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當工業互聯網成為數字化發展新階段的倚重工具，如何利用好工業互聯網的基礎平臺為制造業、能源行業、交通行業、建筑行業、城市與園區等行業打來數字化紅利，成為擺在數字化解決方案提供商面前的一道綜合體。在剛剛落幕的第二屆聚智未來·后疫情時代工業互聯網與數字經濟韌性生態論壇上，我們也深入到數字化的深水區，舉辦工業數字化轉型與燈塔工廠專題論壇。來自京東工業互聯網產品部總經理紀豐偉、聯想集團全球供應鏈首席轉型官徐赫、飛力達總裁耿昊、TRIDIUM 亞太區總經理劉永澤、樹根互聯副總裁秦成、中科云谷科技有限公司總經理曾光博士、首都在線董事長兼CEO曲寧、中新賽克董事長凌東勝等嘉賓，就工業互聯網平臺的發展趨勢和供應鏈建設發表演講，共同呈現了數字化深水區的有益展望。

雙網聯動 數實融合，工業互聯網發展新視角

京東工業副總裁&工業互聯網產品部總經理 紀豐偉

京東立足于以供應鏈為基礎的技術與服務企業，將集結技術創新、平臺賦能等方面的優勢，為我國的工業互聯網的向實發展貢獻一份可靠的力量。具體來看，京東正在通過一個整體的數智化社會供應鏈，打通供應端的工業互聯網與需求端的消費互聯網，聚合從生產制造到流通交易過程中的重要環節，包括創意、設計、研發、制造、定價、營銷、交易、倉儲、配送、售后等，同時打通全過程的商流、物流、資金流、信息流。其中最大的亮點莫過于以消費大數據反哺上游的設計與生產，從而打造了C2M這張京東智造的名片。紀豐偉介紹了京東賦能格力冰箱采用C2M制造的案例，新品研發設計周期縮短80%，開售首批即被秒光，在71款新品多門冰箱中排名第1，成為年度爆款產品。

作為新型實體企業，京東還構建了數實融合的解決方案。其中，設備全生命周期管理方案就是基于京擎互聯平臺，實現智能化采購、智能化運維、低碳化使用等效果。通過墨卡托標準，實現產業鏈的統一對話，通過數據連接，實現萬單合一+萬倉合一，提高管理效率。紀豐偉認為，工業互聯網未來發展中，要注重供需互聯、內外互聯、虛實互聯，才能充分挖掘數智技術的紅利，深度賦能企業數字化。

打造韌性智能供應鏈，

構建全價值鏈協同共贏生態圈

聯想集團全球供應鏈首席轉型官、聯晟智達供應鏈管理有限責任公司總經理徐赫

今年以來，由于全球地緣政治與疫情、原材料短缺所導致的全球重大風險事件頻發，不確定性給價值鏈帶來巨大沖擊，在此背景下如何構建穩健且有韌性的智能供應鏈，成為全球科技企業必答題。聯想作為數字化時代供應鏈與制造業巨頭，提出了建立韌性供應鏈的戰略據止——戰略、科技、組織與人才、流程。四方面相互關聯，共同服務于整個供應鏈的穩健結構中。具體來看，韌性供應鏈的重心在于利用數字化為工具，重塑供應鏈的管理模式，同時，通過數字化、行業賦能，建立共生共融的新生態，包括智能制造、智能履約系統、供應商協同、優化供應模型、風險管理、智能物流、智聯質量生態、供應鏈智能控制塔 SCI等。

基于聯想創投在智能科技領域的精深布局及聯想全球供應鏈行業領先的管理實踐，2020年12月聯晟智達供應鏈管理有限責任公司正式成立，開啟了聯想“供應鏈即服務”戰略的新篇章。目前，已在靈活性和開放性方面進行長足探索，推出制造即服務、質量即服務、物流即服務的“交鑰匙”整合交付模式。最后，徐赫談到，獨行快，眾行遠，以數字化韌性供應鏈服務為核心的聯盛智達將攜手產業互聯網廣大合作伙伴，共同打造更加穩健的供應鏈體系。

智慧物流助力智造供應鏈數字化轉型

飛力達總裁耿昊

談到產業互聯網，物流、供應鏈是繞不開的話題。在全球缺芯的大背景下，制造業對芯片的庫存儲備非常有限，因此對物流體系提出更高要求，企業無法承受因物流導致的嚴重影響成品延期。同時無論是巨頭還是芯片中小企業，供貨壓力都客觀存在。耿昊認為，物流要與供應鏈共同邁向數字化，尤其對于制造企業而言，構建多方協同的供應鏈生態迫在眉睫。飛力達在此背景下，提出要成為數據科技驅動的智造供應鏈管理專家。

飛力達智慧物流構架針對產業痛點，打造了數字化驅動的智慧大腦，通過該大腦可管理龐大的物流控制塔，運用數據及AI，驅動先進技術裝備，實現端到端全程可視化、數字化、智能化的物流服務，持續提升客戶體驗。其中包括數據AI驅動業務、業務模型數字化、業務數據化等能力，幫助傳統企業在打造數字化供應鏈時簡化技術門檻。隨后，耿昊介紹了飛力達在多個行業的實踐案例。其中，攜手伙伴打造的“康鏈碼”綜合服務平臺是一套簡潔、實用、易部署園區復工疫情防控系統，為園區企業安全復產、疫情排摸提供有效的技術支撐，實現外防輸入、內防擴散，信息共享、數據統計，確保疫情防控到位、快速排查、精準上報。為供應鏈降本、為客戶提效，飛力達將與更多數字化伙伴一起，夯實制造業供應鏈的堅實底座。

AIoT賦能制造業企業數字化運營

霍尼韋爾Tridium亞太區總經理兼企業智聯事業部中國區總經理劉永澤

在AIoT時代，為了更好地擁抱變化，加速數字化變革，霍尼韋爾企業智聯成立于2018年，旨在促進軟件和工業物聯網解決方案的開發， 通過企業績效管理平臺幫助客戶加快數字化轉型。在數字化探路方面，堅持對內賦能，對外輸出數字化的基本理念。劉永澤介紹了TRIDIUM自主打造的開放的物聯網基礎平臺NIAGARA，它具備智聯、統一控制、優化、安全等基本特性，目前借助霍尼韋爾強大的行業資源，已經進入許多領域實踐。

隨后，劉永澤介紹了該平臺在能源行業、家電行業、鋼鐵的實際應用案例。以汽車行業廠務能源管理為例，全球知名汽車廠商Ford采用Niagara 作為全球設施能源管理系統的基礎平臺，利用Niagara的開放性兼容不同的系統和設備，在此之上形成高度標準化的設備模型。借助強大的生態合作伙伴，實現在全球各個工廠進行安裝和部署。最終達成25%能源消減目標，同時老舊設備得到了有效利用， 降低了項目整體成本和固定資產投入，并持續降低5%的運行成本。最后，劉永澤總結了數字化賦能的三大要訣，首先是豐富的專業知識和行業經驗，其次需要成熟、領先的數字化技術，最后離不開強大的生態體系，TRIDIUM將不斷履行企業數字化轉型的踐行者的使命。

打造中國特色燈塔工廠

樹根互聯股份有限公司副總裁秦成

首先，秦成介紹了全球數字化進程，表示目前超過90%的企業都在進行數字化轉型，到2020年，2000家最大的制造商中的60%將依賴數字平臺作為其工業生態系統的基礎。這充分說明云平臺作為基礎設施的重要性，樹根互聯根云平臺作為國內工業互聯網操作系統的佼佼者，正在加速實踐數字化轉型新基座在實際工廠中的釋放。全球范圍內，評價工廠綜合指標的燈塔工廠，它的參考標準包括自動化、工業互聯網、數字化、大數據分析、5G應用等等技術。

秦成進一步表示，燈塔“照亮”的不僅僅是工廠，會延伸到端到端價值鏈，即E2E概念。E2E燈塔是超越工廠本身，并通過其端到端價值鏈（研-產-供-銷-服）進行轉型的領導者和先行者。要達成端到端“燈塔工廠”的三種價值驅動方式：首先，要以客戶為中心；其次，跨職能的無縫連接，再者，達成組織間的持續連接。這就反推業內要以數據為驅動的轉型為考量，打造一個工業互聯網操作系統，根云平臺應運而生，它通過豐富的工業APP釋放數字化價值，例如，通過數字化績效控制塔APP，驅動卓越運營，通過設備透明化管理APP，提升設備使用效率，降低非計劃停機。總而言之，要通過工業互聯網操作系統驅動端到端業務變革，從而領跑工業互聯的洪流。

工業互聯網的價值創造

中聯重科IT負責人＆中科云谷總經理曾光博士

曾光博士認為，工業互聯網的價值要通過一系列組合拳來創造，其中最重要的四個方面是要從企業全局數字化的角度展開頂層設計、其次是將產品進行智能化升級、進而在跨部門或者工廠推進智能制造體系、同時也離不開數字化營銷和推廣。作為重工行業的數字化前行者，中科云谷充分認識到平臺和場景的重要性，同時結合技術創新與數據價值挖掘的助力，目前已經以應用場景為核心，為中聯重科50多萬臺套工程機械設備提供智能化故障診斷和預測性維護服務，有效提高設備的運維靈活度與全生命流程管理。中科云谷對企業數字化的實踐不止于此，他提出轉型的三大階段方法論：

第一階段是信息化建設，主要實現企業內部信息的線上化，而無法打通部門墻；第二階段采用統一的IT架構，同時嘗試產品4.0模式，采用數字化營銷模式；第三階段則是基于數據驅動的業務轉型，同時要與產城智慧化融合共生。達到經營決策的自動化、智慧化，為制造企業帶來全方位賦能。基于這一理念，中科云谷正在踐行三部曲：做咨詢、搭平臺、建應用，致力于在全面數字化時代，賦能于傳統工業人邁出數字化全流程的長情陪伴。

云計算賦能數字孿生，助力工業數字化轉型

首都在線董事長、CEO曲寧

瞄準數字化加速進程，首都在線一直在利用最新的技術與能力，為企業打造轉型升級的數字化底座。曲寧介紹道，首都在線就探索出IDC轉型上云的新模式，驗證了云平臺良性成長的可行性；在剛剛過去的全面上云時代，首都在線承接“中企出海”的需求，為大量專業型客戶提供穩妥的云服務方案；在正在到來的數字經濟時代，首都在線順應東數西算、邊緣計算、離岸低碳數據中心等三大技術和政策趨勢，加大研發和資源投入，為未來五年發展做好布局。

當前工業互聯網趨勢正盛，我國具有強大的變革優勢，首先，我國工業產值已達全球第一，規模優勢明顯，增長有力；其次，也不能忽視制造業的固有問題，即面臨著附加值率較低，抗風險能力不足的挑戰。因此制定有效的轉型路徑十分必要，曲寧認為轉型離不開三大核心，首先，降本增效是經營之本，其次，以銷定產、流程優化、安全管控是實現路徑所需的方法論。此外，以云計算、數字孿生、人工智能為核心的新一代信息技術正是方法論實踐的必要工具。基于此，首云新一代算力平臺“云網數”一體的邊緣計算平臺，幫助客戶實現更敏捷的計算、更靈活的技術架構、更平穩的轉型升級。

數字化轉型的關鍵路徑與實現

中新賽克董事長凌東勝

當數字化轉型成為基本共識，如何打造符合企業所需的數字化轉型路徑？中新賽克OceanMind海睿思團隊進入行業深水區進行學習實踐，目前已完成60+數字化建設項目，聚焦六大行業，擁有豐富的大型數字化轉型項目經驗。涵蓋政府、制造業、能源行業、建筑行業、科技研發行業。在企業中，CEO能實時掌握企業運營狀況，提高企業應對不確定風險的能力，CFO達到降低企業各項運營成本，提高效率，而CIO負責通過技術變革，提高企業運營效率，發揮數據價值。

要落地數字化轉型的路徑，需要穿越三個周期。按照業務轉型方向和價值空間大小，數字化轉型可實現的價值效益來看，首先第一階段是傳統業務的優化，是運行指標和經營指標、生產精益的提升；第二階段是延伸業務的改變，包括產品、服務、能力的提升；第三階段是業態的轉變，即注重綠色可持續發展、吸納數字新業務用戶、加強生態合作伙伴連接與賦能。凌東勝總結道，其中要點在于構建數字化平臺，打破職能型IT系統數據壁壘，以數據驅動為手段，實現以客戶為中心的運營管理模式。中新賽克就是基于以上三個維度，打造OceanMind 助力企業數字化轉型，目前已經在流程管理、電氣制造、精密制造等行業取得豐富的實踐案例。

結語

王宇：匯川技術戰略生態總監、特邀主持

在服務中國工業企業數字化轉型的旅程中，中歐校友工業互聯網協會成員力爭上游，將最新技術、最新理念與最切實的企業需求相結合，為傳統企業、中小企業帶來數字化、智能化的賦能與助力。此次盛會，參與分享的嘉賓只是協會工業互聯網成員的冰山一角，議題也只是工業互聯網大潮的一小部分，未來，在工業互聯網與制造、能源、交通、城市、建筑、園區等行業深度融合的過程中，中歐校友工業互聯網協會超過200家工業互聯網提供商將繼續引領示范，帶動行業互聯，實現產業共融。