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一、引言：

從2008年全球金融危機以來，我們看到越來越多的企業(yè)正在或已經(jīng)離開中國。就此擺在我們面前的主要問題是：

（1）這樣的產(chǎn)業(yè)遷移現(xiàn)狀如何？

（2）產(chǎn)業(yè)遷移對中國經(jīng)濟的復蘇以及中國企業(yè)的發(fā)展會帶來怎樣的影響？

（3）中國的企業(yè)應該如何應對產(chǎn)業(yè)遷移？

（4）作為采購供應管理人士又該做些什么？

本文將就產(chǎn)業(yè)遷移及其對企業(yè)采購供應管理的影響展開初步的研究和分析。

二、外資企業(yè)和國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)狀

（一）外資企業(yè)的遷移

美國“制造業(yè)回歸”的提法始于奧巴馬在2009年11月的講話，其提出要增加美國的生產(chǎn)和出口，從而使美國的經(jīng)濟建立在巖石而不是沙灘上；要發(fā)展傳統(tǒng)制造業(yè)在內(nèi)的各種經(jīng)濟類型，而不是過度依賴服務業(yè)和金融業(yè)。此后，奧巴馬政府先后推出了“購買美國貨”、《制造業(yè)促進法案》、“五年出口倍增計劃”、“內(nèi)保就業(yè)促進倡議”等多項政策，幫助美國制造業(yè)復興，并逐漸體現(xiàn)出了政策效果。根據(jù)波士頓咨詢集團2012年4月對美國制造業(yè)企業(yè)的調(diào)查，在年銷售額達10億美元的企業(yè)中，有37%表示正計劃或積極考慮將生產(chǎn)設備從中國轉(zhuǎn)移到美國；在銷售額達100億美元以上的最大型企業(yè)中，有48%采取了回流措施。例如電氣設備制造商愛默生（Emerson）已將工廠從亞洲搬到了墨西哥和北美，以更接近客戶；制造家庭用品的瑞典企業(yè)宜家（IKEA）已建立了其在北美的首家工廠，以此來削減運輸成本；電動工具制造商Desa將生產(chǎn)從中國轉(zhuǎn)移到了美國，因為其節(jié)省的運輸和原材料成本要高于增加的勞動力成本；2013年美國北卡羅來納州的伯靈頓棉紗工廠將生產(chǎn)重心轉(zhuǎn)移回美國。目前，該企業(yè)在中國有2家分公司，墨西哥有3家，而美國有7家，北美業(yè)務占總業(yè)務的83.3%。此一系列舉動的結果就是美國非農(nóng)私企就業(yè)人數(shù)持續(xù)增加。2014年 4月份商品生產(chǎn)領域就業(yè)增長了24,000個工作崗位， 制造業(yè)投資恢復明顯。于是，近幾年來關于美資制造業(yè)是否已經(jīng)回流的話題討論熱度較高，而這一現(xiàn)象背后其實有著深刻的歷史原因。

 

二戰(zhàn)結束以來，全球分工體系和貿(mào)易格局發(fā)生了深刻變革。從產(chǎn)業(yè)價值鏈看，一個重要的趨勢是美國等發(fā)達經(jīng)濟體逐漸向具有高附加值的價值鏈兩端延伸（主要指市場與研發(fā)），而將處于中間環(huán)節(jié)、附加值較低的制造業(yè)向中國等新興經(jīng)濟體轉(zhuǎn)移。這一分工的結果使得自上世紀70年代起，發(fā)達經(jīng)濟體制造業(yè)普遍經(jīng)歷了趨勢性萎縮。20世紀50年代初，美國制造業(yè)增加值占世界總和的近40%，到2002年這一占比降至30%，2012年進一步跌落至17.4%。

 

圖2 美國制造業(yè)貢獻值

在此期間的2010年，美國保持多年世界第一的制造業(yè)大國地位被中國取代。但自2008年全球金融危機發(fā)生后，美國制造業(yè)萎縮的趨勢似乎發(fā)生了“逆轉(zhuǎn)”。相對于其他行業(yè)，近年來美國制造業(yè)增加值及就業(yè)出現(xiàn)了一定程度的回升。數(shù)據(jù)表明，1970—2009年間，美國制造業(yè)增加值在GDP中的占比從24.4%降為12%，但此后開始企穩(wěn)，在2012年回升到12.3%。從絕對值看，近年來美國制造業(yè)的增長（扣除價格因素）也快于法國、英國、意大利、加拿大等主要工業(yè)國家，同日本的增速相近。

因此，一些高附加值制造業(yè)和非全球布局的美資公司部分回流美國是客觀事實，是全球制造業(yè)發(fā)展到一定程度的產(chǎn)物，也是全球制造業(yè)格局的動態(tài)調(diào)整表現(xiàn)之一，但卻是全球范圍內(nèi)的多元流動而非單方面地回流美國。就美資企業(yè)來講，有些回流美國；有些則流轉(zhuǎn)至非洲、東南亞以及更靠近美國消費市場的拉丁美洲地區(qū)。例如微軟集團有計劃把其在中國、匈牙利等地的大部分諾基亞手機生產(chǎn)線轉(zhuǎn)向越南。根據(jù)計劃將關閉匈牙利Komarom全部工廠、轉(zhuǎn)移中國北京和東莞的一部分生產(chǎn)、把墨西哥Reynosa的工廠轉(zhuǎn)變?yōu)榫S修中心。同時將擴大在越南北寧工廠的生產(chǎn)規(guī)模，把生產(chǎn)線從2013年的6條增至2014年底的39條。

（二）中國企業(yè)走出國門

與此同時，中國的企業(yè)也沒有固步自封地原地不動。我們同樣也看到越來越多的中國企業(yè)走出去跨國收購、開工廠，跨越國境的供應鏈戰(zhàn)略正在形成新的趨勢。2013年9月中國國務院總理李克強在夏季達沃斯開幕式上就表示，預計未來５年中國對外投資將達到5000億美元。這一數(shù)字相當于中國以往歷年海外投資額的總和。

2014年春節(jié)前夕，聯(lián)想集團收購頻頻。先是在1月23日與IBM達成協(xié)議，以23億美元收購其X86服務器業(yè)務，又于除夕之日與谷歌達成協(xié)議，以29億美元收購后者的摩托羅拉手機業(yè)務。兩項收購如能完成，聯(lián)想將成為全球第三大的服務器廠商和智能手機廠商。聯(lián)想集團海外拓展的步伐早在9年前就開始了，2005年聯(lián)想就收購了IBM的PC業(yè)務。經(jīng)過幾年的整合和業(yè)績起伏，聯(lián)想的營業(yè)額現(xiàn)已從收購前2004/05 財年的 28.9 億美元擴張逾10 倍，達2012/13 財年的 340億美元，高居全球PC銷量榜首。這樣的成績不但遠遠優(yōu)于方正、同方等國內(nèi)同行，即使與IBM、惠普或戴爾等相比也毫不遜色。

在白色家電行業(yè)，廣東志高空調(diào)有限公司基于對于勞動力、土地等成本，也在考慮把組裝工廠開到相對比較便宜的國家去。海信科龍在順德廠區(qū)的產(chǎn)能已經(jīng)發(fā)揮到了極致，為了企業(yè)的進一步發(fā)展，尋求新的布局而成立海外投資建設事業(yè)部，負責海外選址建廠。目前，其在南非、埃及、阿爾及利亞的三個工廠已建成投產(chǎn)，在東南亞地區(qū)、中美洲墨西哥、巴西等市場也正在開拓之中。

中國資本投資海外也是備受關注。中國投資經(jīng)歷了幾個階段：從最開始注重獲取資源；到2008年國際金融危機后“海外抄底”，低價獲取國外的品牌、技術；再到如今，中國投資進入更加理性和市場化的新階段。

這里，我們看到的不僅僅是海外投資、建廠，還有越來越多的企業(yè)將其采購供應鏈延伸到了海外，開始了一輪全球范圍的資源采購。那么，中國企業(yè)走出去的目的地在哪里，根據(jù)2014年中國物流與采購聯(lián)合會調(diào)查顯示，我們看到幾乎所有的企業(yè)都在積極地在海外尋找供應源。其中，關注東南亞市場的占比12.25%，僅次于歐洲和北美。

 

客觀上分析，不能籠統(tǒng)認為在華企業(yè)都在離開中國，流向美國。而是大多數(shù)企業(yè)正在全球范圍內(nèi)布局，構建新的全球供應網(wǎng)絡。因此，采購供應職能也在相應地積極應對海外尋源的工作。

對于外資企業(yè)的遷移和中國企業(yè)的走出去，我們以典型的美資企業(yè)的回流和中國企業(yè)的亞洲戰(zhàn)略做分析：

三、美資企業(yè)回流和中資企業(yè)走出去

（一）:美資制造業(yè)的回流分析

近幾年來，有部分在華美資制造企業(yè)選擇回遷美國，也有部分企業(yè)在美國本土加大投資。但是不能因此確定美資制造業(yè)回流是一種趨勢。這些選擇回遷的企業(yè)大多限于高附加值產(chǎn)業(yè)，而許多以商品為重點的批量生產(chǎn)領域，如消費電子設備組裝或大批量服裝制造則不在此列。

? ET 水系統(tǒng)自2002 年以來開始在中國大連生產(chǎn)灌溉控制系統(tǒng)，最近卻將生產(chǎn)和組裝遷回美國加州?；剡w加州一方面會提升生產(chǎn)速度，降低生產(chǎn)成本，另一方面會提高生產(chǎn)的質(zhì)量和數(shù)量，也會加速產(chǎn)品的開發(fā)和創(chuàng)新。

? 高端炊具制造商All-Clad Metalcrafters 正將蓋子生產(chǎn)從中國遷回到美國，目的是為了更貼近客戶和其主要的工廠并降低資本成本。

? 電子產(chǎn)品制造服務公司AmFor為縮短交貨響應和易于設計修改等原因，將離岸線束生產(chǎn)和一些總裝從中國和墨西哥遷回到了俄勒岡州并在實施精益生產(chǎn)方式之后發(fā)現(xiàn)，其到岸成本均低于它使用海外供應商的成本。

? 法魯克系統(tǒng)供應商宣稱它正在將一些燙發(fā)器和干發(fā)器的總裝從中國和韓國遷回到德州的一個擁有1000 工人的工廠內(nèi)，以降低部分庫存成本。

? NCR公司也緊跟在銷售地建立工廠的時代熱潮，將其服務于北美地區(qū)的自動取款機生產(chǎn)線從中國、印度、巴西和匈牙利遷回至喬治亞州的新廠。

由此看來，美資回流只是個別企業(yè)在全球化產(chǎn)業(yè)調(diào)整的背景下的行為，是為了產(chǎn)量、質(zhì)量、更接近客戶等不同目的的行為，我們需要正確認識并面對這種產(chǎn)業(yè)的遷移。實際上，它提供的就業(yè)崗位有限，而且往往依賴于巨額的公共補貼。最重要的是，為了與中國等低工資國家競爭，這些新的就業(yè)崗位提供的醫(yī)療和養(yǎng)老等方面的福利比以往的產(chǎn)業(yè)工人享受的要少。

低工資并不是美國為制造業(yè)“復興”付出的唯一代價。聯(lián)邦、州和地方政府機構往往還需要提供巨額補貼。田納西州給大眾公司的補貼大約為5.77億美元，相當于每個崗位28.85萬美元。阿拉巴馬州為了拿到空中客車(Airbus)的1000個工作崗位，提供了價值1.58億美元的優(yōu)惠措施。華盛頓州政府為波音公司提供87億美元補貼。即使提供上述各種補貼，美國的制造業(yè)崗位自2010年1月以來只增加了56.8萬個，相對于2000年至2009年間失去了近600萬個工作崗位來說，只是個小數(shù)目。

美資制造業(yè)的回流，不僅僅是美國政府的積極努力（稅收減免政策等）的結果，更重要的原因是來自供應鏈經(jīng)營和成本的壓力，此外還有風險防范、客戶服務等多方面的原因。

就供應鏈經(jīng)營和成本的壓力，主要可以從兩個方面來分析：一方面是美國新出現(xiàn)的優(yōu)勢，另一方面是中國市場環(huán)境逐漸顯露的劣勢。

（1）美國新出現(xiàn)的優(yōu)勢：[1]

? 政策優(yōu)惠。美國聯(lián)邦政府和各州政府都給予制造業(yè)大幅度的稅收優(yōu)惠，使得美國制造業(yè)的吸引力正在上升。支持和推動制造業(yè)發(fā)展，是美國產(chǎn)業(yè)政策的重要組成部分。在金融危機影響下，近年來美國對制造業(yè)的政策支持力度明顯加強。

? 廉價天然氣能源。天然氣不像石油和煤炭等能源容易在國際上進行交易，其價格更具地域性，而美國地區(qū)豐富的天然氣資源和對其非傳統(tǒng)資源基礎（如頁巖氣）的不斷開采使美國天然氣出口增加、進口下降，兩者比率從2008 年的24%躍升至2013年的55%。據(jù)預測，美國的油氣產(chǎn)量在2020年前將增加10%至15%，甚至高達30%至50%。能源繁榮為美國制造業(yè)發(fā)展提供了能源成本優(yōu)勢和新的投資增長點。使天然氣價格大幅走低。與中國相比，中國的價格高出美國大約40%。

? 勞動效率高。在勞動力成本方面，由于生產(chǎn)率提高和勞動市場變動等因素，近年來美國制造業(yè)勞動力成本出現(xiàn)較為明顯的下降。2002—2011年間，在主要發(fā)達國家中（G7集團），美國是唯一經(jīng)歷了單位勞動成本下降的國家。而在同一時期，作為世界第一制造業(yè)大國的中國，卻出現(xiàn)了勞動力成本上升快于生產(chǎn)率提高的勢頭。

? 寬松貨幣政策。早在新千年伊始，美聯(lián)儲通過各種傳統(tǒng)工具和融資渠道創(chuàng)新，在較長時間內(nèi)推行寬松貨幣政策，造成了所謂的“廉價美元”局面。國際貨幣基金組織公布的數(shù)據(jù)顯示，從2001年到2013年，美元實際有效匯率指數(shù)從約130降至92。這為美國制造業(yè)及相關出口帶來了明顯的價格優(yōu)勢。

（2）中國市場環(huán)境逐漸顯露的劣勢：

? 成本快速上升。中國國內(nèi)由于用工成本、運輸成本持續(xù)上漲，使得中國制造業(yè)的優(yōu)勢正在減退。波士頓咨詢公司的研究顯示：未來五年，中國制造業(yè)的工資成本估計將每年上漲17% ，而美國的漲幅將僅為3%。中國工人的平均生產(chǎn)率不及美國同項指標的三分之一，從而抵消了中國的低工資優(yōu)勢。勞動力成本僅僅是影響制造業(yè)成本費用變化的一部分因素，其他因素包括電力和工業(yè)用地成本。事實上，中國工業(yè)用地的商業(yè)價格要比美國高出許多。為了確保低廉的用地成本，制造企業(yè)需要將廠址遷至內(nèi)地，但此舉又必然招致更高的運輸成本和喪失在主要沿海城市業(yè)已形成的工業(yè)群集優(yōu)勢。除此之外，遠洋航運費用的增長和人民幣升值也是導致中國制造業(yè)日漸萎靡的兩大重要因素。即隨著社會不斷老齡化，勞動力數(shù)量可能在數(shù)年后下降，進而推動工資進一步上漲，影響中國在全球的競爭優(yōu)勢。

? 供應鏈風險加大。制造業(yè)的外包使得全球的供應鏈異常脆弱，例如日本海嘯打亂了全球供應鏈，很多公司都陷入了關鍵零部件供應斷貨的尷尬境地。

? 通貨膨脹因素。中國日益嚴重的通貨膨脹也是外國制造業(yè)需要考慮的一個重要因素。中國的通脹水平已經(jīng)上升了6%以上，而美國大約在3.5%左右。如果通脹保持3.5%的水平，再假設中國勞動力價格相對美國人年均上漲15%，那么2020年之前，中國的“廉價”成本則完全消失。

（二）以PESTEL分析中資企業(yè)應該如何跨出國門 [2]

無論是中資企業(yè)為組織開發(fā)海外市場服務而提供供應鏈管理，還是作為中國供應商需要應對下游客戶海外尋源的戰(zhàn)略。對于目前紛繁復雜的局勢，作為供應管理人員，我們應該做好準備，積極應對這樣的局面，做出合理的評估和應對準備。

針對中國企業(yè)走出去的全局分析，我們應用了管理學上的PESTEL分析模型，又稱大環(huán)境分析。通過分析宏觀環(huán)境，不僅能夠分析外部環(huán)境，而且能夠識別一切對組織有沖擊作用的力量。它是調(diào)查組織外部影響因素的方法，其每一個字母代表一個因素，可以分為6大因素：政治因素、經(jīng)濟因素、社會因素、技術因素、環(huán)境因素、法律因素

下面，根據(jù)PESTEL分析，我們以越南為例，來觀察中國企業(yè)在越南尋找供應商或者向位于越南的采購企業(yè)供應的各項影響因素：

（1）對企業(yè)戰(zhàn)略有影響的政治因素

這里包括了政府的管制和管制解除、政府采購規(guī)模和政策，例如是否有諸如優(yōu)先購買本土生產(chǎn)制造的產(chǎn)品的條款，其中美國政府于2009年就有了"購買美國貨"的條款。政治因素還包括了某些特種產(chǎn)品進出口關稅，所有專利的保護數(shù)量，政府的財政和貨幣政策的變化，一些特殊的地方及行業(yè)規(guī)定，世界原油、貨幣及勞動力市場的變化趨勢，國家針對性的進出口限制以及其他國家的政治條件等。

盡管目前及未來若干年內(nèi)，中國及世界的政治形勢基本趨于穩(wěn)定的政治局面。但是，需要注意的是一些局部地區(qū)的政治民族和宗教方面依然會有潛在或者明顯的不可協(xié)調(diào)性。例如，2014年越南發(fā)生的多起針對中國和其他亞洲國家與地區(qū)的投資企業(yè)的暴力襲擊，這些都是企業(yè)在選擇供應源轉(zhuǎn)移或者拓展海外市場之前必須認真考慮，事先就應該做出必要準備與安排的。

（2）對企業(yè)戰(zhàn)略有影響的經(jīng)濟因素

受到經(jīng)濟發(fā)展周期的影響，當?shù)鼐用竦氖I(yè)率、就業(yè)狀況、消費水平等決定了消費群體受經(jīng)濟影響的狀況。并且總體經(jīng)濟發(fā)展還會影響當?shù)氐呢斦吆拓泿耪叩淖呦颉?003年前后，已經(jīng)有中國企業(yè)選擇到越南投資。而2008年金融危機之后，越南的低廉的勞動力成本、較低價格的工業(yè)原料等更是吸引了包括中國企業(yè)在內(nèi)的眾多外國企業(yè)。由于中國企業(yè)不僅面臨金融危機造成國際購買力下降的難題，而且面臨人民幣升值對外商到中國采購和中國商品出口的影響，中國的中小企業(yè)不得不開展海外投資，實現(xiàn)當?shù)厣a(chǎn)和當?shù)劁N售。這樣的做法一方面可以避免人民幣兌美元升值的出口劣勢；另一方面，有競爭力的產(chǎn)品直接到國外銷售可以降低出口成本，繞開貿(mào)易壁壘。

因為勞動力成本等優(yōu)勢，越南近年來也成為眾多產(chǎn)業(yè)的投資熱點。有公開資料統(tǒng)計稱，截至2013年3月底，中國對越南投資有效項目899個，合同總額47.1億美元，在101個對越南投資的國家和地區(qū)中排名第13位。投資主要集中在加工制造業(yè)、建筑建設等行業(yè)。越南國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)顯示，截至2014年4月20日，2014年越南共吸收外國直接投資32.28億美元，其中來自中國（包括香港、澳門和臺灣地區(qū)）的占18.5%。[3]

（3）社會文化的因素

我們以生活方式的變化對商品的要求影響為例，商品的發(fā)展中往往經(jīng)歷了從不了解到嘗試到接受，推進到普遍接受最后成為娛樂生活中的不可或缺的環(huán)節(jié)部分，甚至產(chǎn)生相應的商品文化。隨著人們對商品功效的深入探索，理解商品對人的正面作用，進而因此所形成的接受程度，對本地產(chǎn)品與進口商品的不同態(tài)度，對于產(chǎn)品的文化屬性的差異化要求等都會促進產(chǎn)品本土化生產(chǎn)制造的不同方式和要求。

（4）技術的因素

綜合目前的狀況，越南的現(xiàn)有科研能力和綜合技術發(fā)展的可持續(xù)能力比較弱。因此，我們認為越南適合生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展，卻不適合高科技企業(yè)。這就決定了采購組織必須明確區(qū)分哪些采購可以延伸到如越南、巴基斯坦之類的東南亞國家地區(qū)。而對于那些技術含量高，甚至涉及到專有技術、最新技術發(fā)展的采購供應就需要將眼光投向歐洲和北美市場。

（5）環(huán)境的因素

這里需要考慮以下幾點：一是我們的行業(yè)與相關行業(yè)發(fā)展趨勢處于何種程度，相應需要考慮的是可能要面對的生產(chǎn)制造環(huán)境。這里的環(huán)境包括非產(chǎn)業(yè)環(huán)境，即自然環(huán)境、道德標準以及媒體關注程度。眾所周知，在東南亞地區(qū)的自然環(huán)境中，有可能涉及到得是雨季的高濕度、不確定的地域洪水等潛在風險；二是越來越多的國際勞工權益保護組織的活動也在喚醒當?shù)貏诠さ臋嗬庾R。因此，采購企業(yè)不應該簡單地追求最低勞工成本，更應該綜合考慮各項成本以及因此可能的社會影響；三是越南的環(huán)保評級規(guī)定很少，這吸引了很多生產(chǎn)光電產(chǎn)品的外國企業(yè)，但環(huán)評低標準導致了嚴重的重金屬污染。在短期看，可能對一些企業(yè)會有眼前利益，但是從長遠角度看，一定需要考慮未來的成本增加的可能性。

（6）法律的因素

當?shù)貒业貐^(qū)的基本法律認識包括了憲法和當?shù)氐拿穹?、勞動保護法、公司法和合同法、環(huán)境保護法、消費者權益保護法以及行業(yè)公約等。我們不僅僅要了解法律內(nèi)容，也應該知道當?shù)厝藢τ诜傻恼J識和遵守狀況。

 

四、對策與總結

產(chǎn)業(yè)遷移是趨勢，而我們更應該用發(fā)展的眼光來看待。對于低端加工企業(yè)和高能耗高消耗企業(yè)的離開，這正是產(chǎn)業(yè)進步和發(fā)展的自然規(guī)律。提升經(jīng)濟發(fā)展的行業(yè)水平，促進高科技企業(yè)的進步，是企業(yè)自身努力的結果，同時也是外界環(huán)境變化和危機所賦予的動機。

對于中國企業(yè)而言,走出國門，應對全球化挑戰(zhàn)是大勢所趨。在目前的宏觀經(jīng)濟環(huán)境中，倒逼著中國的企業(yè)更快地進行升級轉(zhuǎn)型，這里的轉(zhuǎn)型包括了：

(1)由“制造”向“創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)型

中國的企業(yè)應該越來越多地將自身的實力從復制不走樣轉(zhuǎn)型為創(chuàng)造的新路上。中國的企業(yè)不應該總在引進技術和知識，一再地復制。在經(jīng)歷了改革開放初期近30年所積累的經(jīng)驗，我們通過實踐所掌握的技能應該促進中國的企業(yè)實現(xiàn)自我的創(chuàng)造。與過去的努力和挫折相比，中國創(chuàng)造的轉(zhuǎn)型的確正在發(fā)生。這不僅僅是在新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，也在越來越多的實業(yè)中發(fā)展。

(2)從“招商引資”向“招才引智”的供應鏈職業(yè)化人才轉(zhuǎn)型

在過去，由于歷史原因和自身財力原因，很多企業(yè)都在努力尋找外商和外資的合作，希望通過吸引外來資本和技術提高自身的技術和制造實力，并期望借此來開拓國際市場。在經(jīng)歷了30年的實踐和努力，我們可喜地看到越來越多的中國企業(yè)正在成長和壯大。我們也看到今天的中國企業(yè)越來越多自信地走向過期市場。在21世紀，企業(yè)的發(fā)展越來越離不開優(yōu)秀的供應鏈管理人才，正是因此，我們現(xiàn)在更應該提倡招才引智。需要的是通過引進高素質(zhì)供應鏈管理人才的國際背景和實踐經(jīng)歷，為企業(yè)帶來的先進供應管理和采購戰(zhàn)略理念和豐富的實踐經(jīng)驗。正如上面提到的，在企業(yè)延伸海外采購供應時，必須考慮當?shù)氐姆森h(huán)境。這就需要采購組織能夠盡快地引進熟悉當?shù)胤傻娜瞬拧Ｖ挥辛私猱數(shù)氐奶鞎r地利與人和，才可以盡快地融入海外環(huán)境中，才能夠充分利用當?shù)氐母鞣N資源。對企業(yè)的當?shù)厣a(chǎn)制造、商業(yè)運行、全球供應鏈發(fā)展做出更有成效的貢獻和成績。

(3)從“硬實力”到“軟實力”的轉(zhuǎn)型

與從引進資金和項目轉(zhuǎn)化到引進人才一樣，過去的企業(yè)的進步往往依賴于設備的建設和發(fā)展。而在今天的中國企業(yè)，不應該僅是關注與硬實力相關設施的建設，更需要先進管理經(jīng)驗和管理體系的建設。越來越多的企業(yè)已經(jīng)擁有了世界級的生產(chǎn)設備，但是，他們依舊缺乏有效供應鏈管理的組織和領導，這樣可能會造成先進設備的閑置或者勞工等的應用不當。越來越多的企業(yè)需要的是供應鏈軟實力的建設。唯有利其器，方能善其事。企業(yè)才會有進一步的專業(yè)化、國際化的發(fā)展。

總之，在國際環(huán)境日益風云變化的今天，在中國的本土競爭力面臨更多挑戰(zhàn)的時刻，中國企業(yè)的發(fā)展更需要開拓全球化的步伐。這樣的步伐，應該是經(jīng)過深思熟慮，切實可行的，是結合企業(yè)的供應鏈管理的戰(zhàn)略發(fā)展，綜合海外實際的情況，充分利用人力資源和當?shù)貙嶋H資源的穩(wěn)健的發(fā)展道路。