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在物流/供應鏈行業，提及寶供物流集團劉武董事長，極少有人不知。在2018年5月由《物流時代周刊》發起并聯手中國國際物流節舉辦的“改革開放40年物流40人”評選及頒獎活動中，劉武先生成功入選也屬實至名歸。

關于他，你知道些什么?提起他，你能想到些什么?

也許是：“由他1994年創立的寶供物流企業集團有限公司是我國第一家經國家工商局批準以物流名稱注冊的企業集團”，“寶供物流是中國知名的三方物流公司”，“中國現代物流的開拓者和實踐者”等等。

拋開這些標簽，和那些我們耳熟能詳的故事，背后是他的大格局、大智慧，對國家、社會、行業的責任、情懷，以及對物流的癡迷和敏銳洞察。

胸懷“家國情懷，行業、社會責任”

劉武先生曾說：

“我們中華民族有著五千年燦爛的文明史，秦始皇修建的秦直道，溝通中西方貿易的絲綢之路，聯通南北的京杭大運河，震驚世界的鄭和七下西洋…其實都跟物流息息相關。我覺得我們應該將祖先創造的輝煌延續下去。”

“物流是社會經濟活動的血脈。經濟興旺，物流有責。物流發達，國家昌盛。”

大格局成就大人生。劉武先生的格局不僅體現在“家國情懷”，也體現在對行業、甚至競爭對手的理解與認識。

1997年，寶供開始主辦產官學研相結合的“物流技術與管理發展高級研討會”，堅持每年一屆，以宣傳推廣物流理念，探討行業最新趨勢與技術、管理成果的應用，推動行業進步與發展。2000年開始創辦公益性的“寶供物流獎”，以鼓勵創新與發展。這兩者在業界均屬開創先河。曾經有記著問他：“你一個民營企業家，怎么會舍得每年花那么多的精力、物力、財力又是舉辦研討會，又是設立獎勵基金，獎學金呢?你不怕培養更多的競爭對手嗎”?劉武先生回答：“其實，我的想法很簡單，我們國家高科技眼下還比不上發達國家，我們立志要改變當前中國落后的物流狀況，作為連接生產與消費橋梁的物流，規模巨大，涉及面廣，光靠一個寶供是難以推動的，必須喚醒全社會各個方面都認識現代物流、重視現代物流、運用現代物流，這個行業才能進步，才能發展。至于培養了競爭對手，我認為，一個社會或一個行業的進步就是要競爭，只有競爭才能讓寶供繼續發揮創新進取精神。”

目標明確，選擇物流這條路，并精益求精、持續突破

劉武先生曾說：“我不敢說自己一定會成功，但是我內心很明確，我就是要做物流!”。

目標明確之后，接下來就是日復一日付諸于實際的努力。一件事情堅持三年、五年容易，堅持幾十年如一日，并且一直保持活力，其實并不容易。

他幾乎可以稱得上癡迷于物流行業。他曾說：“不管大步小步，只要領先半步”，在這個行業里他永遠對自己有著更高的要求。

也許，正因為這種明確的目標、精益求精、不落人后的精神，才有寶供20多年一直致力于中國現代物流行業的發展與探索，取得如此之多輝煌的行業創舉：

率先轉變傳統觀念，在中國建立超前的現代物流理念和物流服務模式;

開創性地將GMP等工業化標準運用在物流服務中;

在行業中率先建立基于Internet/Intranet的物流信息管理系統;

在業界首次主辦產官學研相結合的“物流技術與管理發展高級研討會”和創辦公益性的“寶供物流獎”;

率先構建基于全球供應鏈雙向一體化的現代大型物流基地。

……

經過二十多年的開拓與發展，寶供在劉武先生的帶領下已經成為了我國目前最領先、最具規模、最具影響力的第三方物流企業，為100多家全球500強企業及國內大中型企業提供供應鏈一體化的綜合服務，寶供以其在業界的領先地位，被稱之為中國物流業的一面旗幟，被國家各有關部門授予了“中國物流示范基地”、“中國高新技術企業”、“中國馳名商標”、“5A級物流企業”、“廣東省流通龍頭企業”、“中國物流百強企業”、“企業信用評價AAA級信用企業”、“中國企業信息化500強”、“最具競爭力物流企業50強”、“中國民營物流企業10強”、“廣東省供應鏈管理試點企業”等稱號，被溫家寶總理評價為中國最好的物流企業。

與時俱進，敏銳的行業洞察與趨勢把握

歷史成績輝煌、可喜，對新經濟形勢和行業發展趨勢敏銳的洞察和精準的判斷同樣令人贊嘆。

當下，中國經濟進入新常態，企業與企業間的競爭，逐漸變成供應鏈與供應鏈間的競爭，供應鏈變革提升為國家戰略。

早在1999年，劉武先生就捕捉到“供應鏈”這一發展趨勢，在同年寶供舉辦的物流研討會中，選取“物流服務與供應鏈關系”作為物流研討會主題，開始在中國對供應鏈進行開創性的探討。此后的三屆研討會，連續圍繞著供應鏈整合、創新、效率、成本等關鍵節點進行熱議。2014年，寶供正式發布基于供應鏈一體化“四輪驅動、兩翼騰飛”新發展戰略，實現戰略的轉型升級。“打造供應鏈一體化服務能力，構建供應鏈生態圈”，為廣大客戶提供從大數據分析、到原輔材料采購、產成品分銷、金融結算，以及在采購、生產、銷售等過程中所涉及的各種物流服務，同時寶供的基地提供強有力的實體平臺的支撐，形成線上線下多功能全方位供應鏈一體化生態環境。

為了支撐新戰略的落地，無論是在內部管理還是在外部實踐，寶供都進行了一些列可謂成功的探索，它正朝著一個供應鏈一體化全面解決方案的道路前進。

2014年底，寶供成立供應鏈事業部，為企業提供供應鏈一體化的解決方案。聚焦日化、食品飲料、化工、3C家電、家居建材、汽車零配件六大行業，通過大數據分析、新技術驅動、高效的管理，集成、協同供應鏈鏈條上各個環節，涵蓋生產制造、商貿流通、電商三大領域，提供物流、商流、信息流、資金流的整合和優化解決方案，協助客戶建立高效、通透、總成本最優的供應鏈體系，助力市場競爭。

在產業方面，致力于產業低附加值環節升級中高端價值環節，提供產業供應鏈一體化解決方案。由其投資打造的澄海“寶奧城”，即是產業綜合體解決方案的樣板，成功推動了澄海玩具產業轉型升級，為廣東產業發展和結構轉型提供了可復制、可借鑒的經驗，被譽為“寶奧模式”。

堅持為客戶創造價值

“用心為你創造價值”，這句宣傳語在寶供會經常看到，這也是20多年來劉武先生一直堅持貫徹的理念。

美國通用電氣公司創始人杰克.韋爾奇也曾告誡員工：“要想擁有一流的質量水平，僅僅做到產品合格、無瑕疵是遠遠不夠的，必須為客戶創造價值，并讓顧客感受到產品的優良品質。”

未來的競爭是供應鏈與供應鏈之間的競爭，寶供正以其20多年服務全球500強企業的智慧，踐行著為客戶創造價值的同時，推動物流與供應鏈的發展和進步!

結束語

大格局、大智慧成就大人生、大事業。

企業家是一個企業的統帥和靈魂，寶供模式被稱為中國現代物流業的一座里程碑，這與劉武先生的眼光、胸襟、睿智密不可分。