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“保產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定”是我國“六穩(wěn)六保”的重要內(nèi)容之一。在后疫情時代，如何發(fā)揮供應(yīng)鏈服務(wù)平臺的創(chuàng)新優(yōu)勢，為產(chǎn)業(yè)鏈的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展保駕護航？

6月20日，中國物流與采購聯(lián)合會供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用在線論壇第14期活動圓滿舉行，深圳怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司副總裁李倩儀以“后疫情時代，供應(yīng)鏈服務(wù)平臺企業(yè)為產(chǎn)業(yè)鏈保駕護航”為主題，分享了怡亞通的供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用經(jīng)驗并提出建設(shè)性思考。對于如何保供應(yīng)鏈穩(wěn)定發(fā)展，她提出三個方向：一是加快供應(yīng)鏈服務(wù)“新基建”步伐；二是全國范圍內(nèi)搭建產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈平臺，通過“供應(yīng)鏈+”的強大生態(tài)服務(wù)能力，形成推動城市經(jīng)濟增長的新動力；三是發(fā)動“進口供應(yīng)鏈”與“出口供應(yīng)鏈”雙引擎，全面推動企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)體系區(qū)域化、全球化布局，打造中國供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)“國際名片”。

論壇由商務(wù)部市場體系建設(shè)司供應(yīng)鏈發(fā)展處處長肖榮臣主持，中物聯(lián)采購與供應(yīng)鏈管理委員會主任胡大劍總結(jié)發(fā)言。北京物資學(xué)院副院長何明珂教授、天津大學(xué)經(jīng)管學(xué)部運營與供應(yīng)鏈管理系主任劉偉華教授兩位專家參會點評，商務(wù)部等有關(guān)部委代表、全國各地供應(yīng)鏈主管部門代表、企業(yè)代表，以及院校和研究機構(gòu)代表400多人在線參會。

一體化供應(yīng)鏈服務(wù)平臺作用日益凸顯

供應(yīng)鏈服務(wù)行業(yè)在中國經(jīng)濟迅猛發(fā)展及全球經(jīng)濟一體化浪潮中應(yīng)運而生、蓬勃發(fā)展，第三方供應(yīng)鏈服務(wù)平臺反之對經(jīng)濟發(fā)展有重要的推動作用。尤其在疫情中，以怡亞通為代表的供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用試點企業(yè)發(fā)揮一體化供應(yīng)鏈服務(wù)平臺優(yōu)勢，保障市場供應(yīng)、推動復(fù)工復(fù)產(chǎn)，充分顯示了現(xiàn)代供應(yīng)鏈的力量。

肖榮臣指出，供應(yīng)鏈服務(wù)平臺往往以供應(yīng)鏈服務(wù)為切入點，將供應(yīng)鏈上下游有效協(xié)同并進行各環(huán)節(jié)管理和流程優(yōu)化，促進供應(yīng)鏈整體降本增效。在我國剛“入世”時，企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平普遍較低，第三方平臺通過供應(yīng)鏈服務(wù)賦能，大大提高了中小企業(yè)效率，推動了相關(guān)行業(yè)的協(xié)同整合以及標準化、信息化建設(shè)，為我國經(jīng)濟發(fā)展做出了重要貢獻。怡亞通就是其中的代表企業(yè)之一。

李倩儀描述了怡亞通的“全程一體化供應(yīng)鏈服務(wù)全景圖”，其初衷聚焦于企業(yè)和行業(yè)降本增效，針對客戶和行業(yè)需求，提供定制化、專業(yè)化及全程的供應(yīng)鏈服務(wù)。具體來講，讓企業(yè)專注于研發(fā)、生產(chǎn)核心業(yè)務(wù)，將非核心業(yè)務(wù)采購、銷售、營銷、分銷、物流等“非核心業(yè)務(wù)”外包，由供應(yīng)鏈平臺整合資源，優(yōu)化全程供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)管理，提供一體化整體解決方案，最大限度降低成本、提升效率，構(gòu)建企業(yè)競爭力。

在采購、銷售、物流服務(wù)各個環(huán)節(jié)，怡亞通都形成了特別的模式，比如物流環(huán)節(jié)，構(gòu)建B2B、B2C一站式物流服務(wù)平臺，為客戶提供國際和國內(nèi)物流、保稅物流等全方位服務(wù)；在VMI庫存管理上，聚焦產(chǎn)業(yè)鏈上生產(chǎn)鏈和銷售鏈的核心企業(yè)，共享核心企業(yè)和供應(yīng)商的庫存變化和實際消耗數(shù)據(jù)，靈活制定庫存補貨策略，降低因預(yù)測不確定導(dǎo)致的商流、物流和信息流的浪費。

怡亞通基于產(chǎn)業(yè)鏈的供應(yīng)鏈綜合服務(wù)平臺對提振區(qū)域經(jīng)濟起到了重要作用。李倩儀介紹，平臺依托物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等，改善上下游供應(yīng)鏈關(guān)系，實現(xiàn)產(chǎn)銷端對端協(xié)同，推動不同產(chǎn)業(yè)集群，帶動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。產(chǎn)業(yè)園、企業(yè)、政府等都是怡亞通的服務(wù)對象，通過成立合資公司等合作方式，依托當?shù)禺a(chǎn)業(yè)優(yōu)勢打造“產(chǎn)業(yè)鏈+供應(yīng)鏈”雙鏈驅(qū)動的“供應(yīng)鏈綜合服務(wù)平臺”，助力各地政府提振區(qū)域經(jīng)濟。目前，已簽約廣西、四川等省市的20多個城市，注冊合資公司超過15家。

深化“供應(yīng)鏈+生態(tài)”戰(zhàn)略，怡亞通在抗疫之戰(zhàn)中，憑借多個跨界融合服務(wù)平臺與資源整合優(yōu)勢保障疫情期醫(yī)療、生活物資持續(xù)供應(yīng)。后疫情時代，李倩儀提出個人對保供應(yīng)鏈穩(wěn)定發(fā)展的方向思考：一是加快供應(yīng)鏈服務(wù)“新基建”步伐，提升供應(yīng)鏈全程數(shù)字化水平，提高供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)服務(wù)質(zhì)量；二是全國范圍內(nèi)搭建產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈平臺，通過“供應(yīng)鏈+”的強大生態(tài)服務(wù)能力，形成推動城市經(jīng)濟增長的新動力；三是發(fā)動“進口供應(yīng)鏈”與“出口供應(yīng)鏈”雙引擎，全面推動企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)體系區(qū)域化、全球化布局，打造中國供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)“國際名片”。

胡大劍高度評價了怡亞通的創(chuàng)新實踐并給出個人建議。他指出，怡亞通的商業(yè)模式與時俱進，順應(yīng)了市場經(jīng)濟發(fā)展。在堅實的線下服務(wù)能力和專業(yè)經(jīng)驗基礎(chǔ)上，怡亞通打通了線上與線下，積累了生態(tài)提供者的基本能力；同時，怡亞通利用其供應(yīng)鏈整合的強大優(yōu)勢，與一些城市在垂直產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈整合方面做出有益嘗試，是怡亞通商業(yè)創(chuàng)新的新動向。他建議怡亞通在業(yè)務(wù)擴張的同時要高度重視整合，適當減少對流動性的依賴；此外，努力做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字經(jīng)濟的引領(lǐng)者，堅定地做供應(yīng)鏈一體化綜合服務(wù)提供商。

創(chuàng)新、深耕、整合助發(fā)展

關(guān)于我國現(xiàn)階段如何推動發(fā)展供應(yīng)鏈管理與服務(wù)，與會嘉賓給出了各自的精彩觀點，“創(chuàng)新”、“深耕”與“整合”成為共識。

李倩儀提出了四點建議：推動供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)或制造業(yè)供應(yīng)鏈鏈主企業(yè)深度融合，鼓勵制造企業(yè)非核心業(yè)務(wù)外包，提升產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈運營管理效能；大力發(fā)展數(shù)字物流、建立智慧倉庫，夯實數(shù)字化供應(yīng)鏈服務(wù)基礎(chǔ)，提升商業(yè)流通的綜合服務(wù)能力和服務(wù)效率；培育一批“專而精”的供應(yīng)鏈管理與服務(wù)骨干龍頭企業(yè)，供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)不僅僅是供應(yīng)鏈服務(wù)商，更應(yīng)該為供應(yīng)鏈解決方案提供商；政府推動供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)與信用信息共享平臺、金融機構(gòu)等加強信用信息交換共享；鼓勵金融機構(gòu)、供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)等創(chuàng)新金融服務(wù)模式，為中小微企業(yè)提供高效便捷的融資渠道。

北京物資學(xué)院副院長、教授何明珂指出，我國供應(yīng)鏈服務(wù)發(fā)展的條件分兩個層面：從企業(yè)角度，需要有總體設(shè)計能力、資源整合能力、業(yè)務(wù)運作能力、專業(yè)服務(wù)能力、過程控制能力和生態(tài)構(gòu)造能力這六方面能力才具備發(fā)展供應(yīng)鏈服務(wù)的條件。從城市而言，中國有80%的供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)在深圳，旺盛的供應(yīng)鏈服務(wù)需求、市場化的要素配置環(huán)境、激烈的市場競爭、透明的供應(yīng)鏈信息、完好的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施、專業(yè)的供應(yīng)鏈人員、良好的營商環(huán)境，這些都給了城市發(fā)展供應(yīng)鏈服務(wù)一些啟發(fā)。從怡亞通的創(chuàng)新實踐來看，供應(yīng)鏈服務(wù)有一定的要求和門檻，它比單一的專業(yè)化業(yè)務(wù)復(fù)雜得多，另外企業(yè)所處的外部環(huán)境也很重要，不是所有企業(yè)都適合做供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)，不應(yīng)一哄而上；此外，供應(yīng)鏈服務(wù)模式?jīng)]有固定模式，應(yīng)該不斷創(chuàng)新，通過供應(yīng)鏈服務(wù)模式的創(chuàng)新推動供應(yīng)鏈服務(wù)的發(fā)展。

天津大學(xué)經(jīng)管學(xué)部運營與供應(yīng)鏈管理系主任、教授劉偉華提出供應(yīng)鏈管理 “深耕”與“整合”的重要性與必要性。他指出，深耕是保證供應(yīng)鏈管理可持續(xù)的第一條定律，不僅要深耕所在的產(chǎn)業(yè)和地區(qū)，更要深耕其所在的客戶。供應(yīng)鏈經(jīng)常面對不確定的環(huán)境，在這種情況下怎樣有效提高供應(yīng)鏈的效能，成為供應(yīng)鏈管理的一個核心命題。“整合”則是供應(yīng)鏈管理的核心要義，整合能力也是供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)的核心能力。供應(yīng)鏈管理幾個階段的發(fā)展歷程（除了我國供應(yīng)鏈管理的孤島階段、供應(yīng)環(huán)節(jié)階段、內(nèi)部供應(yīng)鏈集成階段以及擴展供應(yīng)鏈階段這四個階段，可能還會發(fā)展到價值型供應(yīng)鏈創(chuàng)造等階段）不僅是要素的整合，也是范圍的整合、環(huán)節(jié)的整合以及區(qū)域的整合。

他還指出，供應(yīng)鏈服務(wù)是立體、豐滿的，模式也在不斷演進，特別是在當下各種不確定的因素下，企業(yè)的供應(yīng)鏈服務(wù)必須有彈性，有效保障供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和安全。

（現(xiàn)代物流報全媒體記者 曹朝霞）