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在沃爾瑪后，又一家外資大賣(mài)場(chǎng)將“嫁入”京東到家。

日前，有消息稱，京東到家上已經(jīng)出現(xiàn)了家樂(lè)福門(mén)店。《國(guó)際金融報(bào)》記者就此于8月21日上午采訪了家樂(lè)福中國(guó)及京東到家方面，雙方均證實(shí)了合作一事。

家樂(lè)福中國(guó)方面表示，目前在京東到家上尚未正式上線，“昨天開(kāi)始在做測(cè)試、跑系統(tǒng)”。

目前，實(shí)體零售同互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)間的合作已勢(shì)不可擋。阿里系也先后入股了聯(lián)華超市、新華都、大潤(rùn)發(fā)等，還親手打造了盒馬鮮生，那么，京東與沃爾瑪、家樂(lè)福等的合作，能與阿里系抗衡嗎，又有何異同之處？

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京東牽手實(shí)體商超

京東到家是京東于2015年重點(diǎn)打造的O2O生活服務(wù)平臺(tái)。

8月9日，達(dá)達(dá)-京東到家正式宣布已完成最新一輪5億美元融資，投資方分別為沃爾瑪和京東。據(jù)外媒報(bào)道，此次沃爾瑪對(duì)京東到家增加投資后，其股權(quán)占比達(dá)10%，并獲得一個(gè)董事會(huì)席位。此次增持后，三方將進(jìn)一步發(fā)力無(wú)界零售。

在整個(gè)京東體系內(nèi)，沃爾瑪?shù)慕槿胼^深。

兩年前，京東集團(tuán)宣布與沃爾瑪達(dá)成深度戰(zhàn)略合作，作為協(xié)議的一部分，沃爾瑪將獲得京東新發(fā)行的1.45億股A類(lèi)普通股，約為京東發(fā)行總股本數(shù)的5%，沃爾瑪旗下1號(hào)店包括品牌、網(wǎng)站、APP等所有資產(chǎn)則打包并入京東。此后，沃爾瑪全系門(mén)店入駐京東，接入京東到家。

除了沃爾瑪，目前和京東到家合作的實(shí)體零售企業(yè)還包括永輝、步步高等。

永輝自與京東到家合作以來(lái)，目前已有474家門(mén)店上線京東到家，覆蓋北京、上海、廣州、深圳等主要城市，成為京東到家平臺(tái)上門(mén)店入駐最快、最多的商超企業(yè)之一。

京東給實(shí)體零售帶來(lái)的流量效應(yīng)確實(shí)較為顯著。在今年初和京東到家建立戰(zhàn)略合作關(guān)系的連鎖零售巨頭步步高，“618”當(dāng)日銷(xiāo)售額達(dá)到上線以來(lái)日均銷(xiāo)售額的2.6倍。同樣是今年新入駐京東的華潤(rùn)萬(wàn)家，“618”當(dāng)日銷(xiāo)售額達(dá)到上線后歷史峰值的2倍。

而如今，京東到家又牽手一家實(shí)體零售巨頭。上海尚益咨詢有限公司總經(jīng)理胡春才表示，目前家樂(lè)福和京東到家的具體合作細(xì)節(jié)尚未公布，但可以確定的是，京東有線上流量資源，家樂(lè)福有線下資源，未來(lái)應(yīng)該會(huì)有互動(dòng)。

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家樂(lè)福加碼數(shù)字轉(zhuǎn)型

在整個(gè)行業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸的大背景下，來(lái)自法國(guó)的家樂(lè)福，近來(lái)一直在加碼數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

2018年1月23日，家樂(lè)福發(fā)布公告稱，與騰訊已達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，騰訊與永輝將對(duì)家樂(lè)福中國(guó)進(jìn)行潛在投資。5月，家樂(lè)福還聯(lián)手騰訊，推出了新型智慧門(mén)店。

8月21日，在家樂(lè)福提供的一份資料中，其大中華區(qū)總裁唐嘉年表示，家樂(lè)福將繼續(xù)堅(jiān)持“多業(yè)態(tài)、多平臺(tái)”的發(fā)展戰(zhàn)略，并深化數(shù)字化改革與創(chuàng)新。

家樂(lè)福與電商平臺(tái)的合作也不是第一次。

2017年5月，家樂(lè)福聯(lián)手美團(tuán)、餓了么試水O2O平臺(tái)，滿足用戶在其他購(gòu)物場(chǎng)景的需求，截至2018年8月，已覆蓋家樂(lè)福所有門(mén)店，多數(shù)門(mén)店日訂單量破千。

2018年7月26日，家樂(lè)福集團(tuán)發(fā)布2018年上半年財(cái)報(bào)，家樂(lè)福大中華區(qū)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)較去年同期猛增177%，而家樂(lè)福將這一業(yè)績(jī)歸功于數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效顯著。

一位業(yè)內(nèi)人士表示，美團(tuán)、餓了么等平臺(tái)側(cè)重餐飲，而京東到家側(cè)重整個(gè)零售行業(yè)，對(duì)于家樂(lè)福來(lái)說(shuō)，意味著能有更多品類(lèi)和線上消費(fèi)者對(duì)接。

不過(guò)，胡春才指出，從企業(yè)角度來(lái)看，數(shù)字化轉(zhuǎn)型第一個(gè)層面是客戶管理數(shù)字化，第二個(gè)層面是供應(yīng)鏈數(shù)字化，第三個(gè)層面是運(yùn)營(yíng)管理數(shù)字化。目前家樂(lè)福僅僅處于第一個(gè)層面，主要是將線上流量轉(zhuǎn)化為實(shí)體門(mén)店的銷(xiāo)量。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，家樂(lè)福等零售巨頭在供應(yīng)鏈、服務(wù)、網(wǎng)點(diǎn)覆蓋等方面，都是互聯(lián)網(wǎng)無(wú)法取代的。京東的優(yōu)勢(shì)則在于數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)置，如物流、支付、大數(shù)據(jù)等，能夠幫助家樂(lè)福滿足消費(fèi)者新需求、新習(xí)慣。

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兩大派系鼎立

資深零售專家丁利國(guó)表示，現(xiàn)階段，整個(gè)零售行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，傳統(tǒng)零售企業(yè)技術(shù)功底不如科技巨頭，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)缺乏線下網(wǎng)點(diǎn)，未來(lái)雙方互相借力將成為必然選擇。

截至目前，京東已先后同沃爾瑪、永輝及華潤(rùn)萬(wàn)家等合作。而阿里系也先后入股聯(lián)華超市、新華都、大潤(rùn)發(fā)等，還親手打造了盒馬鮮生。

美商社創(chuàng)始人王鵬輝表示，京東和阿里走的路線不一樣，“阿里陣營(yíng)基本上都會(huì)入股甚至控股，京東和騰訊更多的是開(kāi)放基礎(chǔ)設(shè)施，不謀求參股控股，對(duì)于家樂(lè)福來(lái)說(shuō)可能更容易接受”。

王鵬輝認(rèn)為，今后注定是阿里系和“京東+騰訊”兩大派系鼎立。對(duì)于零售企業(yè)而言，要獲得阿里支持，則需讓渡部分乃至全部權(quán)限；想要有一定獨(dú)立發(fā)展空間的，就加入“京東+騰訊”陣營(yíng)。