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在經(jīng)濟(jì)快速全球化的大背景之下，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，早已不是企業(yè)之間單純的競(jìng)爭(zhēng)，而是升級(jí)為基于供應(yīng)鏈的生態(tài)系統(tǒng)之戰(zhàn)。供應(yīng)鏈管理自誕生之日起，便一直在變革中不斷發(fā)展，建立高效的供應(yīng)鏈，成了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者不得不面對(duì)和考慮的問題。當(dāng)下，越來越多企業(yè)將通過服務(wù)外包，以提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和靈活度。2018年，全球BPO市場(chǎng)規(guī)模約為5337億美元，其中供應(yīng)鏈管理外包在市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分配中約占10%，亞太地區(qū)也成為了BPO收入增長(zhǎng)最快的市場(chǎng)。

讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。供應(yīng)鏈管理外包，有助于建立高效的供應(yīng)鏈管理體系，它圍繞著核心企業(yè)，通過把控信息流、物流及資金流，構(gòu)建從原料采購(gòu)到生產(chǎn)再到交付給用戶等一體化的功能網(wǎng)。而高效的供應(yīng)商，能夠?qū)⒐?yīng)商、服務(wù)商、渠道商等有機(jī)鏈接起來，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)性的，集成性的同步管理體系，如此，才能為需求端不斷創(chuàng)造價(jià)值。

上世紀(jì)90年代，華為和聯(lián)想兩家科技企業(yè)，率先在國(guó)內(nèi)引入供應(yīng)鏈管理的概念，如今，國(guó)內(nèi)大型企業(yè)有不少已經(jīng)建立相對(duì)完善高效的供應(yīng)鏈。像阿里巴巴就構(gòu)建了涵蓋上下游的體系，上游為業(yè)務(wù)決策層，包括商品、價(jià)格、營(yíng)銷活動(dòng)、營(yíng)銷策略等模塊，并且會(huì)將結(jié)果傳輸?shù)较掠文K，包括訂單情況、庫(kù)存管理、補(bǔ)貨調(diào)撥的動(dòng)作等，然后上下游協(xié)同起來。如此復(fù)雜的供應(yīng)鏈體系，讓阿里巴巴在面對(duì)雙11海量用戶的同時(shí)，也能因應(yīng)自如，讓人見識(shí)到了供應(yīng)鏈管理的強(qiáng)大效能。

只不過，相較于阿里巴巴、華為、京東之類的大型企業(yè)而言，益邦供應(yīng)鏈咨詢總經(jīng)理劉勇波認(rèn)為，我國(guó)的中小企業(yè)的供應(yīng)鏈管理仍然停留在初級(jí)的、表層的水平，這對(duì)他們的穩(wěn)定及可持續(xù)發(fā)展造成了巨大的阻礙。

供應(yīng)鏈管理之困中小企業(yè)首當(dāng)其沖

我國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理及發(fā)展與發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體相比，目前正處于高成本、低效率的運(yùn)行狀態(tài)。而根本原因，在于中小企業(yè)的供應(yīng)鏈管理的發(fā)展比較緩慢，在一定程度上制約了我國(guó)企業(yè)的整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力的提高。想要推進(jìn)全社會(huì)的供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展，加速產(chǎn)業(yè)融合、深化社會(huì)分工、提高集成創(chuàng)新能力，就不能忽視中小企業(yè)的力量。然而，中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展受到了不少因素從不同方面的阻礙：

首先，信息共享是供應(yīng)鏈管理中，較為關(guān)鍵的一環(huán)。但中小企業(yè)由于規(guī)模小、資金少等因素，不太愿意在信息化建設(shè)方面做大的投入，導(dǎo)致企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)的落后，信息共享困難。另外，一些實(shí)力較強(qiáng)的大中型企業(yè)掌握的信息量多于實(shí)力較弱的企業(yè)，這些較大型企業(yè)分享信息的意愿便弱化了很多，使得中小型企業(yè)很難參與到供應(yīng)鏈信息化建設(shè)中。

其次，中小企業(yè)由于自身的限制，管理者常常自顧不暇，只能將資金與人力投放在生產(chǎn)方面，因而忽略了供應(yīng)鏈管理上的問題。渤海大學(xué)董冠群認(rèn)為，中小型企業(yè)的企業(yè)運(yùn)作模式理念仍較落后，沒有完備的標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)運(yùn)作模式，內(nèi)部的管理及發(fā)展缺乏統(tǒng)一高效的協(xié)作機(jī)制，如此，將影響到企業(yè)在整條供應(yīng)鏈中所扮演的角色，整體將很難達(dá)到高效、有序的運(yùn)行。

最后，最為關(guān)鍵的一點(diǎn)就是供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)之間缺乏有效的配合。中小企業(yè)因?yàn)樯a(chǎn)規(guī)模小，力量薄弱，在供應(yīng)鏈中地位較低，在與上下游合作中，常常不受重視和青睞，使得企業(yè)之間不能積極地開展合作，難以掌控信息流、資金流和物流等供應(yīng)鏈的流通，供應(yīng)鏈管理便淪為空談，反過來打擊這些中小企業(yè)建設(shè)供應(yīng)鏈的積極性。

益邦六大業(yè)務(wù)板塊玩轉(zhuǎn)四流合一

供應(yīng)鏈能夠平穩(wěn)運(yùn)行，離不開商流、物流、信息流、資金流等四流的驅(qū)動(dòng)。而供應(yīng)鏈管理，便是有機(jī)地聚合這四流，通過一套系統(tǒng)的管理方式，使供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)的企業(yè)在一個(gè)共同戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，做到相互之間的協(xié)同配合。這為中小企業(yè)解決供應(yīng)鏈管理上的難題提供了方向上的建議。

事實(shí)上，益邦控股集團(tuán)有限公司在為中小企業(yè)提供供應(yīng)鏈服務(wù)的同時(shí)，早已摸索出完善、科學(xué)、有效的解決方案。自2017年，益邦控股集團(tuán)開啟了多元化布局，從原本便已深耕十年的精益供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)服務(wù)拓展為六大業(yè)務(wù)戰(zhàn)略板塊，包括供應(yīng)鏈管理咨詢、精益供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)、物流科技與裝備、大健康產(chǎn)業(yè)平臺(tái)、供應(yīng)鏈綜合金融和跨境電商與貿(mào)易等，每一塊業(yè)務(wù)相對(duì)獨(dú)立，又協(xié)同發(fā)展，旨在打造四流合一的供應(yīng)鏈有機(jī)協(xié)同生態(tài)圈。

在這六大業(yè)務(wù)板塊中，精益供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)板塊是整個(gè)生態(tài)的基礎(chǔ)。作為擁有超過十年精益供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)領(lǐng)先品牌，益邦供應(yīng)鏈有效整合倉(cāng)儲(chǔ)、配送等資源，打造能夠應(yīng)對(duì)內(nèi)外部變化，滿足客戶多樣性需求的柔性供應(yīng)鏈，面向中小企業(yè)提供從采購(gòu)到生產(chǎn)再到銷售的專業(yè)精益供應(yīng)鏈服務(wù)。

除此之外，為了適應(yīng)企業(yè)復(fù)雜多變的供應(yīng)鏈管理訴求，益邦供應(yīng)鏈積極推動(dòng)自身體系的智能化，WMS、WCS、BMS、DPS以及DAS等一系列擁有自主產(chǎn)權(quán)的系統(tǒng)相繼推出，益邦物流科技實(shí)現(xiàn)自動(dòng)識(shí)別信號(hào)分裝揀貨，大數(shù)據(jù)分析智能規(guī)劃貨量調(diào)度等功能，即便在日均百萬(wàn)級(jí)別的銷售訂單下，也能高質(zhì)高量地處理，為中小企業(yè)的智慧物流附能。

而面對(duì)中小企業(yè)融資困難的問題，益邦控股集團(tuán)旗下的廣東有貝信息科技有限公司深度洞察國(guó)內(nèi)企業(yè)融資難的痛點(diǎn)，打造供應(yīng)鏈金融科技平臺(tái)星貝云鏈。該平臺(tái)基于區(qū)塊鏈技術(shù)及其不可篡改的特點(diǎn)，面向行業(yè)龍頭及其上游一、二級(jí)及至N級(jí)供應(yīng)商，下游代理商、經(jīng)銷商及終端用戶的采購(gòu)、物流、銷售、資金流等數(shù)據(jù)給予授信支持，真正意義上實(shí)現(xiàn)S2B2C。

落地成關(guān)鍵SOLUTION+X一站式解決

值得注意的是，從去年開始，益邦供應(yīng)鏈咨詢開始獨(dú)立出來，成為益邦控股六大業(yè)務(wù)中一個(gè)耀眼的新星。身為這一被寄予厚望板塊的掌舵者，益邦供應(yīng)鏈咨詢總經(jīng)理劉勇波認(rèn)為，基于母公司在供應(yīng)鏈管理方面所積累的經(jīng)驗(yàn)，益邦供應(yīng)鏈咨詢與外界與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈咨詢品牌相比則更聚焦、更專業(yè)。

據(jù)劉勇波介紹，益邦供應(yīng)鏈咨詢擁有幾大優(yōu)勢(shì)，不僅擁有麥肯錫、IBM、華為、中歐國(guó)際工商學(xué)院等學(xué)界強(qiáng)有力的資源，還建立起諸多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)于供應(yīng)鏈管理體系有著深入的研究和創(chuàng)新。“益邦為200多家企業(yè)提供供應(yīng)鏈管理服務(wù)，擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，所以，在為客戶制定供應(yīng)鏈管理解決方案時(shí)，益邦會(huì)更加注重方案的可執(zhí)行性。”劉勇波強(qiáng)調(diào)。

所謂的“可執(zhí)行性”，就是益邦供應(yīng)鏈咨詢提供的Solution + X，即定制化解決方案+配套落地服務(wù)，為客戶量身打造最適合的供應(yīng)鏈集成解決方案，并保證方案可實(shí)施、可實(shí)現(xiàn)。益邦供應(yīng)鏈咨詢可基于客戶供應(yīng)鏈關(guān)鍵能力提升的需求，以物流落地為手段，提供需求到需求實(shí)現(xiàn)的E2E解決方案;也可以提供整體設(shè)計(jì)方案，包括流程管理、IT系統(tǒng)實(shí)施、物流裝備等軟硬環(huán)節(jié)。除此之外，當(dāng)客戶出現(xiàn)長(zhǎng)短期資金問題時(shí)，益邦供應(yīng)鏈咨詢還能結(jié)合供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)板塊，為客戶提供交易保理融資，確保供應(yīng)鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

劉勇波還介紹，益邦供應(yīng)鏈咨詢?cè)诖蠼】怠⑨t(yī)藥與器械、電子電器、快消品、科技制造、電商等領(lǐng)域都做了深入研究，還為企業(yè)量身定制了新零售多渠道智慧供應(yīng)鏈咨詢方案。該方案通過對(duì)零售商、經(jīng)銷商等線上線下的諸多銷售入口進(jìn)行整合，幫助企業(yè)提效降本，改善用戶體驗(yàn)。此外，益邦供應(yīng)鏈咨詢會(huì)不定期開設(shè)供應(yīng)鏈管理特色課程，如目前已經(jīng)成功舉辦第一期的供應(yīng)鏈精英特訓(xùn)營(yíng)，針對(duì)不同行業(yè)的客戶在供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)的痛點(diǎn)與難點(diǎn)，邀請(qǐng)供應(yīng)鏈管理專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析、解讀，助力企業(yè)在生產(chǎn)、制造與流通等環(huán)節(jié)中創(chuàng)造更大的價(jià)值。