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“推動數據賦能全產業鏈協同轉型”——全國人大代表、傳化集團董事長徐冠巨注意到“十四五”規劃綱要草案里的這一提法。在他看來，數字技術應更多對生產制造端賦能。

“近年來，數字技術在消費端應用不斷成熟，但對生產制造端的賦能還在起步階段，無論是內部供應鏈效率，還是外部供應鏈服務，都存在現實的問題和短板。”

徐冠巨說，由于制造業細分領域多，場景、需求分散，物流供應商多是“小而專”的經營模式，很難在不同行業屬性的客戶間實現遷移。同時，一些企業的物流水平、信息化程度、金融服務水平亟須提升。

隨著制造業定制化、柔性化與日俱增，“場景碎片化、需求定制化”的痛點越來越明顯，制約了制造業企業的市場競爭力。

徐冠巨以一個案例來說明需用數字技術解決的典型場景：“有一家精細化工制造企業，產品品種超過2300個，客戶超過7200家，訂單中要求48小時以內交付的占90%以上，如果沒有供應鏈協同，要及時交付訂單，幾乎不可能。”

徐冠巨介紹說，借助傳化工業互聯網平臺的供應鏈系統解決方案，企業實現供應鏈降本10%以上，人工成本下降30%，到貨及時率提高4個百分點，供應鏈協同效率提升20%。

對于如何推動數據賦能全產業鏈協同轉型，徐冠巨提出建議：

一是大力推進生產制造端數字化改革，打造一批服務產業端的工業互聯網平臺，加快建立數字化供應鏈體系。

二是引導傳統物流網絡基礎設施的數字化升級改造，促進互聯互通，提升市場基礎設施的現代化水平。

三是把提升科技水平和供應鏈能力作為高質量發展的關鍵，發揮產業基礎優勢，疊加數字技術，從產業鏈供應鏈視角促進模式創新，實現蝶變。

“數字技術是決定未來的勝負手。”徐冠巨說。