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“我一定要好好學習，將來為我們的祖國貢獻力量。”近日，全國人大代表、聯想集團董事長兼CEO楊元慶收到了一封來信，寫信的是一千公里外的黃嘉欣。

疫情期間，楊元慶個人出資1000萬元為湖北武漢疫情區貧困學生購買了網課禮包，其中包含了平板電腦、網卡和網課，此舉解決了遠在千里外貧困學生的居家上課的問題。因為楊元慶的幫助，黃嘉欣獲得了居家學習的寶貴機會。

面對疫情，“作為人大代表，我能做什么？我該做什么？”一直是楊元慶心頭所想。

在楊元慶的帶領下，聯想集團緊急馳援武漢，向火神山和雷神山醫院捐獻IT設備；以火神山速度、雷神山速度，建設IT信息系統；向全國100多個城市的醫院、疾控中心、應急中心支援工程師，保障IT信息系統正常運營……但楊元慶覺得自己做得還不夠。

新冠肺炎疫情給全國各行各業帶來了前所未有的沖擊和挑戰，員工怎么復工？企業如何復產？產業鏈怎樣維系？產能何時恢復巔峰狀態？這些難題亟待解決。

一個企業的運作不能靠單打獨斗，暢通的上下游產業鏈是企業生存發展的必備要素。楊元慶說：“從可持續發展的長遠角度看，我們需要上游的供應商和下游的經銷商能盡快復工復產，尤其是小微企業，哪怕只是提供一個小小的零部件，我們可以協助提供全案解決方案，幫助他們復工復產。”

疫情期間，工廠無法正常開工給企業經營帶來挑戰的同時，也催生了大量互聯互通的需求，如生產數字化、在線辦公、無人物流等。而工控系統的網絡攻擊、網絡入侵等安全事件頻發，也讓5G網絡建設成本、能耗和安全問題更加突出。

對此，楊元慶建議，在全行業推廣小型化基站、以共建共享的方式，提升網絡運營效益。同時，加強對5G承載網等關鍵信息基礎設施的保護力度，完善工控安全工作機制，提升整體安全防護水平。

根據調研情況，楊元慶認為，目前5G應用場景和盈利模式大多是運營商“拿著錘子找釘子”，拿5G網絡去找應用場景，缺乏對不同需求在應用差異化以及局限性上的評估。面對不同應用場景、不同業務對通信網絡能力的差異化需求，需要尋找5G適當的實施模式、構建更多5G用例和解決方案、以最大限度地提高運營商、用戶企業的投資回報率。

楊元慶建議，一方面要加強市場政策引導，增加財政資金支持力度，積極引導社會資本，為融合發展提供多渠道資金保障，探索開放共贏的新型商業模式；鼓勵各地發展“5G+工業互聯網”融合應用先導區；深入挖掘整合行業痛點，引導產業供需兩側加快形成解決方案；形成政府支持，行業主導、市場運作的良好營商環境。

另一方面，要加快構建應用生態，為加快制造業轉型升級，形成更多可復制、可推廣的融合應用。要打造典型應用場景示范；推動行業標準體系建設;搭建多方合作平臺。

楊元慶說，這次疫情是“危”也是“機”，加快了工廠、車間智能化改造的步伐，增加了生產過程的遠程管控，生產設備的遠程診斷和維護需求，使生產少人化、自動化、柔性化趨勢明顯，讓5G的應用數字化基礎設施建設變得更加迫切。

對于即將召開的全國兩會，楊元慶充滿期待。他告訴記者，他將繼續關注并努力推動“5G+工業互聯網”賦能制造業高質量發展，以數字化和智能化技術為驅動的智慧經濟，推動中國制造業實現“產業躍遷”，重新“卡位”全球價值鏈，在后疫情時代增強中國經濟的國際競爭力，實現高質量發展。