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近年來，國家在政策層面對工業互聯網的支持不斷加強。2017年10月30日，國務院常務會審議通過《深化“互聯網+先進制造業”發展工業互聯網的指導意見》，明確提出要促進實體經濟振興，加快轉型升級。從去年開始，富士康開始向工業互聯網轉型，其下的工業互聯網股份有限公司僅用36天就閃電過會， 并于今年6月8日登陸A股。富士康的轉型正好站在了國家工業互聯網的風口之上，可謂恰逢其時。

首先富士康有30年創新研發與精密制造的經驗作為積累，發展至今天已轉型成為科技型互聯網集團公司，并形成自身所獨有的工業互聯網生態體系，其次是目前實體經濟和數字經濟融合發展已成為國家戰略，工業互聯成為新一輪工業革命的關鍵，6月7日工信部公布了工業互聯網三年行動計劃，欲在2020年底初步建成工業互聯網基礎設施和產業體系，國家需要有在這方面先試先行的領頭羊企業來賦能，而富士康是最合適的不二之選。

實現實體經濟與數字經濟相結合，需要有工業互聯網作為基礎支撐，在這其中，供應鏈是至關重要的一環。作為富士康最主要的供應鏈管理企業，準時達將當仁不讓與富士康一道，參與到中國工業制造業這一全新的歷史變革中，賦能更多工業制造企業轉型升級。

適配于工業互聯網的供應鏈

值得注意的是，工業互聯網比消費互聯網更強調數據，更強調充分的連接，更強調數據的流動和集成以及分析和建模，本質上是通過數據的流動和分析，形成智能化生產、網絡化協同、個性化定制、服務化延伸的新模式和新業態。工業互聯網中的供應鏈和消費互聯網中的供應鏈也有很大差別，工業互聯網因為涉及的面更廣，如牽涉到人流、物流、過程流、信息流、資金流、技術流的協同運作，需要有極強駕馭能力的供應鏈與之匹配；消費互聯網則是組成工業互聯網的一部分，適配于它的供應鏈著重解決涉及分銷鏈的部分。

在為工業互聯網提供供應鏈服務的企業當中，準時達的供應鏈管理具有鮮明的工業互聯網特征。從企業背景來看，準時達所服務的是富士康這類體量非常龐大的工業制造型企業，供應鏈環節極為錯綜復雜，網絡布局廣而深遠，觸角遍及大中華甚至海外。另外，準時達擁有多年制造業精益管理的know how，這亦是建設工業互聯網所亟需的，這是準時達牢不可破的護城河，很難被其他企業復制和模仿。

準時達解決工業互聯網的供應鏈痛點問題

目前工業制造型企業的最大痛點在于不可計劃性，需要供應鏈各環節的參與方有大型協作能力，而傳統的供應鏈由于參與人很多，各環節過于瑣碎和分散，斷層嚴重；整段鏈條的可視化程度很低，導致長尾效應（時間/庫存/人員）嚴重，運營成本增加；供應鏈系統只解決了電子化問題，卻沒有解決智能化問題，操作供應鏈的經驗主要來自于人，而人的經驗卻不容易被傳承；供應鏈普遍標準化程度很低，需要投入大量客制化服務來解決需求，卻又受制于從業人員素質的參差不齊；企業大多聚焦于生產、研發，對供應鏈關注度不夠，以致于供應鏈長久被忽略，企業外大部分服務商都只著重于倉儲、配送，而不是對整個供應鏈的環節都了解。

準時達則很好地解決了實現工業互聯網的供應鏈痛點問題，它能將自身的產品標準化、模塊化、商品化，解決傳統供應鏈經驗難以被傳承等問題，以供應鏈科技為服務核心，發展上下游協同模式，跨產業跨領域發展全球化布局，通過智能供應鏈運籌管理，獲取和分析全程供應鏈核心大數據，打破瑣碎和分散的信息孤島，鏈接全產業鏈，實現全流程的數字化和可視化，為工業制造型企業的供應鏈升級轉型注入新動能。

此外，準時達是從原材料端到消費者端的全程供應鏈管理，涉及到原材料、零部件制造、成品組裝、品牌商、代理商、零售商、消費者端等環節，為大型協作的生產模式，恰恰是為工業互聯網而生，可謂是工業互聯網新供應鏈形態的最佳實踐者。

準時達還具備極強的產業延伸能力，即以制造鏈為核心，將其在電子制造業方面所積累的豐富經驗復制到其他產業，實現復合型的發展，為其他產業注入強大的成長動能。因為在智能制造、工業互聯網的大背景下，隨著大數據、物聯網、人工智能的充分發展，很多產業將與電子制造業充分融合，最終朝著智能化方向發展，在這個過程中非常需要有像準時達一樣在電子制造業方面有豐富管理、運營經驗的企業來賦能。

為企業做減法：工業互聯網的必由之路

富士康在深入打造工業互聯網，賦能工業制造企業轉型的過程中，要協助企業實現提質、增效、降本、減存的目標，這與準時達為企業做“減法”的目標是一致的。準時達可以從這些方面來助力富士康和與之類似的工業制造企業實現以上目標：

通過多年所歷練的服務精準度來“提質”；通過在倉運配方面高效、協同、無縫鏈接的運作效率來“增效”；通過全程精益供應鏈管理，直擊企業內外部痛點，為他們降低人力、運營、運輸和倉儲等環節的成本來達到“降本”；通過JIT、VMI等模式實現銷售與采購同步，減少因缺貨造成的停線損失，減少庫存占用資金，簡化環節、精益生產，借助柔性化的管理體系來最終實現“減存”。

準時達供應鏈的工業互聯網場景運用

準時達的供應鏈實時協同平臺，在制造業精益供應鏈管理經驗基礎上，協同產業鏈上下游資源，形成垂直產業及跨界產業供應鏈服務的資源整合者，能幫助工業互聯網實現工廠外的海量數據采集、聚類與分析，提供從生產預測，原材料采購到工廠制造，分銷配送，再到終端消費環節（C2M2C）的全程智慧供應鏈解決方案，在此過程中，實現工業互聯網的上下游互聯互通，運用數據驅動、實時分析，形成科學決策與智能控制，為工業的生產過程優化、產品全生命周期的管理服務優化、企業間協同的資源分配優化提供全方位的服務。

準時達所能實現的工業互聯網場景不是狹義的機器與機器的信息交互，而是供應鏈中各節點（人、車、物、設備、環境、系統）多方的信息交互、產品交付以及資金流動，真正實現貨物流、人流 過程流（三流為實），技術流、信息流、金流（三流為虛）的六流合一，這正是中國工業制造業要實現的工業互聯網。

另外，得益于母公司富士康的全球化布局，準時達是天生的全球化供應鏈公司，可能是業內能夠最快實現為工業互聯網提供全球化供應鏈的服務商，將助力中國制造走向海外，通過精益供應鏈管理整合全球生產、制造資源，為“中國制造2025”賦能。

準時達供應鏈的新契機

新時代的一個顯著特征是，它不斷催生一些具有時代特征的新物種，例如新零售、新物流的誕生便是如此。準時達供應鏈在國家大力倡導工業互聯網的時代背景下，有著最佳的成長契機，因為它迎來了三個改變。

一是環境的改變。國家越來越強調實體經濟的重要性，無論是“中國制造2025”，還是工業互聯網，都體現了國家在政策層面對實體經濟的支持，“脫虛入實”已成為從國家到地方政府發展經濟的指導方向之一，這對從生產制造業脫胎的準時達來說，可以為實體經濟的發展提供豐富的供應鏈管理經驗。

二是客戶的改變。近年來伴隨著經濟發展帶來的消費升級，由生產制造企業決定消費者購買什么產品的時代已經一去不復返，消費者獲得了越來越多的話語權，對產品的追求慢慢轉變為注重性價比，要求以合理的價格買到質量好的產品，這就倒逼生產制造企業優化生產制造流程，專注打造高質量的產品，在此過程中迫切需要從源頭著手去優化產品從原材料采購到銷售的整個鏈條，準時達這樣的供應鏈管理企業無疑能起到很大的助推作用。

三是科技的改變。AI，IoT，Bigdata等的蓬勃發展，催生了企業朝向智能化方向發展的可能，也為準時達這樣已有智慧化成果積累，正著力打造以DT大數據運營為基礎的智慧供應鏈實時協同平臺的企業帶來了前所未有的發展動能。

工業互聯網的風口已至，準時達也迎來了新的契機，如何利用自身的供應鏈管理優勢，更好地賦能工業互聯網的發展，為更多中小企業的升級轉型提供支撐，將是現在乃至未來準時達面臨的全新挑戰。