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無論是對軍民融合的國家戰(zhàn)略大背景，還是經(jīng)濟社會分工愈細專業(yè)要求愈高，再或者是公司自身以降本增效為目標的需求而言，當下實現(xiàn)公司的發(fā)展都離不開開放與協(xié)作這個工具。就正常運營而言，零部件的供應作為支撐公司戰(zhàn)略的重要部分，開放與協(xié)作是必不可少的重要一環(huán)，那么該如何開放？怎樣協(xié)作？本文就提升公司零部件供應鏈管理水平的幾個維度進行了探索。 

提升計劃管理，促進業(yè)務協(xié)同。如果能將計劃的支撐體系、執(zhí)行力度和內(nèi)部協(xié)調(diào)有機整合將事半功倍。首先是持續(xù)強化計劃體系建設。以公司生產(chǎn)計劃為逆推源頭，來制定公司及零部件供應鏈計劃，再以部門計劃、業(yè)務室計劃、員工計劃三級計劃為支撐，協(xié)同年度和季度績效計劃，持續(xù)強化計劃體系建設，不斷提高計劃的科學性、合理性和可行性。再者是加大計劃落實和考核力度。計劃項目和內(nèi)容均要通過考核主體與實施主體深入溝通，達成共識，確保依據(jù)統(tǒng)一、標準統(tǒng)一、節(jié)點統(tǒng)一、獎懲統(tǒng)一，為嚴格剛性考核，計劃有效落地打下堅實的基礎(chǔ)。三是提升計劃在供應鏈管理體系中的協(xié)同功能，把項目管控、產(chǎn)品交付、技術(shù)質(zhì)量管控、供應商管理體系建設、商務管理與成本控制、人才隊伍建設和基礎(chǔ)管理整體融入計劃管理體系中，促進各業(yè)務模塊協(xié)同發(fā)展，不斷提升計劃管理體系的有效運行。 

落實工藝要求，開展質(zhì)量管理。一是要充分發(fā)揮供應鏈管理體系管控作用，規(guī)范外包業(yè)務管理，統(tǒng)一管理語言。持續(xù)完善零部件外包過程制度體系建設，將公司產(chǎn)品質(zhì)量管理要求納入供應鏈管理體系中，通過供應鏈管理體系的有效運行，保障外包產(chǎn)品的質(zhì)量、進度、價格合理。二是深入落實規(guī)范外包業(yè)務管理相關(guān)要求，提升全供應鏈的質(zhì)量管理能力。規(guī)范工作流程，嚴肅工藝紀律，明確實施細則。分區(qū)域、分類別、全覆蓋開展工藝紀律檢查，階段性開展內(nèi)外部專項培訓。促進供應商建立工藝紀律檢查制度及細則，開展產(chǎn)品實現(xiàn)相關(guān)文件適宜性、翔實性、準確性自查。三是嚴格將一次交檢合格率、準時交付率、不合格品讓步使用數(shù)量等質(zhì)量指標納入產(chǎn)品合同，建立質(zhì)量指標扣款機制并嚴格執(zhí)行，促進供應商將質(zhì)量指標作為改進目標。

圍繞外包產(chǎn)品，實現(xiàn)過程控制。一是整合管理資源，減少外包產(chǎn)品實現(xiàn)過程的協(xié)調(diào)路徑。合理組建各項目管理團隊，實現(xiàn)從供應商選擇、商務合同訂立、原材料發(fā)放、生產(chǎn)組織直到產(chǎn)品交付的全過程統(tǒng)一管理。促進供應商設立與團隊相對應的專門機構(gòu)或?qū)Ｂ毴藛T，實現(xiàn)管理對接。二是發(fā)揮計劃的牽引作用，提升產(chǎn)品實現(xiàn)風險識別能力。制定項目工作分解，提前識別技術(shù)、質(zhì)量和進度風險。建立風險預警、風險規(guī)避、風險應對等措施。促進供應商提供充分資源，合理安排計劃，采取風險防范措施。三是加強對供應商的技術(shù)、質(zhì)量管理支持，強化項目實施過程的協(xié)同和監(jiān)控。分區(qū)域派駐技術(shù)質(zhì)量代表，幫助供應商協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量問題，監(jiān)督外包產(chǎn)品實現(xiàn)過程。四是要求供應商及時反映生產(chǎn)線問題，與供應商加強交流培訓，促進供應商開展信息化協(xié)同，產(chǎn)品信息掃碼采集工作，對接公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)。 

融入成本意識，開展商務協(xié)同。一是要將成本意識體現(xiàn)在供應商開發(fā)、技術(shù)分包、供應商選擇、商務談判、產(chǎn)品交付、物流管理等供應鏈全過程中，通過每個環(huán)節(jié)有意識的管控和細致工作，達到降低制造成本的功效。二是積極推進供應商原材料自購，減少物料周轉(zhuǎn)時間，降低公司“兩金”占用率，更加有利于供應商排產(chǎn)計劃的合理性和生產(chǎn)效率，減少交付風險；三是減少管理成本，提高合同簽約率。建立報價工作標準，統(tǒng)一商務交流語言，在供應商資源充足的產(chǎn)品上擴大招標比價范圍，將價格交流提前，雙方達成一致后開展進一步的項目合作，促進供應商嚴格執(zhí)行報價，使用統(tǒng)一的報價工具，以市場為導向，以合理利潤目標進行報價。 

立足未來需求，實施“反向”培養(yǎng)。不僅要從供應商獲取所需產(chǎn)品，更要大力度實施供應商培養(yǎng)，使之將來能為公司發(fā)展提供更多支持。一是系統(tǒng)規(guī)劃供應商布局和結(jié)構(gòu)，著眼未來新項目、新技術(shù)、新要求，主動開發(fā)、培養(yǎng)供應商，通過細化評價維度，增強監(jiān)督檢查力度，落實激勵措施，實現(xiàn)供應商能力的全面提升。二是主動培養(yǎng)供應商，建立主動培養(yǎng)機制，對供應商進行培育扶持，使用成熟度評估工具，促進供應商全方位管理能力提升。三是對供應商信息進行全面收集、分析和應用，加強監(jiān)督審核力度，對供應商進行全面評價。增加對企業(yè)信用信息收集，持續(xù)完善績效評價準則，跟蹤供應商的原因分析、糾正措施和整改效果根據(jù)評價結(jié)果，實施正、負向激勵（訂單激勵、價格激勵、退出機制等），通過監(jiān)督審核、區(qū)域巡視、飛行檢查，促進供應商持續(xù)改進。四是加強溝通，增進互信。通過召開供應商大會等形式，傳遞公司零部件供應鏈發(fā)展形勢與管理要求，通過發(fā)布通知、通告和會晤約談，增強信息共享水平。 

堅持協(xié)同、共贏的發(fā)展理念，持續(xù)擴大開放協(xié)同力度，深度融合公司內(nèi)外優(yōu)勢資源，多維度提升零部件供應鏈管理水平，不斷為構(gòu)建公司與供應商“命運共同體”添磚加瓦，將為公司穩(wěn)步發(fā)展提供最優(yōu)方案。