核心競爭力

研究未來的新千億企業，他的競爭力在哪幾個方面？

第一個競爭力就是用戶力。我們要從用戶出發，為用戶創造價值。然后考慮最大化留住用戶，挖掘用戶價值，精準營銷幫助我們低成本獲客，再基于用戶畫像和全生命周期進行價值挖掘，增加用戶粘性，提高用戶的貢獻，最后提升客戶價值。

第二個是數據力，即大數據的能力。數據是你的資產，我們企業有數據，但是數據不全、沒有合理利用、沒有跟外部數據連接……怎樣把數據的價格變現，是我們要研究的第二個能力。

我認為未來的企業，很可能要增加一個報表，報表里有用戶，有數據。你有多少用戶，這些用戶每年給你多少貢獻，你有多少數據，數據創造了多少價值，都可以被記錄下來。

第三個是創客力。即如何建立一個創客化的團隊而非傳統金字塔的多層級結構。其實真正的創新發生在基層。只要建立一個鼓勵創新的文化，鼓勵大家犯錯誤的文化就可以。

第四個是共享力。只有一些創客，如果大家都是從頭開始，什么都干，也不行。國家的雙創就極需要建立一些共享平臺。通過共享平臺，為這些創客賦能。比如海爾雖然是創客化組織，但它實際上也有很多共享的平臺；再比如永輝，現在在發展超級物種，建立一個平臺讓這些內容進去，讓這些創客進去，沒有共享平臺很難。所以共享平臺的建設就是發展這種創客化組織的關鍵。

第五個是創新力。創客化加上共享力最終會形成創新力。研究未來的企業，就是這五個最核心的能力，用戶，數據力，創客力，共享力，創新力。我們也可以從這五個維度來看新時代企業應該如何打造新的核心能力。

新時代的新引擎——ADI

這是一個新的時代，各個產業都在轉型升級。但是我們至少要三個引擎把它們組裝起來。

第一是A引擎。這個A叫API，就是原來傳統的軟件，實際上是用軟件包的方式，交付給你，一旦交付給你以后，就像一塊大石頭一樣，這塊大石頭就固化了，固化后它不能柔性的去重構。但是我們現在面對的市場在快速變化，我們企業的組織結構，也在快速重構，整個行業的協同也在快速的變化。這個時候我們的軟件會跟不上這個變化。所以我認為以后軟件發行的模式要變成API的方式交付，大家通過API連接和協同。

產業互聯網的本質，就是要各個行業去重構，我們的企業要創新，本質上也是我們的組織、應用、業務都要重構，而且要不斷的迭代，這樣才能適應這個世界。

第二是D引擎，也就是大數據引擎。在大家都在擁抱區塊鏈的時候，我們要設想怎么用區塊鏈，來構建一個活的數據，而不是死的數據。活的數據關鍵是流動交換，大家能夠共享價值。不是每一個企業都能建立一個大數據團隊，但是我們希望通過共享的大數據平臺，能夠為我們的企業賦能，為大家打造D引擎。

第三是I引擎，人工智能已經變成中國的國家戰略，特別是我們有了數據之后，一定要考慮人工智能技術如何與企業結合，與行業協同，與產業升級結合。通過A引擎，可以讓整個網絡協同起來。通過I引擎，讓這些數據回到傳統，優化我們的場景，最后通過D引擎為企業賦能。