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在沃爾瑪后，又一家外資大賣場將“嫁入”京東到家。

日前，有消息稱，京東到家上已經出現了家樂福門店。《國際金融報》記者就此于8月21日上午采訪了家樂福中國及京東到家方面，雙方均證實了合作一事。

家樂福中國方面表示，目前在京東到家上尚未正式上線，“昨天開始在做測試、跑系統”。

目前，實體零售同互聯網平臺間的合作已勢不可擋。阿里系也先后入股了聯華超市、新華都、大潤發等，還親手打造了盒馬鮮生，那么，京東與沃爾瑪、家樂福等的合作，能與阿里系抗衡嗎，又有何異同之處？

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京東牽手實體商超

京東到家是京東于2015年重點打造的O2O生活服務平臺。

8月9日，達達-京東到家正式宣布已完成最新一輪5億美元融資，投資方分別為沃爾瑪和京東。據外媒報道，此次沃爾瑪對京東到家增加投資后，其股權占比達10%，并獲得一個董事會席位。此次增持后，三方將進一步發力無界零售。

在整個京東體系內，沃爾瑪的介入較深。

兩年前，京東集團宣布與沃爾瑪達成深度戰略合作，作為協議的一部分，沃爾瑪將獲得京東新發行的1.45億股A類普通股，約為京東發行總股本數的5%，沃爾瑪旗下1號店包括品牌、網站、APP等所有資產則打包并入京東。此后，沃爾瑪全系門店入駐京東，接入京東到家。

除了沃爾瑪，目前和京東到家合作的實體零售企業還包括永輝、步步高等。

永輝自與京東到家合作以來，目前已有474家門店上線京東到家，覆蓋北京、上海、廣州、深圳等主要城市，成為京東到家平臺上門店入駐最快、最多的商超企業之一。

京東給實體零售帶來的流量效應確實較為顯著。在今年初和京東到家建立戰略合作關系的連鎖零售巨頭步步高，“618”當日銷售額達到上線以來日均銷售額的2.6倍。同樣是今年新入駐京東的華潤萬家，“618”當日銷售額達到上線后歷史峰值的2倍。

而如今，京東到家又牽手一家實體零售巨頭。上海尚益咨詢有限公司總經理胡春才表示，目前家樂福和京東到家的具體合作細節尚未公布，但可以確定的是，京東有線上流量資源，家樂福有線下資源，未來應該會有互動。

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家樂福加碼數字轉型

在整個行業發展遭遇瓶頸的大背景下，來自法國的家樂福，近來一直在加碼數字化轉型。

2018年1月23日，家樂福發布公告稱，與騰訊已達成戰略合作協議，騰訊與永輝將對家樂福中國進行潛在投資。5月，家樂福還聯手騰訊，推出了新型智慧門店。

8月21日，在家樂福提供的一份資料中，其大中華區總裁唐嘉年表示，家樂福將繼續堅持“多業態、多平臺”的發展戰略，并深化數字化改革與創新。

家樂福與電商平臺的合作也不是第一次。

2017年5月，家樂福聯手美團、餓了么試水O2O平臺，滿足用戶在其他購物場景的需求，截至2018年8月，已覆蓋家樂福所有門店，多數門店日訂單量破千。

2018年7月26日，家樂福集團發布2018年上半年財報，家樂福大中華區經營利潤較去年同期猛增177%，而家樂福將這一業績歸功于數字化轉型成效顯著。

一位業內人士表示，美團、餓了么等平臺側重餐飲，而京東到家側重整個零售行業，對于家樂福來說，意味著能有更多品類和線上消費者對接。

不過，胡春才指出，從企業角度來看，數字化轉型第一個層面是客戶管理數字化，第二個層面是供應鏈數字化，第三個層面是運營管理數字化。目前家樂福僅僅處于第一個層面，主要是將線上流量轉化為實體門店的銷量。

業內人士認為，家樂福等零售巨頭在供應鏈、服務、網點覆蓋等方面，都是互聯網無法取代的。京東的優勢則在于數字化基礎設置，如物流、支付、大數據等，能夠幫助家樂福滿足消費者新需求、新習慣。

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兩大派系鼎立

資深零售專家丁利國表示，現階段，整個零售行業競爭激烈，傳統零售企業技術功底不如科技巨頭，互聯網企業缺乏線下網點，未來雙方互相借力將成為必然選擇。

截至目前，京東已先后同沃爾瑪、永輝及華潤萬家等合作。而阿里系也先后入股聯華超市、新華都、大潤發等，還親手打造了盒馬鮮生。

美商社創始人王鵬輝表示，京東和阿里走的路線不一樣，“阿里陣營基本上都會入股甚至控股，京東和騰訊更多的是開放基礎設施，不謀求參股控股，對于家樂福來說可能更容易接受”。

王鵬輝認為，今后注定是阿里系和“京東+騰訊”兩大派系鼎立。對于零售企業而言，要獲得阿里支持，則需讓渡部分乃至全部權限；想要有一定獨立發展空間的，就加入“京東+騰訊”陣營。