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在經濟快速全球化的大背景之下，市場的競爭愈發激烈，早已不是企業之間單純的競爭，而是升級為基于供應鏈的生態系統之戰。供應鏈管理自誕生之日起，便一直在變革中不斷發展，建立高效的供應鏈，成了企業的經營者不得不面對和考慮的問題。當下，越來越多企業將通過服務外包，以提升核心競爭力和靈活度。2018年，全球BPO市場規模約為5337億美元，其中供應鏈管理外包在市場結構分配中約占10%，亞太地區也成為了BPO收入增長最快的市場。

讓專業的人做專業的事。供應鏈管理外包，有助于建立高效的供應鏈管理體系，它圍繞著核心企業，通過把控信息流、物流及資金流，構建從原料采購到生產再到交付給用戶等一體化的功能網。而高效的供應商，能夠將供應商、服務商、渠道商等有機鏈接起來，實現動態性的，集成性的同步管理體系，如此，才能為需求端不斷創造價值。

上世紀90年代，華為和聯想兩家科技企業，率先在國內引入供應鏈管理的概念，如今，國內大型企業有不少已經建立相對完善高效的供應鏈。像阿里巴巴就構建了涵蓋上下游的體系，上游為業務決策層，包括商品、價格、營銷活動、營銷策略等模塊，并且會將結果傳輸到下游模塊，包括訂單情況、庫存管理、補貨調撥的動作等，然后上下游協同起來。如此復雜的供應鏈體系，讓阿里巴巴在面對雙11海量用戶的同時，也能因應自如，讓人見識到了供應鏈管理的強大效能。

只不過，相較于阿里巴巴、華為、京東之類的大型企業而言，益邦供應鏈咨詢總經理劉勇波認為，我國的中小企業的供應鏈管理仍然停留在初級的、表層的水平，這對他們的穩定及可持續發展造成了巨大的阻礙。

供應鏈管理之困中小企業首當其沖

我國企業供應鏈管理及發展與發達經濟體相比，目前正處于高成本、低效率的運行狀態。而根本原因，在于中小企業的供應鏈管理的發展比較緩慢，在一定程度上制約了我國企業的整體實力和競爭力的提高。想要推進全社會的供應鏈創新發展，加速產業融合、深化社會分工、提高集成創新能力，就不能忽視中小企業的力量。然而，中小企業供應鏈管理的發展受到了不少因素從不同方面的阻礙：

首先，信息共享是供應鏈管理中，較為關鍵的一環。但中小企業由于規模小、資金少等因素，不太愿意在信息化建設方面做大的投入，導致企業信息網絡的落后，信息共享困難。另外，一些實力較強的大中型企業掌握的信息量多于實力較弱的企業，這些較大型企業分享信息的意愿便弱化了很多，使得中小型企業很難參與到供應鏈信息化建設中。

其次，中小企業由于自身的限制，管理者常常自顧不暇，只能將資金與人力投放在生產方面，因而忽略了供應鏈管理上的問題。渤海大學董冠群認為，中小型企業的企業運作模式理念仍較落后，沒有完備的標準化企業運作模式，內部的管理及發展缺乏統一高效的協作機制，如此，將影響到企業在整條供應鏈中所扮演的角色，整體將很難達到高效、有序的運行。

最后，最為關鍵的一點就是供應鏈各個環節之間缺乏有效的配合。中小企業因為生產規模小，力量薄弱，在供應鏈中地位較低，在與上下游合作中，常常不受重視和青睞，使得企業之間不能積極地開展合作，難以掌控信息流、資金流和物流等供應鏈的流通，供應鏈管理便淪為空談，反過來打擊這些中小企業建設供應鏈的積極性。

益邦六大業務板塊玩轉四流合一

供應鏈能夠平穩運行，離不開商流、物流、信息流、資金流等四流的驅動。而供應鏈管理，便是有機地聚合這四流，通過一套系統的管理方式，使供應鏈上各節點的企業在一個共同戰略目標的基礎上，做到相互之間的協同配合。這為中小企業解決供應鏈管理上的難題提供了方向上的建議。

事實上，益邦控股集團有限公司在為中小企業提供供應鏈服務的同時，早已摸索出完善、科學、有效的解決方案。自2017年，益邦控股集團開啟了多元化布局，從原本便已深耕十年的精益供應鏈運營服務拓展為六大業務戰略板塊，包括供應鏈管理咨詢、精益供應鏈運營、物流科技與裝備、大健康產業平臺、供應鏈綜合金融和跨境電商與貿易等，每一塊業務相對獨立，又協同發展，旨在打造四流合一的供應鏈有機協同生態圈。

在這六大業務板塊中，精益供應鏈運營板塊是整個生態的基礎。作為擁有超過十年精益供應鏈運營服務經驗的行業領先品牌，益邦供應鏈有效整合倉儲、配送等資源，打造能夠應對內外部變化，滿足客戶多樣性需求的柔性供應鏈，面向中小企業提供從采購到生產再到銷售的專業精益供應鏈服務。

除此之外，為了適應企業復雜多變的供應鏈管理訴求，益邦供應鏈積極推動自身體系的智能化，WMS、WCS、BMS、DPS以及DAS等一系列擁有自主產權的系統相繼推出，益邦物流科技實現自動識別信號分裝揀貨，大數據分析智能規劃貨量調度等功能，即便在日均百萬級別的銷售訂單下，也能高質高量地處理，為中小企業的智慧物流附能。

而面對中小企業融資困難的問題，益邦控股集團旗下的廣東有貝信息科技有限公司深度洞察國內企業融資難的痛點，打造供應鏈金融科技平臺星貝云鏈。該平臺基于區塊鏈技術及其不可篡改的特點，面向行業龍頭及其上游一、二級及至N級供應商，下游代理商、經銷商及終端用戶的采購、物流、銷售、資金流等數據給予授信支持，真正意義上實現S2B2C。

落地成關鍵SOLUTION+X一站式解決

值得注意的是，從去年開始，益邦供應鏈咨詢開始獨立出來，成為益邦控股六大業務中一個耀眼的新星。身為這一被寄予厚望板塊的掌舵者，益邦供應鏈咨詢總經理劉勇波認為，基于母公司在供應鏈管理方面所積累的經驗，益邦供應鏈咨詢與外界與傳統供應鏈咨詢品牌相比則更聚焦、更專業。

據劉勇波介紹，益邦供應鏈咨詢擁有幾大優勢，不僅擁有麥肯錫、IBM、華為、中歐國際工商學院等學界強有力的資源，還建立起諸多行業數據庫，對于供應鏈管理體系有著深入的研究和創新。“益邦為200多家企業提供供應鏈管理服務，擁有豐富的實踐經驗，所以，在為客戶制定供應鏈管理解決方案時，益邦會更加注重方案的可執行性。”劉勇波強調。

所謂的“可執行性”，就是益邦供應鏈咨詢提供的Solution + X，即定制化解決方案+配套落地服務，為客戶量身打造最適合的供應鏈集成解決方案，并保證方案可實施、可實現。益邦供應鏈咨詢可基于客戶供應鏈關鍵能力提升的需求，以物流落地為手段，提供需求到需求實現的E2E解決方案;也可以提供整體設計方案，包括流程管理、IT系統實施、物流裝備等軟硬環節。除此之外，當客戶出現長短期資金問題時，益邦供應鏈咨詢還能結合供應鏈金融業務板塊，為客戶提供交易保理融資，確保供應鏈正常運轉。

劉勇波還介紹，益邦供應鏈咨詢在大健康、醫藥與器械、電子電器、快消品、科技制造、電商等領域都做了深入研究，還為企業量身定制了新零售多渠道智慧供應鏈咨詢方案。該方案通過對零售商、經銷商等線上線下的諸多銷售入口進行整合，幫助企業提效降本，改善用戶體驗。此外，益邦供應鏈咨詢會不定期開設供應鏈管理特色課程，如目前已經成功舉辦第一期的供應鏈精英特訓營，針對不同行業的客戶在供應鏈管理環節的痛點與難點，邀請供應鏈管理專家進行現場分析、解讀，助力企業在生產、制造與流通等環節中創造更大的價值。